윙잇 "냉동식품 전략으로 물류비 절감 및 재구매율 상승"
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간편식 전문 커머스 기업 윙잇(대표 임승진)이 냉동식품 집중 전략으로 물류비 절감과 높은 재구매율을 달성했다고 25일 밝혔다.
윙잇은 기존의 냉장·냉동 혼합 판매에서 냉동식품으로 전환함으로써, 물류 효율성을 높이고 신선도를 유지하며 고객 만족을 끌어냈다고 설명했다.
냉동식품은 긴 유통기한과 안정적인 품질 유지를 가능하게 해 물류 비용 절감뿐만 아니라 고객 신뢰 확보에도 큰 역할을 했다며, 전체 주문 중 93%가 재구매 고객이고 그 중 10회 이상 구매한 고객 비율은 61%에 달한다고 밝히고, 냉동식품 기반의 PB상품을 중심으로 고객 맞춤형 제품을 지속적으로 개발하고 있으며, 해외 시장에서도 냉동식품 전략을 강화할 예정이라고 전했다.
임승진 대표는 “고객 신뢰와 품질을 바탕으로 국내외 시장에서 윙잇의 경쟁력을 더욱 높여나갈 계획”이라고 밝혔다.
한경닷컴 뉴스룸 open@hankyung.com
윙잇은 기존의 냉장·냉동 혼합 판매에서 냉동식품으로 전환함으로써, 물류 효율성을 높이고 신선도를 유지하며 고객 만족을 끌어냈다고 설명했다.
냉동식품은 긴 유통기한과 안정적인 품질 유지를 가능하게 해 물류 비용 절감뿐만 아니라 고객 신뢰 확보에도 큰 역할을 했다며, 전체 주문 중 93%가 재구매 고객이고 그 중 10회 이상 구매한 고객 비율은 61%에 달한다고 밝히고, 냉동식품 기반의 PB상품을 중심으로 고객 맞춤형 제품을 지속적으로 개발하고 있으며, 해외 시장에서도 냉동식품 전략을 강화할 예정이라고 전했다.
임승진 대표는 “고객 신뢰와 품질을 바탕으로 국내외 시장에서 윙잇의 경쟁력을 더욱 높여나갈 계획”이라고 밝혔다.
한경닷컴 뉴스룸 open@hankyung.com