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한경GEEKS

한경 긱스(Geeks)는 혁신을 향하는 스타트업의 여정에 귀를 기울입니다. 기업 소개자료 및 취재 문의는 geeks@hankyung.com 으로 보내주시면 답변드립니다.

레몬베이스

대표자: 권민석

위치: 서울시 성동구 성수동 656-950, 5층

설립연월: 2020년 10월

홈페이지: lemonbase.com

메일: start@lemonbase.com

전화번호: 02-6925-1033

업종: SW개발

주요사업: 레몬베이스는 '회사와 구성원의 건강한 성장'이라는 미션을 가진 비즈니스 소프트웨어(SaaS) 스 타트업

C레벨 구성

인력규모(명): 39

누적투자금(억원): 62

투자단계(시리즈): Pre-A

투자소개서

투자사: 신한캐피탈, 본엔젤스벤처파트너스, 카카오벤처스 등

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“한국 기업들이 부족한 인재를 찾기 위해 해외로 눈을 돌리고 있지만 지금과 같은 경직된 조직 문화에서는 글로벌 인재 유치가 불가능합니다.” 댄 웨스트가스 딜(Deel) 최고운영책임자(COO)는 2일 열린 ‘글로벌인재포럼 2023’에서 ‘글로벌 인재 확보 및 관리 전략’ 주제 발표에서 “앞으로 한국 기업들의 가장 큰 과제는 인재 확보와 유지가 될 것”이라며 이같이 지적했다. 딜은 2019년 미국 실리콘밸리에서 탄생해 유니콘 기업(기업가치 1조원 이상 스타트업) 반열에 오른 인사관리(HR) 회사다. 현재 약 100개국에서 3000명의 직원이 원격으로 근무한다. ○“경영자들, 인재 확보가 가장 큰 고민”리크루트인사이트에 따르면 국내 300여 개 기업 HR 의사결정권자를 대상으로 한 설문조사에서 53%는 ‘인재 확보 및 유지’가 가장 큰 고민이라고 답했다. 운영 비용(32%), 거시경제 요인(29%) 등의 응답을 크게 앞질렀다. 인공지능(AI) 등 첨단 분야는 세계적인 경쟁으로 인해 인재 확보가 더욱 어렵다. 웨스트가스 COO는 “AI 분야에선 2027년 6만 명 정도의 근로자가 부족할 것”이라고 전망했다. 기업들은 해외 인재로 눈을 돌리고 있다. 응답자의 62%가 한국에서 부족한 인재를 외부에서 찾는다고 했다. 하지만 이 역시 쉽지 않다. 웨스트가스 COO는 한국 기업들의 경직된 조직 문화를 원인으로 꼽았다. 그는 “많은 한국 기업은 위계질서가 강하고 상명하달식 문화가 만연한 데다 여러 부서 간 높은 장벽이 있어 소통이 부족하다”며 “글로벌 인재 확보의 걸림돌”이라고 지적했다. 그는 “기업 문화를 바꾸고 사내 협력을 강화하는 것이 필수 조건”이라며 “원격 근무 등 유연한 업무환경을 제공하는 것도 방법”이라

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“MZ세대의 2년 이내 퇴사율은 64%에 달합니다. 회사 입장에서 적응과 학습이 완료되고 성과를 창출하려는 시점에 퇴직하는 것은 심각한 손실이죠. 결국 구성원들이 몰입할 수 있도록 관리하는 일은 단순히 직장 내 사기 관리 측면이 아니라, 재무적인 가치 측면에서도 기업의 핵심적인 과제가 된 것입니다” 권민석 레몬베이스 대표는 31일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “구성원들의 성과와 몰입을 관리하는 능력이 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소가 됐다”며 이같이 말했다. 권 대표는 오는 2일 글로벌인재포럼 2023의 ‘글로벌 인재 확보 및 관리 전략’ 특별 세션에 참석해 ‘더 높은 성과를 위한 구성원 몰입 관리’를 주제로 발표를 진행한다.기업 성과 가르는 핵심 요소는 '직원 몰입'권 대표가 창업한 레몬베이스는 성과관리 및 몰입관리 서비스형 소프트웨어(Saas)를 판매하는 스타트업이다. 그는 전자책 플랫폼인 리디의 공동 창업자이기도 하다. 권 대표는 “리디가 작은 스타트업에서 임직원 300명이 넘어가는 규모 있는 기업으로 커가는 과정에서 조직원들이 업무에 몰입할 수 있도록 노력하지 않으면 지속적인 성장이 어렵겠다고 느꼈다”며 “앞으로는 직원의 몰입도를 개선하고, 이를 통해 성과를 끌어올리고 싶은 기업들이 급증할 것이라고 느껴 레몬베이스를 창업했다“고 설명했다. 권 대표는 기업이 퇴사를 막고 더 많은 성과를 끌어내기 위해서는 직원들의 몰입도에 관심을 기울여야 한다고 강조했다. 몰입도는 회사의 구성원들이 각자가 회사와 연결되어 있고, 자신의 업무가 회사의 목표에 기여하고 있다고 느끼는 상태다. 그는 “좋은 조직은 결국 구성원들이 ‘나의 의견을 조직

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