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성공컨설턴트 이내화입니다. 지난 몇 개월에 걸쳐 20-30 직장인을 대상으로 수 십 차례 강의를 했습니다. 필자가 5학년이라서 이들을 만날 땐 무척 긴장이 됩니다. 왜 그럴까요? 삶의 코드가 완전히 다르기 때문입니다. 무턱대고 40-50 가치관을 들이대다간 큰 화(?) 자초하기도 합니다. 그래도 남 앞에 서는 입장이라서 필자의 메시지를 전달하지 않을 수 없습니다. 그래서 이들에게 꼭 전하는 메시지가 있는데 바로 “회사는 월급은 주지만 꿈은 안준...
성공컨설턴트 이내화입니다. 언젠가 <생각이 에너지다!> 라는 제하의 글을 올린 적이 있습니다. 그런데 지인 중 한 사람이 저에게 이런 질문을 했습니다. “이 선생님! 정말 생각이 인생을 바꿀 수 있을까요?” 다소 엉뚱하고 미신(?)같은 이야기처럼 들릴 수도 있을 것입니다. 필자의 대답은 “예!”입니다. 오늘은 생각에 대한 이야기를 했으면 합니다. 좀 유식하게 말씀드리면 <생각論>쯤 됩니다. 이렇게 화두를 던지면 “무슨 론(...
성공컨설턴트 이내화입니다. 세계적인 기업인 국내 모기업에서 있던 일입니다. 이 기업에서 필자에게 20-30 직장인들을 대상으로 좀 독특한(?) 주제로 특강을 부탁했습니다. 강의 주제가 다소 남 달라 담당자에게 그 배경을 물어보았습니다. 그는 이런 하소연을 하는 것이었습니다. 세상이 너무 “힐링이다” “감성이다” “웰빙이다” 하는 터에 이 회사에서는 한 동안 조직 내 리더들에게 다음과 같은 주문을 해왔다고 합니다. “부하들을 혼내지 마라” “너무...
성공컨설턴트 이내화입니다. 필자는 <1인 기업>을 운영하는 터라 좀 바쁘게(?) 사는 편입니다. 좀 심하게 말씀드리자면 정신없이 삽니다. 이런 필자의 모습을 보고 어떤 이들은 “참 열정적이다!” 또 어떤 이들은 “미쳤다!” 다른 이들은 “참 재미없게 산다!” 라면서 평을 합니다. 이런 평을 두고 언젠가 해명을 한 적이 있습니다. 이른바 <자전거論>입니다. 그렇다고 해서 뭐 대단한 것은 아닙니다. 자전거를 한번 보겠습니다. ...
성공컨설턴트 이내화입니다. S그룹에서 직장생활을 할 때 일입니다. 저의 상사는 퇴근 무렵이면 늘 우리에게 “책상 위를 잘 정리하고 퇴근해라!” 라는 말을 밥 먹듯이 했습니다. 지금도 그 소리가 귀가에 멤 도는 듯싶습니다. 그 상사는 <Mr.정리 맨> 이라고 해도 과언이 아닐 정도로 시쳇말로 깔끔을 떠는(?) 사람이었습니다. 그렇다면 그 상사가 좀비같이 사사건건 간섭하는 김 반장 같은 리더였을까요? 아닙니다. 당시 3개 부서장 직함을 ...
성공 컨설턴트 이내화입니다. 이제 2월도 중순에 접어들고 있습니다. 혹시 여러분은 가슴속 깊이 담아 놓은 생각이나 아니면 누군가에게 털어 놓고 싶은 사연들이 있으신지요. 아니면 편지를 직접 써보신 적이 있으신지요. 디지털 세상을 사는터라 새삼 아날로그 이야기를 드리는 게 좀 뭐 합니다만 오늘은 편지 한 편을 소개할까 합니다. 필자의 지인이 쓴 편지인데요. 어머니 84번 째 생신을 맞아 <감사 편지>를 쓴 것입니다. 이 지인은 어머니께...
성공컨설턴트 이내화입니다. 직장인으로서 성공이란 단어를 내 것으로 만들려면 한 곳에 몰입해야 합니다. 그러기 위해서는 사실 투자를 제대로 해야 합니다. 이는 투자 없이 수익이 있을 수 없기 때문입니다. 그렇다면 직장인들이 투자할 곳은 즉 투자처는 어디일까요? 다름 아닌 자신의 지식을 구축하는 데 있습니다. 이제 성공하려면 '지식 부자(Knowledge Rich)'가 되어야 하기 때문이지요. 자신의 일터나 자신이 하는 일에 열정을 담지 못하는 ...
성공컨설턴트 이내화입니다. 이솝우화 한 토막입니다. 어느 무더운 여름날, 며칠을 굶주린 한 여우가 높다란 포도나무 밑을 지나다가 주렁주렁 매달린 포도송이를 발견했습니다. 배고픔과 목마름에 지쳐 있던 여우의 눈에 그 포도는 그렇게 먹음직스러울 수가 없었습니다. 여우는 그것을 따 먹으려고 껑충 뛰었습니다. 하지만 포도송이는 너무 높은 곳에 매달려 있어서 도저히 따 먹을 수가 없었습니다. 껑충껑충, 몇 번을 뛰어 보던 여우는 결국 체념한 채 물러나...
성공컨설턴트 이내화입니다. 우리 사회에 가장 화두가 되고 있는 단어가 있다면 단연코 <100세 쇼크>입니다. 예전엔 오래 살면 <축복>이었는데 이젠 이것이 <재앙>이라는 이야기입니다. 이런 형국이다 보니 이를 풍자한 이야기들도 많이 나오는 것 같습니다. 아마 태어나면 100년씩이나 살아야 하다 보니 나온 이야기인 것 같습니다. 바로 <100년 인생 코드>입니다. <100년 인생 코드>란 무엇...
성공컨설턴트 이내화입니다. 민족의 명절 설날입니다. 행복 넘치는 시간을 보내고 계신지요? 그런데 명절이 늘 행복으로 가득한 것만은 아닙니다. 물론 어떤 이에게는 행복으로 다가오지만 더러는 고충으로 다가오기도 합니다. 특히 하고 일이 잘 풀리지 않거나 혹은 뜻하지 않는 실패로 냉혹한 현실을 보내고 있는 이들입니다. 아마 설날이 더더욱 힘든 시기일 것입니다. 흔히들 인생을 마라톤 경기에 비유하곤 합니다. 그런데 마라톤 경기는 다른 경기에 비해 남다...
성공컨설턴트 이내화입니다. 무엇을 하든 성공하는 이들에겐 하나같이 남다른 DNA가 있습니다. 가령, 열정, 성실함, 근면함, 책임감, 우직함 등 같은 것들입니다. 그렇다면 사내 실업자들에게 어떤 특징들이 있을까요? 사내 실업자가 되는 지름길을 소개합니다. 첫째, 상사와 맞짱을 뜨세요! 상사를 무시하거나 다투는 이들은 어김없이 이 길로 접어듭니다. 필자도 경험을 해보았습니다만 상사와 싸우거나 또는 대들거나 갈등을 해서는 돌아오는 건 바로 <...
성공컨설턴트 이내화입니다. 필자는 <소수 정예 주의>를 옹호하는 사람입니다. 왜냐하면 연필 많다고 공부를 잘하고, 가방 크다고 공부를 잘하는 것이 아니기 때문이지요. 대개 직장에서 일하는 사람들을 보면 약 20-30%는 없어도 조직이 돌아간다는 생각입니다. 말하자면 어느 조직이든지 잉여 인간이 있다는 것입니다. 물론 이런 생각에 반대하는 이들도 있을 것입니다. 언젠가 모 방송국에 고정 게스트로 출연을 할 때입니다. 이름만 대면 알만...
요즘 글쓰기가 열풍입니다. 이 열풍엔 직장인도 예외가 아닌 것 같습니다. 이젠 자신의 생각을 제대로 표현할 줄 알아야 생존할 정도입니다. 전문가들은 <호모 라이터스> 시대가 활짝 열린 것이라고 입을 모읍니다. 그런데 자신의 생각을 논리정연하게 단어로 표현하는 일은 만만치 않은 작업입니다. 하나의 글은 <思 -> 言 -> 書> 의 과정을 밟는데 이게 결코 쉬운 일이 아닙니다. 결국 자신의 생각을 문자로 표현하는 작...
성공컨설턴트 이내화입니다. 얼마 전 강의장에서 만난 분이 필자에게 질문을 했습니다. “선생님 왜 저는 늘 이 모양일까요?” 하면서 자신의 처지에 대해 푸념을 늘어놓으셨습니다. 그 이야기를 자세히 말 할 수는 없습니다만 이야기 인즉 성공해야지, 잘 살아야지, 하고 싶은 것 해야지 등등 생각은 많이 하지만 달라지는 건 하나도 없다는 것입니다. 아마 여러분들 중에서도 이런 형국(?)인 분들이 더러 있으실 것입니다. 저는 직업이 사람 앞에 자주 서는 ...
성공컨설턴트 이내화입니다. 공식적인 자리에 제가 자주 하는 말이 있습니다. <성공자와 실패자의 차이는 무슨 차이일까?> 큰 차이는 없고 작은 차이만 있을 뿐입니다. 작은 차이란 무엇일까요? 바로 <습관>의 차이입니다. 그러니까 좋은 습관을 갖고 있느냐 아니면 나쁜 습관을 갖고 있느냐의 차이를 말합니다. 여러분은 어떤 좋은 습관을 갖고 계신지요? 아침에 일찍 일어나는 습관, 음주와 금연을 하는 습관, 영적인 성장을 위한 습관...
성공컨설턴트 이내화입니다. 요즘 여러분이 계신 일터 사정은 좀 어떠신지요? “별반 다를 게 없다고요?” 취업 빙하기속에 일터도 양극화가 뚜렷해지는 것 같습니다. 잘나가는 일터는 계속 잘나가고 어려운 일터는 설상가상 격으로 더 어려워지는 악순환이 이어진다는 이야기입니다. 즉 우리나라의 고용구조가 이젠 선진국 형으로 서서히 바뀌어 가고 있다는 것이지요. 지난 해 가을입니다. 세계적인 글로벌 기업에서 인사팀장으로 있는 K후배와 점심을 한 적 있었습니...
성공 컨설턴트 이내화입니다. 갑오년 새해가 밝은 지 어느새 14일째입니다. 이쯤 되면 다시 해오던 방식이나 습관에 젖어 들기 마련입니다. 그러니까 ●하던대로 ●평소대로 ●있던대로 하기 십상입니다. 그래서 새롭게 시작하기로 맘은 먹었지만 생각만하고 만다는 것입니다. 언제나 생각은 많지만 실행이나 행동은 없다는 거지요. 아마 당신도 이 패턴에서 벗어나질 않으실 것입니다. 지난 해말 한 전문가가 이런 질문을 한 적이 있습니다.“새해엔 직장인들에 ...
생존 도우미를 구하라! 최근에 들어 기업마다 멘토링(Mentoring) 제도를 강화라고 있다. 바로 조직 내 神氣를 창출하기 위함이다. 가령 <튜터링(Tutoring)>이니 <빅브라더( Big brother)>니 이름은 다르지만 의도하는 바는 똑 같다고 본다. 리더십 강의를 할 때 운동화 끈을 갖고 간다. 책상 위에 그 끈을 놓고 리더들에게 뒤에서 밀어 보라고 말한다. 아무리 밀어도 그 끈은 움직이지 않는다. 다음엔 앞에...
당신의 보물 상자를 챙겨라! 직장인들에겐 누구에게나 주어지는 보물 상자가 하나씩 있다. 그 보물 상자는 무엇일까? 바로 당신이 하는 <일>이다. 또한 이것은 당신의 인생을 보장해줄 수 있는 <보장자산>이기도 하다. 그렇다면 왜 지금 하는 <일>이 보물 상자일까? 지금 하는 일이 보물 상자로 안 보는 건 당신이 일을 보는 프레임이 필자와 다르기 때문이다. 지금부터라도 당신이 그 프레임을 바꾸면 하는 일이 보물처럼...
<직장 8景>을 맘껏 누려라! “이 세상에서 가장 좋은 직업은 무엇일까?” 혹시 이런 질문을 해본 적이 있는가? 필자는 많이 해보았다. 그렇다면 무엇일까? 직장인을 만나면 이 세상에서 가장 좋은 직업은 <직장인이 되는 것>이라는 말을 수없이 강조한다. 오래전에 출간 책도 그런 내용을 담고 있다. 그런데 이런 이야기를 하면 직장인들은 의심에 찬 눈초리로 “뭐야 이거 참^^*” 하는 눈치를 보인다. 필자가 성공학 교수로서 ...
당신의 통로전략을 재구축하라! 기업 연수원이나 교육장에서 교육 담당자들을 만나면 재미있는 일(?)이 일어난다. 이들을 만나 명함을 주면 대개 명함을 바로 주지 않는다. 대신 이들은 명함을 받으면서 “죄송합니다만 명함을 갖고 오지 않아서요. 나중에 드리겠습니다.”면서 말끝을 흐린다. 그러고선 이내 자리를 떠나 한 참 뒤에야 온다. 그런데 몇몇 교육 담당자들은 자신의 명함을 바로 건네면서 자신이 하는 일이라든가 자신이 그동안 해온 <업무 트...
성공컨설턴트 이내화입니다. 오늘은 성공이 좋아하는 반찬 9가지를 소개하겠습니다. 재미있는 건 이 반찬엔 <ㄸ>이라는 식재료가 꼭 들어갑니다. 첫째, <뜻>입니다. 무엇을 하든지 서로 뜻이 통해야 합니다. 둘째, <딱>입니다. 뭔가 하려면 딱 부러지게 그 일을 해내야 합니다. 셋째, <땀>입니다, No sweat, No sweet! 입니다. 그러자면 노력이나 수고는 기본이지요. 넷째, <뚝>...
다음은 조선일보 2013년 신년 사설의 일부이다. 우리 사회가 직면한 상황을 잘 묘사하고 있다. <1997년 외환위기를 전후해 가속화(加速化)한 경제의 글로벌화, 몇 년 주기(週期)로 진앙지(震央地)를 아시아·남미·미국·유럽으로 옮겨 다니며 한국 경제를 덮친 세계 규모의 경제 위기, 생산 효율화의 부산물(副産物)인 ‘고용 없는 성장’ 시대의 출현은 이 믿음을 산산조각 내고 말았다. 개방 경제의 가장자리에서 맨몸으로 ...
혹시 <사람 치매>라는 이야기를 들어 본 적이 있습니까? <사람 치매>란 세상과의 관계 즉 通(통)을 할 줄 모르는 것을 말합니다. 필자는 행복한 인생을 영위하는 데 있어 보이지 않는 사각지대가 있다면 <사람과의 관계>를 말합니다. 인간은 사회적 동물이라 '혼자서 북 치고 장구 치고 할 수 없는 노릇'입니다. 결국 이 세상에서 가장 불행한 이는 어느 누구와도 소통을 할 줄 모르는 불통(不通)형 인간입니다. 이런...
성공컨설턴트 이내화입니다. 펄벅이 쓴 소설 대지는 1930년대 노벨 문학상과 풀리쳐 상을 휩쓴 걸작입니다. 21개월 이상 베스트셀러의 반열에 올랐고, 30개 이상 언어로 번역이 되기도 했습니다. 그런 대작에도 하마터먼 출판이 안 되고 사장될 뻔한 애환이 있었습니다. 펄벅의 원고를 검토한 출판사 편집자는 “대단히 유감스럽지만 미국 독자들은 중국에서 일어나는 일에는 흥미가 없습니다.”고 사절 편지를 보냈습니다. 이렇게 대지는 14차례나 퇴짜를...
성공컨설턴트 이내화입니다. 아주 오래 전 일입니다. 시내 모처에서 우연히 만난 한 연예인이 한 모임에서 한 말입니다. “연예계에는 예전부터 내려오는 불문율이 하나 있습니다. 바로 까불면 간다! 입니다.” 필자는 당시 정상을 달리고 있던 그 연예인이 왜 이런 이야기를 하는가? 에 대해 이해를 못했습니다. 그런데 나이가 들면서 이내 무릎을 친 게 한 두 번이 아닙니다. 우리 주변에서 어렵게 정상에 오른 이들이 피치 못할 사정으로 한 순간에 어렵...
성공컨설턴트 이내화입니다. 잘 알려진 강철 왕 카네기에 관한 일화입니다. 카네기는 직원 채용시험에서 포장된 물건의 끈을 푸는 문제를 냈습니다. 시험이 끝난 뒤 카네기는 포장된 끈을 손으로 차근차근 꼼꼼하게 푼 사람은 불합격시키고, 고정 관념을 깨고 생각을 바꿔 칼로 단번에 잘라 낸 사람들을 합격시켰습니다. 그가 이런 행동을 한 데는 다 이유가 있었습니다. 카네기는 채용 시험에 응시한 사람들의 지식보다는 지혜, 즉 사고의 유연성을 테스트해 본...
성공컨설턴트 이내화입니다. 세계적인 기업엔 남다른 DNA가 있다고 합니다. 그 DNA는 바로 창조적인 조직 문화입니다. 구글이란 회사는 업무 시간의 20% 를 사원들이 각자 좋아하는 일에 쓰면서 아이디어를 찾는 <20%> 룰을 운영하고 있습니다. 일본의 혼다자동차는 가장 심하게 실패한 임직원에 <올해의 실패상>을 줄만큼 도전정신을 부추깁니다. 바로 실패는 용서하고 도전을 중시하는 문화입니다. 실패학의 창시자인 요타로 교...
성공컨설턴트 이내화입니다. 혹시 자전거 타실 줄 아세요. 그럼 자전거 타는 것을 한번 생각해보시기 바랍니다. 자전거는 폐달을 밟아 주어야만 앞으로 나아갑니다. 그런데 달리는 탄력에 의한 힘만 믿고 폐달을 밟지 않으면 자전거는 어느새 그 탄성을 잃고 넘어지고 맙니다. 그렇다면 자전거를 넘어지지 않게 하려면 어떻게 해야 할까요? 부단히 페달을 밟아가면서 핸들을 조정해가야 합니다. 성공이나 성과도 이와 같은 이치입니다. 무엇인가 하다보면 특히 힘...
필자는 임직원들이 전체 참여하는 <경영 워크숍> 등에서 특강을 할 때 참석자들에 꼭 물어 보는 게 있습니다. 이 질문을 하면 대다수 직장인들은 답을 못하고 얼굴이 붉어집니다. 그렇다면 그 질문을 무엇일까요? 그렇다고 아주 어려운 문제는 아닙니다. 그 질문은 이렇습니다. “올해 최고 경영자의 경영방침은 무엇입니까?”입니다. 이런 질문을 여러분이 받았다고 가정하고, 혹시 질문에 답을 하실 수 있으실지요? 아마 모르긴 몰라도 답을 못하실...
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