[한경ESG] 유럽 ESG 최전선 지난 6월 14일부터 16일까지 베를린에서 지속가능한 미래를 위한 아이디어와 혁신을 공유하는 그린테크 페스티벌(Greentech Festival)이 개최됐다. 2019년에 시작된 그린테크 페스티벌은 단순한 박람회를 넘어 모든 이해관계자를 위한 플랫폼을 지향한다. 스타트업과 기업, 사회운동가, 정치인, 연구자 등 담론을 이끄는 모든 사람에게 열려 있다. 글로벌 ‘셀럽’을 초청해 대중의 관심을 끄는 것 또한 잊지 않는다. 유럽 최대 지속가능성 페스티벌을 넘어 글로벌 플랫폼으로 확장 중인 베를린 그린테크 페스티벌을 찾았다. 베를린 옛 공항 부지에서 개최 그린테크 페스티벌은 베를린의 유일한 공항이던 테겔 공항 부지에서 개최된다. 2020년 운영을 종료한 테겔 공항은 테크 기업과 연구소, 주거 공간 등 미래형 복합 단지로 전환될 예정이다. 활주로와 항공사 건물 등 공항의 흔적이 그대로 남은 곳에서 열리는 그린테크 페스티벌은 지속가능한 미래를 상상할 수 있는 최적의 공간이다. 그린테크 페스티벌은 모든 산업 영역을 포괄하지만, 모빌리티 부문이 주를 이룬다. 넓은 공항 부지를 이용해 전기차와 수소차, 전기자전거 등을 전시하고 직접 시승할 수 있는 GTF 드라이빙 익스피리언스를 운영한다. 이러한 페스티벌의 성격은 설립자의 면면을 보면 쉽게 이해할 수 있다. 그린테크 페스티벌은 포뮬러 1 레이싱 선수인 니코 로스베르크와 포르쉐 엔지니어 출신인 마르코 보이트, 기차·트럭 시뮬레이터 엔지니어였던 스벤 크뤼거가 함께 설립했다. 첫 회부터 아우디가 공식 파트너사로 함께해왔고, 이후에는 독일철도가 주주로 합류했다. 페스티벌 DNA에 이미 모빌리티가 담긴 셈이다.
[한경ESG] 최신 동향 지난해 연례 유엔 기후 정상회의의 가장 큰 성과는 지구온난화로 피해를 입은 빈곤 국가에 대한 보상을 목적으로 한 기금을 조성하기로 약속한 것이다. 다가오는 COP28 정상회의의 주요 의제 중 하나도 이 같은 새로운 ‘손실 및 피해 기금’에 자금을 조달할 방법을 찾는 것이다. 역사가 보여주듯, 기후변화는 해결하기 어려운 문제가 될 것임이 분명하다. 지난 2009년 부유한 선진국들은 온실가스 배출량을 줄이고 기후 영향을 방지하는 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 빈곤국에 해마다 1000억 달러를 지원하기로 약속했다. 하지만 2020년까지 목표 금액을 달성하기로 논의했음에도, 정작 그해 이체된 금액은 830억 달러에 불과했다. 그뿐 아니라 옥스팜 보고서에 따르면 지원금 대부분이 보조금이 아닌 대출 형태로 이루어졌다. 국제유류오염보상기금 사례 주목 카리브해 섬나라인 바베이도스의 투자 및 금융 서비스업체의 자문을 맡고 있는 경제학자 아비나 퍼소드는 이와 관련해 “창의적 해결책이 주목받고 있다”고 말한다. 홍수, 화재, 폭풍, 폭염으로 황폐화된 빈곤국을 위한 손실 및 피해 보상금을 마련하기 위한 목적으로 전 세계 석유 구매 기업에 소액의 수수료를 부과하는 것이다. 이는 실제로 탄소 배출원에서 피해자로 부를 이전한 ‘과거 사례’에 뿌리를 두고 있다. 1971년에 설립해 지금도 운영 중인 ‘국제유류오염보상기금(IOPC)’이다. 이 기금은 자금을 보충해야 할 때만 120개 이상 회원국이 수입하는 석유 1배럴당 아주 소액의 수수료를 부과하는 방식으로 운영된다. 대부분의 경우 부과금은 연료를 육지에 하역하는 석유 회사에서 직접 징수한다. 전 세계 어디든 기
[한경ESG] 커버 스토리 미즈호리서치앤테크놀로지 사무실에는 매일 수천 건의 문의가 쇄도한다. 미경험 기업을 중심으로 스코프 3(공급망을 포함한 외부배출량)을 측량하려면 어떻게 해야 하는지에 대한 문의 전화다. 경쟁 컨설팅 회사의 상담도 많다. 한 기업의 ESG 담당자는 “스코프 3 배출량을 산출하려면 베테랑 전문가의 도움이 필요하다. 하지만 컨설팅 회사마다 스코프 3 담당자에게 의뢰가 쇄도해 수개월에서 1년까지 기다려야 한다”고 하소연했다. 2013년 국제 단체 GHG 프로토콜이 ‘스코프 3 산출 기술 지침’을 발표한 뒤 대기업들이 스코프 3를 산출해 기후변화 대책에 활용해왔다. 2021년 일본에서 스코프 3를 공개한 회사는 300곳 정도였다. 최근 컨설턴트에게 상담이 쇄도하는 이유는 세계정세와 제도가 크게 변했기 때문이다. 프라임 시장 상장 시 공개 피할 수 없어 2021년 10월 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(TCFD)가 새로운 방침을 발표했다. TCFD는 전 세계 기업에 기후변화와 관련 있는 리스크 및 기회, 재무 영향에 관한 정보공개를 요구했다. 이 공개 지침 중 하나가 개정되며 스코프 1(직접배출)과 2(전력 사용 등 간접배출) 공개는 필수가 되었고, 스코프 3 공개도 ‘적극 추천’으로 바뀌었다. TCFD는 파리협정과 동시에 만든 국제 조직이다. 기업의 기후변화 대책을 금융기관의 투융자 판단에 활용하는 매우 중요한 정보의 하나로 격상시키기 위해 금융안정위원회(FSB)가 만든 실행부다. 기후변화를 억제하려면 세계적으로 온실가스를 급격히 절감할 필요가 있다. TCFD는 세계의 돈을 탈탄소와 연결함으로써 기업의 행동을 강력하게 변화시키고자 한다. 일본 기업도 TCFD 지침에 따른 공개
[한경ESG] 편집장 레터 ESG에서 논의되는 주제들은 공통점이 있습니다. 기업가치와 지속가능성에 영향을 미치는 중요 요인들이라는 점입니다. 기후변화가 그렇고, 생물다양성과 공급망 인권이 그렇습니다. 또 하나 빼놓을 수 없는 것이 인적자본, 즉 직원입니다. 인재는 기업가치의 원천입니다. ‘인적자본’이라는 말 자체가 직원을 부가가치를 낳는 자본으로 파악하는 개념입니다. 인재는 기업의 위기 회복력과 변화 대응력을 좌우하기도 합니다. 모든 시스템이 멈춰버린 팬데믹 위기 속에서 많은 기업이 경험으로 얻은 교훈입니다. 그동안 인적자본 문제는 기후변화 등 다른 주제에 비해 주목받지 못했습니다. 그러나 최근 정보공개라는 형태로 논의가 빠르게 구체화되고 있습니다. 우선 지난 4월부터 기업의 인적자본 공시를 의무화한 일본의 움직임을 주목해야 합니다. 보수적인 일본 기업 문화에 비쳐보면 놀라운 변화입니다. 인적자본 공시 의무화를 먼저 시작한 곳은 미국입니다. 미국 증권거래위원회(SEC)는 2020년 상장기업의 인적자본 공시를 의무화했습니다. SEC는 투자자 권익 보호와 투명한 기업 정보 제공에 초점을 맞추고 있습니다. 기업가치에서 인적자본이 차지하는 비중이 커진 만큼 투자자에게 반드시 제공해야 하는 필수 정보라고 본 것입니다. 일본의 경우 인재를 통한 일본 기업의 기업가치와 경쟁력 제고라는 정책적 목적도 담겨 있습니다. 인적자본 공시는 미국과 일본 기업만의 문제에 그칠 것 같지 않습니다. 국제기속가능성기준위원회(ISSB)가 기후변화에 이어 공시 표준 개발이 필요한 분야 중 하나로 인적자본을 점찍고 있습니다. 인적자본에 관한 국제적인 공시 표준이 만들어질
![[편집장 레터] ‘사람’이 유일한 자원이던 나라](https://img.hankyung.com/photo/202306/01.33622263.3.jpg)
[한경ESG] 유럽 ESG 최전선 독일이 ’지속가능성’을 국가 브랜딩으로 구축하고 있다. 최근 독일에서 열리는 국제박람회와 독일 정부 부스를 보면 대부분 하나의 콘셉트를 강조한다. 바로 그 분야의 지속가능성(nachhaltigkeit)이다. 역사의 굴곡을 거쳐 유럽을 선도하는 국가로 자리매김한 독일은 전 분야에서 지속가능성을 최우선 가치로 두고 국가를 운영하고 있다. 국제박람회, 오직 ‘지속가능성‘ 세계 최대 박람회 산업을 자랑하는 독일에서는 역사가 깊고 규모가 큰 박람회가 자주 개최된다. 지난해 9월에 개최한 베를린 국제 가전 박람회(IFA). 박람회의 집중 테마 자체가 지속가능성, 에너지 효율, 스마트홈 등이다. 박람회에서 소개는 혁신 기술도 대부분 지속가능성에 초점을 맞추고 있다. 자원절약이나 탄소중립 생산, 수리 및 재활용성 등을 고려한 제품이 소개됐다. 독일의 대표적 연구기관인 프라운호퍼 신뢰성 및 마이크로통합 연구소(IZM)는 친환경 스마트폰을 주제로 박람회에 참석했다. IZM은 스마트폰과 태블릿을 위한 에코 디자인 및 에너지 라벨 등에 대한 EU 규정을 뒷받침하는 역할을 했다. 이런 경향은 국가 정책에 따른 것뿐 아니라 소비자의 ‘욕구‘와도 맞물린다. 제품 구입에 지속가능성을 고려하는 소비자가 점점 늘고 있으며, 러·우전쟁으로 폭등한 에너지 비용 등으로 에너지 효율 제품에 대한 수요가 높아졌기 때문이다. 이제 독일과 유럽 시장에서 지속가능성을 고려하지 않은 가전 제품은 주목을 받기는커녕 도태될 수도 있다. 박람회에서 발견할 수 있는 변화와 제품이 장기적으로는 유럽의 표준이 될 가능성이 높다. 그 길을 독일이 선도하고 있다. 지난 1월에 개최한 국제적 규
한경ESG Vol.24 - 2023년 6월호[편집장 레터] ‘사람’이 유일한 자원이던 나라 ISSUE 시총 50대 기업, 기후 대응 1.5℃ 달성 가능 기업 ‘0’ 발등에 불 ‘탄소 다이어트’…제품별 배출량 파악 필수 겉도는 탄소배출권 시장…활성화 위한 8가지 과제 [ESG 용어 1분 해설] GRI COVER STORY DE&I에서 정보공개까지 인적자본 업그레이드 ‘사람이 자산’…확산되는 인적자본 공시 SEC는 왜 인적자본 공시를 의무화했나 ‘모두를 위한 DE&I’…다시 짜는 다양성 전략 ‘자율·도전’이 가치 창출…일본 기업의 인적자본 전략 [좌담] “DE&I가 경쟁력 좌우…인식 전환과 투자 나서야” INTERVIEW [리딩 기업의 미래 전략] 홍성민 LG전자 ESG전략실장 “탄소중립, 고효율 제품 개발이 출발점이죠” SPECIAL REPORT [업종별 탄소중립 전략 비교] 철강 철강 3사, 전기로·수소환원제철로 탄소중립 속도 [케이스 스터디] GS건설 목재 모듈러 주택으로 친환경 가치 창출 [한국의 기후 기술 기업] 탄소중립연구원 “제품 탄소발자국 산출, 이젠 1차 벤더사도 필수죠” GLOBAL 신뢰 흔들리는 탄소상쇄 크레디트 시장 ‘탄소 악당’ 개인 제트기 금지한 암스테르담 공항 전 세계 폭염 공포…리스크 줄이는 5가지 금융상품 주력사업 매각·해외 진출…녹색 전환 사활 건 에너지·중공업 TNFD 최종본 초안 공개…15개 핵심 공개 지표 제시 [유럽 ESG 최전선] 독일 지속가능성을 국가 브랜드로 키운다 INVESTMENT [투자 트렌드] 슈퍼 엘니뇨에 역발상 투자해볼까 [ESG 핫 종목] 브이원텍 2차전지·물류로봇 양 날개로 상승세 [ESG 펀드 이야기] 삼성글로벌클린에너지펀드 에너지전환 메가트렌드에서 투자 기회 [돈 되는 ESG ETF] 애그테크 ETF ‘농업의 변신’…정밀·스
[한경ESG] Editor's Letter“인류는 살얼음 위에 서 있고, 얼음은 빠르게 녹고 있습니다.” 지난 3월 기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC) 6차 종합 보고서 공개 기자회견에 나선 안토니우 구테흐스 유엔 사무총장의 목소리에선 단호함이 느껴졌습니다. IPCC는 기후변화 연구를 위해 전 세계 과학자들이 모인 유엔 산하 기구로 1990년부터 대략 7년마다 보고서를 발간합니다. 초반에는 데이터의 정확성 논란에 휩싸이기도 했지만, 지금은 기후변화에 대한 가장 과학적이고 객관적인 연구 결과라는 데 누구도 이견이 없을 것입니다. 6차 보고서 역시 5만 건의 과학적 연구를 기반으로 합니다.IPCC 보고서는 인류 과학사에 비춰보면 놀랍고 감동적인 면이 있습니다. 세계 각국의 수많은 연구자들이 서로 협력하고 헌신하며 30년 넘게 하나의 주제를 탐구한 사례는 없습니다. 이번 호 커버 스토리에서는 기후변화 대응의 기본 텍스트인 6차 종합 보고서를 해설합니다. IPCC가 공개한 36페이지 보고서는 ‘정책결정자를 위한 요약 보고서’라는 제목을 달고 있지만 정책 담당자만이 아니라 기업과 투자자는 물론 기후 위기 시대를 살아가는 우리 모두가 읽어야 필수 교재입니다.현재 IPCC를 이끄는 이회성 의장은 6차 종합 보고서의 핵심 중 하나로 ‘탄소예산’을 꼽았습니다. 기후 과학의 발달로 지구 온도 상승을 특정 온도 이내로 유지하기 위해 허용되는 최대 탄소배출량을 계산할 수 있습니다. 2100년까지 기온 상승을 산업혁명 이전 대비 1.5℃ 이하로 묶어두려면 남아 있는 허용 배출량, 즉 탄소예산은 500GT입니다. 500GT을 초과해 배출하면 1.5℃ 유지가 불가능하다는 뜻입니다. 그런데 현재 가동중인 화석
![[Editor's Letter] 기후 과학의 섬뜩한 경고](https://img.hankyung.com/photo/202305/01.33378464.3.jpg)
[한경ESG] 편집장 레터요즘 기업 ESG 담당자를 만나면 공시에 대한 두려움을 토로하곤 합니다. ESG 공시의무화가 임박했다는 신호를 감지하지만, 대응할 엄두가 안 난다고 말합니다. 유럽은 2024년 의무 공시가 시작되고, 미국도 6월에는 이를 확정할 것으로 예상됩니다. 글로벌 공시 표준을 만드는 국제지속가능성기준위원회(ISSB) 역시 6월에 최종안을 발표합니다. 그러다 보니 일부에선 ‘6월 위기설’까지 나옵니다.물론 위기설은 과장입니다. 경각심을 불러일으켜 대응 속도를 높이려는 선의로 이해할 수도 있지만, 지나친 위기감은 오히려 대응 의지를 꺾을 수 있습니다. 현재 논의되는 기준이 높아 보이는 건 분명하지만 설령 그대로 통과해도 당장 모든 기준이, 모든 기업에 시행되는 것은 아닙니다. ISSB 표준 역시 각 나라별로 채택하기까지는 적지 않은 시간이 걸립니다. 많은 기업이 우려하는 스코프 3 배출량도 전 세계 글로벌 기업 중 이를 완벽하게 측정하고 있는 곳은 아직 거의 없습니다.하지만 마냥 마음을 놓을 수만은 없다는 데 진짜 고민이 있습니다. 의무화 여부와 상관없이 글로벌 프레임에 맞춰 공시하는 곳이 늘면 비교 대상이 됩니다. 자칫 ESG에 관심 없는 기업이라는 낙인이 찍힐 수도 있습니다. 많은 글로벌 어젠다가 처음에 잘하는 기업을 칭찬하는 것으로 시작하지만, 나중에는 못하는 기업에 대한 채찍이 되곤 합니다.ESG 공시의무화는 언젠가는 마주해야 할 정해진 미래입니다. 아직은 우리 기업이 실제로 따라야 할 기준이 확정되지 않아 혼란스러운 것이 사실입니다. 전문가들은 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(TCFD) 가이드라인부터 준비하라고 조언합니다. TCFD는 현재 논의되
![[편집장 레터] ESG 공시 포비아](https://img.hankyung.com/photo/202303/01.33092772.3.jpg)
[한경ESG] Editor's Letter언론은 대개 리딩 기업에 주목합니다. 〈한경ESG〉도 기후변화 대응을 잘하는 선도기업에 대해 자주 다룹니다. 많은 기업이 이들의 경험과 노하우를 알고 싶어 하기 때문입니다. 하지만 앞선 사례만 접하다 보면 모두가 잘하고 있다는 착각에 빠지기 쉽습니다. 기업 관계자를 만나보면 몇몇을 제외하고는 의외로 기후변화 대응을 여전히 어려워합니다. 어디서부터 시작해야 할지 답답함을 토로합니다. ESG 영역 중 기후변화 하나만 봐도 아직 갈 길이 멀다는 생각이 듭니다.최근 생물다양성이라는 새로운 논의가 급부상해 기업들의 걱정이 더 커지고 있습니다. 지난해 12월 캐나다 몬트리올에서 열린 제15차 유엔생물다양성협약 당사국총회(COP15)가 직접적 계기입니다. 총회에 모인 190개국 대표는 2030년까지 자연과 생물다양성 손실을 멈추고 역전시킨다는 데 합의하고 ‘쿤밍·몬트리올 글로벌 생물다양성 프레임워크(GBF)’를 채택했습니다. 이번 총회가 지난해 코로나19로 인해 중국 쿤밍에서 온라인으로 열린 회의의 후속 격이라 두 도시의 이름이 함께 들어갔습니다. 해외 언론은 GBF를 파리기후변화협약 체결에 견주며 큰 의미를 부여하고 있습니다.기후변화에 넷제로가 있는 것처럼, 생물다양성은 ‘네이처 포지티브’가 목표입니다. 생물다양성 손실을 멈추고 플러스로 전환한다는 의미입니다. 2030년까지 이를 달성하기 위한 37가지 세부 목표가 GBF에 담겨 있습니다. 2030년까지 세계 자연자본의 30%를 보호한다는 ‘30 by 30’이 그중 하나입니다. 전 세계 육지와 바다의 30%를 ‘그린벨트화’한다는 것입니다. GBF는 기업에도 명확한 메시지를 던집니다. 자연
[한경ESG] Editor's Letter블룸버그는 ESG 뉴스를 적극적으로 다루는 대표적 글로벌 미디어입니다. 최신 논의 동향을 파악하기 위해 자주 방문하곤 합니다. 블룸버그는 ESG 뉴스를 전문적으로 보도하는 ‘블룸버그 그린’이라는 별도의 채널을 운영하며 같은 이름의 오프라인 매거진을 매년 두 차례 발행합니다. 창업자인 마이클 블룸버그 회장은 기후변화 관련 재무정보공개 협의체(TCFD)가 출범할 때부터 의장을 맡고 있습니다.〈한경ESG〉가 블룸버그와 제휴해 이번 호부터 일부 기사를 선별해 지면에 싣습니다. 글로벌 무대에서 펼쳐지는 긴박한 움직임을 보다 빠르고 정확하게 파악할 수 있습니다. 이번 호에서는 ‘그린워싱을 식별하는 4가지 방법’ 기사를 주목할 만합니다.그린워싱은 기업에 매우 민감한 주제입니다. ESG 경영에 많은 자원을 쏟아부으며 노력해도 한 번 논란이 불거지면 안 하니만 못한 결과가 됩니다. 과장과 허위의 경계가 모호해 억울한 기업이 생길 때도 있습니다. 하지만 기업의 친환경 주장을 신뢰하는 소비자가 그리 많지 않은 것 또한 현실입니다.그린워싱 논란이 잇따르자 EU 집행위원회가 이를 막기 위한 규제 초안을 마련했습니다. 기업이 친환경이라고 홍보하는 데 사용하는 단어와 문구의 판단 기준을 제안한 것입니다. ‘2030년까지 50% 감축’이라는 표현은 비교 시점을 반드시 밝혀야 합니다. 2018년 대비 50% 감축과 1995년 대비 50% 감축은 전혀 다르기 때문입니다. ‘탄소중립’이라는 표현을 쓸 때도 신중해야 합니다. 신뢰도가 낮은 탄소상쇄에 의존할 경우 소비자를 오도하는 결과가 됩니다. 과욕과 조급함이 화를 부를 수 있습니다.그린워싱은 재생에
[한경ESG] Editor's Letter지난해 연말 G7 국가들이 조용히 기후 클럽(the climate club)을 출범했습니다. 2022년 의장국을 맡은 독일의 올라프 숄츠 총리가 중점적으로 추진한 프로젝트입니다. 각국의 기후 정책 시행으로 발생할 수 있는 새로운 무역 갈등을 조정하기 위한 협력 기구입니다. G7 회원국인 미국과 영국, 프랑스, 독일, 이탈리아, 캐나다, 일본이 참여하고 있습니다. 기후 클럽은 녹색무역 전쟁 시대가 눈앞에 현실로 다가왔음을 보여줍니다.주요국 간 분쟁은 이미 시작됐습니다. 유럽연합(EU)은 미국의 역사적 기후 법인 인플레이션 감축 법(IRA)에 반발하고 있습니다. 미국은 EU가 도입하려는 탄소국경조정제도에 우려를 나타냅니다. 대담한 탄소감축과 탈탄소 산업 육성을 통해 기후 위기를 막아야 한다는 대의에는 뜻을 같이하지만, 자국 기업의 불이익과 경쟁력 훼손은 방관할 수 없다는 입장입니다.지난해 미국은 IRA로 녹색 경쟁에서 앞서가던 EU를 맹추격하기 시작했습니다. 미국과 EU는 기후와 환경을 국제무역의 글로벌 스탠더드로 만들고 싶어 합니다. 여기에는 강력한 경쟁자로 부상한 중국을 견제하려는 의도가 숨어 있다고 보는 것이 맞습니다. 이들은 자신들의 어젠다를 국제규범으로 미는 한편 자국 산업 보호를 위한 인센티브를 고안해내고 있습니다. EU는 고탄소 수입품에 대한 관세 성격의 부담금 부과에, 미국은 자국 기반의 친환경 기술에 대한 보조금 지원에 집중하고 있습니다.기후 정책이 산업 목표와 결합되면서 새로운 경쟁 국면이 펼쳐지고 있습니다. 이제 기후 정책은 산업 경쟁력과 직결된 문제가 되었습니다. 미국 공화당 일부 의원이 ‘반ESG’ 목소리를 높이고 있지만, 미국
〈한경ESG〉 편집장 레터ESG 매거진을 만들고 있지만, ‘ESG’를 설명하는 것은 언제나 난감합니다. 환경(G)과 사회(S), 지배구조(G)를 모두 잘 챙겨야 기업의 지속가능성을 높일 수 있다는 것은 어찌 보면 너무나 당연해 하나 마나 한 이야기처럼 들립니다. ESG가 요구하는 것이 너무 많다 보니 좋은 말을 모두 모아놓은 것처럼 느껴지기도 합니다. 공부도, 운동도 잘하는데 외모까지 출중한 팔방미인이 되라는 불가능한 주문처럼 말이죠.더구나 ‘ESG’라는 영문자의 결합은 여전히 많은 사람에게 낯설게 느껴집니다. 처음 봐서는 무슨 뜻인지 알아채기 어렵습니다. 그러다 보니 ESG를 ‘애쓰기’, ‘으쓱’ 등으로 풀어 친근감을 주려는 노력도 하게 됩니다. 올해 초 국립국어원은 ‘ESG 경영’을 대체할 만한 쉬운 우리말로 ‘환경·사회·투명경영’을 선정해 사용을 권고하기도 했습니다.ESG에 대한 근본적 의문은 왜 ‘E’와 ‘S‘, ‘G’냐는 것입니다. 이 셋을 묶는 이론적 기반에 대한 물음입니다. 기업들이 지속가능경영 보고서를 작성할 때 가장 많이 참조하는 글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI)는 초기부터 경제(E)·환경(E)·사회(S)를 세 축으로 삼았고, 지금도 이 틀을 고수하고 있습니다. 그런데 왜 갑자기 ESG가 떠오른 것일까요. ESG라는 용어를 처음 사용한 글로벌 콤팩트의 2004년 〈Who Cares Wins〉 보고서에서는 E·S·G를 통합하는 이유에 대한 명확한 설명이 없습니다. 건전한 기업 지배구조가 환경과 사회문제 해결의 전제 조건이라는 강조만 있을 뿐입니다.ESG를 통합적으로 파악하는 방법은 없을까요? ‘지속가능성’이나 &ls
[한경ESG] 스페셜 리포트기후변화란 무엇일까?기후변화는 지구 온도와 기후 패턴의 장기적 변화를 의미한다. 이산화탄소, 메탄 등으로 구성된 온실가스(Green House Gases, GHG)는 태양에너지를 지구 표면 가까이에 가둬 지구의 평균온도를 높이고 있다. 지난 10년간 대기 중 이산화탄소 수치는 평균 410ppm으로, 산업혁명 이전 180~300ppm에서 증가해 400만 년 전보다 높아졌다. 메탄과 아산화질소 두 온실가스는 약 80만 년 동안 유례없는 수치를 보이고 있다. 오래전 이산화탄소 농도가 지금처럼 높았을 때는 남극에서 너도밤나무가 자랐다. 결과적으로 기온은 10년마다 약 0.2°C씩 높아지고 있으며, 현재 평균 대기 온도는 산업화 이전보다 약 1.1°C(2°F) 높아진 것으로 나타났다.기후변화는 왜 일어나는 것일까?기후변화를 측정하는 가장 권위 있는 과학 단체 ‘기후변화에 관한 정부 간 협의체(IPCC)’는 대기 중 온실가스 증가와 온난화의 ‘명백한’ 원인으로 인간의 활동을 지목했다. 기후는 여러 요인의 영향을 받지만, 과학계는 기후변화를 일으키는 주원인이 인간이라는 데 10년 이상 거의 만장일치로 찬성했다. 농업 활동, 화석연료 연소, 삼림 벌채 등 토지 용도 변경에 의한 탄소배출이 현대 기후변화의 주요인이다.기후변화는 지구에 어떠한 영향을 미칠까?탄소배출량이 많지 않아 보통 수준의 기후변화만 일어난다고 가정해도 생태계 전반에 심각하고 파괴적인 결과가 나타날 수 있다. 기후변화의 여러 여파는 사실상 돌이킬 수 없으며, 다음과 같은 막대한 피해를 일으킬 수 있다.해수면 상승극지방의 얼음과 빙하가 녹고 물 온도가 오르면서 해수면이 상승하고 있다. 과학자들은 2100년까지 탄소
[편집장 레터]올해 초 블룸버그 그린의 환경 전문 기자들이 흥미로운 실험을 했습니다. 영국 대형 슈퍼 체인 매장에 설치된 플라스틱 재활용 수거함에 소형 위치 추적기를 담은 비닐백을 넣어 이동 경로를 추적한 것입니다. 슈퍼 체인 업체의 캠페인 광고대로 재활용이 이루어지는지 확인하기 위해서였습니다.영국의 런던에서 출발해 네덜란드와 독일, 폴란드를 거쳐 튀르키예 남부에 이르는 2000마일(약 321만8600m)에 걸친 비닐백의 여정은 플라스틱 재활용의 충격적 현실을 보여주었습니다. 영국 슈퍼 체인은 수집한 플라스틱을 직접 재활용하는 대신 제3자에게 처리를 위탁했습니다. 플라스틱 폐기물을 넘겨받은 이 업체는 또 다른 폐기물 중개업체에 이를 판매합니다. 이런 식으로 여러 나라 중개업자의 손을 거치면서 일부는 실제로 재활용되지만, 상당수는 시멘트 공장에 원료로 판매돼 소각로에서 태워지고 가난한 나라로 흘러들어가 불법 매립지에 버려졌습니다. 캠페인 취지는 사라지고 책임 전가만 남은 것입니다.우리나라는 사정이 다를까요. 우리나라는 재활용 분리수거 참여 열기가 매우 높은 편에 속합니다. 2020년 기준 재활용 분리수거율이 70%에 이릅니다. 많은 이가 투명 페트병을 분리배출하려고 라벨을 떼는 수고도 마다하지 않습니다. 그런데 이렇게 수거한 투명 페트병은 운송 차량에서 곧바로 다른 플라스틱과 뒤섞여 압착되고 맙니다. 투명 페트병 분리배출 제도가 무색한 것입니다. 폐기물 처리업체 중 투명 페트병 선별 시설을 갖춘 곳은 17%에 불과합니다.기대와 달리 플라스틱은 실제로 재활용하기가 쉽지 않습니다. 오염이 심해 재활용되는 것은 아주 소량에 불과하고, 대부분 소각되
[한경ESG] 편집장 레터최근 ‘2050 탄소중립’을 공약하는 기업이 늘고 있습니다. 2040년 달성이라는 야심 찬 계획도 눈에 띕니다. 공약대로라면 미래는 낙관적입니다. 기후 위기도 충분히 극복할 수 있겠다는 희망이 생기고, 기업도 응원하게 됩니다. 하지만 쏟아지는 탄소중립 공약의 실현 가능성을 생각하면 걱정이 앞섭니다. 기업의 눈앞에 놓인 과제가 그리 간단하지 않기 때문입니다.이번 호에 실은 ‘한국의 기후 리더’ 선정 결과는 이를 잘 확인시켜줍니다. 블룸버그와 함께 온실가스를 연간 3만 톤 이상 배출하는 상장기업을 조사했는데, 그 결과가 충격적입니다. 2018년부터 2020년까지 3년간 온실가스 배출 집약도와 총배출량을 동시에 개선한 기업은 33곳에 그쳤습니다. 기후변화 대응을 잘하고 있다고 인식되던 회사들이 대거 탈락했습니다. 삼성전자, SK하이닉스, 포스코 등 국내 주력 제조기업도 마찬가지입니다. 이는 기후 위기 시대를 맞은 한국 경제의 취약성을 여실히 보여주는 결과입니다. 탄소중립의 길은 생각보다 험난할 수 있습니다. 기업의 노력만으로는 불가능할 수도 있습니다.이번 조사는 최근 기업들이 촉각을 곤두세우는 ESG 정보 공시 표준화와 관련해서도 시사점을 줍니다. 많은 기업이 지속가능경영 보고서를 통해 온실가스 배출량을 보고하지만, 여전히 본사와 국내 사업장을 포함한 개별 기준 집계에 머물고 있습니다. 통계 범위에 대한 자세한 설명이 없거나 연도별 또는 기업 간 비교를 어렵게 구성한 곳도 많습니다. ‘한국의 기후 리더’는 글로벌 이니셔티브와 평가기관이 요구하는 연결 기준 배출량을 기준으로 삼았습니다. 그러다 보니 조사 기간이 3개월
[한경ESG] 편집장 레터미국 인플레이션 감축법 시행으로 국내 기업의 희비가 엇갈립니다. 국내에서 전기차를 생산해 미국 시장에 수출해온 완성차업체는 당장 보조금 혜택이 끊기게 돼 점유율 하락을 걱정하고 있습니다. 핵심 소재 조달처를 중국이 아닌 다른 나라로 바꿔야 하는 배터리업계도 표정이 밝지만은 않습니다. ‘북미 생산’과 ‘탈중국’이라는 미국이 내건 조건 때문입니다. 한국 입장을 전할 정부 대표단이 급파됐고, 세계무역기구(WTO) 제소 가능성까지 거론됩니다.이런 일련의 긴박한 대응 움직임을 보면서 한편으론 마음이 답답합니다. 불합리한 불이익을 받아들여선 안 되고, 최대한 이익을 추구하는 것도 물론 중요합니다. 그러나 우리가 더 중요하게 다뤄야 할 핵심적 논점을 놓치고 있는 건 아닐까요. 인플레이션 감축법은 탈탄소와 클린에너지에 3690억 달러를 투입하는 ‘기후법’입니다. 미국 언론은 ‘가장 야심 찬’, ‘역사적’이라는 수식어를 아끼지 않습니다. 인플레이션 감축법 시행은 미국이 에너지전환이라는 세기의 경쟁에 뛰어들었다는 것을 의미합니다. 당장 눈앞의 손해를 걱정하기 앞서 에너지전환을 위해 우리는 얼마나 투자하고 있는지 살펴보고 반성해야 합니다. 정부는 전력 수급 기본계획에서 2030년 재생에너지 비중을 글로벌 흐름과는 정반대로 기존 목표치보다 10%포인트가량 낮추려고 합니다.미국에선 사상 최대 규모의 투자에도 불구하고 미국이 녹색 레이스에서 여전히 중국에 한참 뒤처진다는 우려가 나옵니다. 블룸버그 NEF의 집계를 보면, 세계에서 에너지전환에 가장 많이 투자하는 나라는 중국입니다. 중국은 작년 한 해
[한경ESG] 인터뷰 - ISSB 창립위원 백태영 성균관대 교수지난 7월 백태영 성균관대 교수가 국제지속가능성기준위원회(ISSB) 위원으로 선임됐다. 국제적으로 통용될 ESG(환경·사회·지배구조) 공시기준을 만드는 중요한 자리다. 14명 위원 중 아시아·오세아니아에 할당된 세 자리를 백 교수를 포함한 한중일 대표가 각각 차지했다. 지난해 11월 국제회계기준(IFRS)재단 산하에 설립된 ISSB는 출범 4개월 만에 기준 초안을 공개하며 속도감 있게 움직이고 있다. 전 세계에서 접수한 의견서를 토대로 추가 논의를 거쳐 연내 최종안을 확정하는 것이 목표다.국내에선 공개 초안에 스코프 3(공급망을 포함한 총 외부 탄소배출량) 공시가 포함되는 등 기업 부담이 크다는 우려가 나온다. 백 교수는 “ISSB도 중소기업과 신흥국은 아직 준비가 안 됐다는 걸 인식하고 있다”며 “앞으로 이에 대한 해결책을 논의할 예정”이라고 말했다. 그는 또 “한국은 (ESG 공시) 압박이 통상에서 온다”며 “부담이 될 수 있지만 선제적 대응으로 위기를 기회로 만드는 노력이 필요하다”고 말했다. 지난 8월 19일, 7월 첫 회의에 참석한 뒤 의견서 검토 등으로 분주한 백 교수를 만났다.- 첫 회의에서 어떤 논의가 있었나요.“지난 3월 S1(일반 요구사항), S2(기후 관련 공시) 초안을 공개했습니다. 그동안 이에 대해 워크숍과 설문조사에서 나온 이슈를 검토했습니다. 이와 별도로 각국에서 접수한 의견서는 9월 회의에서 본격적인 토론을 시작합니다. 연말까지 매달 회의를 열어 최종안을 확정하게 되죠. S1, S2 이후에 무엇을 한 건지에 대한 논의도 있었어요. S1은 공시의 큰 틀을 담은 것이고, S2는 이를
[한경ESG] 지난해에 이어 두 번째로 실시한 ESG 브랜드 조사 결과를 커버 스토리로 공개합니다. 3개 부문 36개 항목에 걸쳐 소비자 평가가 어떻게 달라졌는지 비교해보는 것은 매우 흥미롭습니다. 올해 조사에선 ESG에 대한 일반 소비자의 인식을 파악하기 위해 추가 설문을 진행했습니다. 이번 결과를 통해 소비자들이 ESG에 대해 잘 안다는 것을 확인할 수 있었습니다. 10명 중 7명이 ‘ESG’라는 용어를 들어봤거나 내용을 안다고 답했습니다. 특히 20대는 내용을 정확하게 안다는 응답이 10%를 넘습니다. 20대와 30대는 단순히 공감을 넘어 적극적 참여 의사도 강한 것으로 나타납니다. 이러한 젊은 세대의 성향은 미래에 대한 희망을 갖게 합니다.그런데 ESG 기업을 대하는 20~30대의 태도는 조금 당혹스럽습니다. ESG 경영을 잘하면 기업에 신뢰감이 생긴다는 데 동의한 응답자 비율이 50대나 60대 이상에 비해 10%포인트가량 낮기 때문입니다. 이미지가 좋아진다, 응원하고 싶어진다, 해당 기업의 제품을 사고 싶다는 문항에서도 비슷한 격차가 발견됩니다. ESG를 누구보다 잘 알고 참여하고 싶어 하지만, ESG 기업에 대한 평가는 다분히 유보적입니다. 오히려 냉랭해 보입니다. 어떻게 해석해야 할까요. 여기서 ‘진정성’이라는 단어를 떠올리게 됩니다. 기업들이 ESG 경영을 잘하고 있다고 말하지만, 실제로 진정성을 갖고 제대로 하는지는 아직 확신하지 못하는 것으로 보입니다.ESG 브랜드 조사를 실시한 이유는 소비자가 ESG를 이끌어가는 중심축 중 하나이기 때문입니다. ESG가 선순환 구조를 만들며 제대로 작동하려면 소비자들이 ESG 제품과 서비스를 더 많이 선택해야 합니다. 그래야 ESG 기업이 돈을 더
![[편집장 레터]ESG가 제대로 작동하려면](https://img.hankyung.com/photo/202207/01.30884692.3.jpg)
[한경ESG] 한국 ESG 랭킹 120한국 ESG 랭킹 120은 <한경ESG>가 미국 ESG 솔루션 기업 CSR Hub와 제휴해 국내 기업의 ESG 평가를 한눈에 볼 수 있도록 만든 평가지표다. CSR Hub는 MSCI, 서스테이널리틱스, 아라베스크, FTSE 러셀, S&P 글로벌, 무디스, ISS 등 800여 개 ESG 평가기관의 평가 결과를 종합해 전 세계 5만2000여 개 기업의 컨센서스 점수를 산출한다. 이를 위해 각 평가기관의 상이한 점수 체계와 등급을 비교 가능하도록 표준화한다. ESG 평가기관의 평가 체계가 제각각이고 평가 결과의 편차가 큰 상황에서 이러한 컨센서스 방식은 각 기업의 ESG 수준을 가늠하고 비교·평가하는 효과적 수단이 될 수 있다.‘한국 ESG 랭킹 120’은 CSR Hub가 평가 데이터를 보유한 국내 523개 기업을 대상으로 한다. 환경(environment), 커뮤니티(community), 임직원(employees), 지배구조(governance) 등 4개 평가 항목별로 순위를 매긴 후 이를 합산해 최종 랭킹을 산출했다. 신뢰성을 높이기 위해 10개 기관 미만이 평가한 기업은 리스트에서 제외했다. 이 조건을 만족한 국내 기업은 모두 143개다. 환경은 에너지 및 기후변화·환경정책·자원관리, 커뮤니티는 지역사회 개발 및 기부·제품·인권 및 공급망, 임직원은 보수 및 혜택·다양성 및 노동권·보건·안전 및 훈련, 지배구조는 이사회·경영진 윤리·투명성 등 각각 3개 세부 항목으로 구성했다.2022년 3분기 조사에서는 LG전자(▲6), 롯데정밀화학(▲5), 삼성SDI(▲4), 한화솔루션(▲3), 포스코인터내셔널(▲3), 한화에어로스페이스(▲3)의 순위가 크게 상승했다. 반면 카카오(▼8), 더존비즈온(▼8), 팬오션(▼7), CJ ENM(▼5), HDC현대산업개발(▼5)은 하락했다.
![[한국 ESG 랭킹 120]LG전자 6계단 상승…쿠팡 등 5곳 신규 진입](https://img.hankyung.com/photo/202207/01.30804092.3.jpg)
[한경ESG] Editor's Letter최근 인플레이션과 금리인상에 따른 경제위기론 탓에 ESG 이슈가 퇴조하는 것 아니냐는 우려가 나옵니다. 경기가 얼어붙으면 기업은 생존 본능을 따라 움직입니다. 기후변화나 다양성을 논하는 것이 한가하게 느껴질 수 있습니다. 때마침 ESG에 의구심을 갖게 하는 사건이 연일 쏟아집니다. 몇몇 ESG 펀드가 실제로는 ‘무늬만 ESG’였다는 게 드러났고, 증가세를 이어가던 ESG ETF 자금은 순유출로 돌아섰습니다. 석유 의존도가 높은 미국 일부 주와 공화당은 노골적으로 ESG 때리기에 나섰고, 슈퍼스타 기업가 일론 머스크는 ESG 평가의 신뢰성을 부정합니다. ESG 확산의 기수인 블랙록도 한 발 빼는 듯합니다.ESG 열풍은 언제든 꺼질 수 있지만, 거센 흐름을 되돌릴 순 없습니다. ESG는 팬데믹 위기 속에서 주류로 부상했습니다. ESG는 단기적 마케팅과 홍보 구호가 아닙니다. ESG 투자를 둘러싼 잡음은 본격적인 체계화의 계기가 될 수 있습니다. 이번 호 커버 스토리로 다룬 탄소시장과 탄소가격제(carbon pricing)는 ESG가 되돌릴 수 없는 현실임을 극명하게 드러냅니다. 대응이 늦으면 그만큼 비싼 대가를 치러야 합니다.이미 많은 나라가 탄소에 가격을 매기고 있습니다. 탄소배출을 줄이는 데 확실한 효과가 있기 때문입니다. 탄소가격제는 탄소세와 배출권 거래제가 큰 줄기입니다. 37개 국가가 탄소세를, 34개 국가 및 지역이 배출권 거래제를 시행하고 있으며, 매년 그 수가 빠르게 증가합니다. 전 세계 온실가스 배출의 23%가 탄소세나 배출권 거래제의 적용을 받고 있습니다. 탄소배출은 더 이상 공짜가 아니라는 것입니다.자발적 탄소시장은 탄소가격제의 또 다른 형태입니다. 국가가 관리
![[Editor's Letter] 탄소 본위제 시대](https://img.hankyung.com/photo/202206/01.30524330.3.jpg)
[편집장 레터]‘RE100’은 2014년 영국에 본부를 둔 국제 비영리 기구인 기후 그룹(The Climate Group)이 탄소정보공개 프로젝트(CDP)와 함께 만든 캠페인입니다. 국내에서도 이 캠페인에 참여하려는 기업이 줄을 잇고 있습니다. 가입 신청이 몰려 심사를 하는 데만 수개월이 걸립니다. 대기업이라는 명확한 타깃 설정과 ‘100% 재생에너지 사용’이라는 선명한 콘셉트로 가장 성공한 기후변화 대응 캠페인이 되었습니다.RE100에 가입했든 가입하지 않았든, 재생에너지 확보는 모든 기업의 지상 과제입니다. 탄소배출을 줄이려면 화석연료 대신 태양광·풍력 등 재생에너지로 만든 전력을 써야 합니다. 100% 재생에너지를 이미 달성한 애플은 협력업체에도 재생에너지 사용을 요구합니다. 공급망을 포함해 탄소배출을 계산하는 스코프 3 배출량을 줄이려면 협력업체의 탄소배출 저감이 필수입니다.그런데 기업은 재생에너지 조달 계획을 짜는 데 애를 먹고 있습니다. 전력시장에 참여한 설비용량 기준으로 우리나라 재생에너지 비중은 지난해 9.6%에 불과합니다. 100% 재생에너지 사용은 불가능합니다. 유럽은 사용 전력의 절반 가까이를 재생에너지로 생산합니다. 재생에너지 공급을 획기적으로 늘려야 하지만, 풀어야 할 난제가 많습니다. 먼저 지역주민의 반발이 심해 발전소를 짓기가 쉽지 않습니다. 인허가가 까다롭고 복잡한 데다 기간도 오래 걸립니다. 오랜동안 전력 요금이 낮게 유지돼 가격 경쟁력에서 재생에너지가 밀립니다. 재생에너지 활성화는 전력시장의 구조 개편은 물론, 에너지 정책 전반의 재검토와 맞물려 있습니다.RE100은 이 지점에서 기업의 힘에 주목합니다. 기업이 움직이면 세
[한경ESG] Editor's Letter투자자에서 시작된 ESG가 공급망과 결합하며 질적으로 새로운 단계에 진입하는 느낌입니다. 공급망은 기업활동의 본질적 부분과 맞닿아 있습니다. 기업은 원료 소싱에서 부품 조달까지 수많은 협력업체와 함께 움직입니다. 상당수 기업이 누군가의 납품업체이자 누군가의 원청입니다. 실핏줄처럼 뻗어 있는 공급망에 ESG 잣대를 대면 그 파장은 엄청날 수밖에 없습니다. 인도네시아 팜유 농장이 환경파괴를 초래하지 않는지, 인권침해에 노출된 근로자는 없는지 살펴야 합니다. ESG가 주류화를 넘어 전면화되는 것입니다.그동안 공급망 관리는 원가 관리와 납기가 핵심이었습니다. 보다 저렴한 가격으로 제때 공급하는 업체를 선택하면 충분했습니다. 공급망 ESG 시대는 여기에 환경과 인권이 추가됩니다. 아니, 오히려 ESG가 중심이 됩니다. 가격이나 납기보다 어떤 과정을 거쳐 만들어졌는지가 더 중요합니다. 가격이 비싸더라도 환경과 인권 기준을 충족한 업체가 선택됩니다. ESG가 공급망 참여의 자격 조건이 되기 때문입니다.ESG와 공급망의 결합은 이미 현실로 다가왔습니다. 독일은 내년부터 공급망 실사를 의무화합니다. EU 차원의 실사법안도 공개됐습니다. 협력사에서 환경파괴나 인권침해가 없는지 확인하고 감독할 책임을 기업에 부과합니다. 또 EU 탄소국경조정제도는 직접 배출량뿐 아니라 내재된 간접 배출량까지 보고해야 합니다. 중간재를 생산하는 협력사 관리가 필수입니다. 모두 유럽에서 시작된 움직임입니다. 하지만 공급망 ESG 확산은 지역을 넘어섭니다. 글로벌 기업은 이미 자체 공급망에 ESG를 요구합니다. 애플이 RE100 동참을 요구하면 전 세계 공급사는 따를 수밖
[편집장 레터]기후변화에 이어 다양성이 ESG 주요 이슈로 부상하고 있습니다. 기업 입장에서는 새로운 숙제를 받아든 셈입니다. 올해 주주총회를 앞두고 벌어진 여성 사외이사 영입 소동은 이를 단적으로 보여주는 사례입니다. 8월부터 시행되는 개정 자본시장법은 자산 총액 2조원 이상 상장기업이 이사회를 특정 성(性)으로만 구성하지 못하도록 하고 있습니다. 애초 개정안은 ‘이사회 3분의 2’로 기준이 더 높았습니다. 최종 단계에서 완화된 것입니다.다양성은 투자자의 강력한 요구이기도 합니다. 블랙록을 비롯한 글로벌 투자자들이 다양성을 기업의 경쟁력을 평가하는 중요한 지표로 삼고 있습니다. 경영진의 여성 비율이 높은 기업이 실적도 좋다는 것이 여러 연구에서 확인됐기 때문입니다. 여성 임원이 한 명도 없는 경우 지속 가능한 성장이 어려운 기업으로 낙인찍힐 수도 있습니다.여성 사외이사 의무화는 시작일 뿐입니다. 사외이사보다 여성 사내이사 확대가 더 필요하다는 목소리가 이미 나오고 있습니다. 손쉬운 외부 인사 영입은 면피용에 불과하다는 지적입니다. 문제는 여성 임원 비율을 단기간에 늘리기 어렵다는 것입니다. 당장 여성 임원을 뽑고 싶어도 마땅한 후보자가 없다는 것이 기업의 고민입니다. 장기적이고 체계적인 접근이 필요합니다.기업도 다양성 제고를 위한 노력을 투자자에게 적극적으로 알릴 필요가 있습니다. ‘다양성 보고서’ 발간이 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 국내에는 아직 발간 기업이 없습니다. 글로벌 기업이라고 다양성 보고서에 이상적 수치만 담는 건 아닙니다. 개선 프로그램과 전략이 더 중요합니다. 국내 기업의 다양성 보고서 발간 소
[편집장 레터]원소 주기율표에서 가장 먼저 나오는 것이 수소입니다. 원소 기호는 H, 원자 번호는 1입니다. 가장 가볍고 우주의 70%를 차지할 정도로 풍부합니다. 당장 바닷물을 전기분해하면 쉽게 얻을 수 있습니다. 이런 수소가 미래 청정 에너지원으로 부상하는 것은 놀랍고 반가운 일입니다.수소는 재생에너지 시대의 마지막 퍼즐로도 꼽힙니다. 재생에너지가 지닌 간헐성이라는 치명적 단점을 보완할 수 있기 때문입니다. 빛과 바람에 좌우되는 태양광발전, 풍력발전은 조건이 좋을 때는 전력망에 과부하가 걸릴 만큼 전력을 생산하지만 그렇지 못할 때는 발전량이 급감합니다. 발전량이 치솟을 때 남는 전력으로 수소를 생산해 저장해두고 부족할 때 활용하면 이 문제를 해결할 수 있습니다. 양수발전과 같은 원리입니다. 이렇게 재생에너지로 생산한 수소를 그린수소라고 부릅니다. 재생에너지와 그린수소의 결합은 탈탄소 사회로 가는 가장 이상적인 해법입니다.수소가 주목받는 이유는 또 있습니다. 그린수소는 원유처럼 국제적으로 거래되는 중요한 교역 상품이 될 것으로 예상됩니다. 그린수소를 대량생산할 만큼 재생에너지 자원이 풍부한 지역이 제한적이기 때문입니다. 중동 국가들은 원유에 이어 그린수소 수출국이 될 가능이 높습니다. 사막의 풍부한 햇빛 덕분입니다. 재생에너지는 화석연료에 비해 편중 현상이 덜해 새로운 자원 부국도 등장할 것입니다. 재생에너지 자원이 부족한 우리나라는 그린수소 수입국이 될 수밖에 없습니다. 정부 차원에서 청정 수소 해외 도입 프로젝트를 추진하는 이유입니다.물론 그린수소를 활용하는 데는 아직 해결해야 할 과제가 남아 있습니다. 전기에너지
[편집장 레터]“전 세계에서 투자 대상을 찾고 있다. 한국도 예외가 아니다”. 이번 호에 인터뷰한 존 브라운 비욘드넷제로 회장의 말이다. 영국 BP를 세계적 기업으로 성장시킨 전설적 CEO인 그는 지난해 미국 사모펀드와 기후 혁신 기업에 투자하는 비욘드넷제로를 만들었다. 옛 오일메이저 CEO의 변신이 놀랍지 않은 건 BP 현역 시절 ‘석유를 넘어’를 외치며 재생에너지 사업 진출을 이끌었기 때문이다. 브라운 회장은 여러 국가와 기업이 쏟아내는 넷제로 목표와 현실의 간극을 메우려면 기후 혁신에 산업혁명 이후 최대 규모의 전례 없는 투자가 따라야 한다고 주장한다. 이는 투자자 입장에선 엄청난 투자 기회를 의미한다.글로벌 투자업계의 큰손들은 한발 앞서 유망 기업 찾기에 몰두하고 있다. ‘IT 붐 이후 최대 기회’, ‘우리 생애 최대 기회’ 같은 표현에서 흥분이 느껴진다. 10여 년 전 클린 테크 바람이 불다 사그라든 적이 있지만, 이번엔 다르다. 투자자도, 소비자도, 국가도 기후변화가 목전에 임박한 위기라는 데 이견이 없다. 2050 넷제로는 누구도 거스를 수 없는 절대 명제다.커버 스토리에 함께 실은 보스턴 컨설팅 글도 주목할 만하다. 기후 기술은 스타트업만의 과제가 아니다. 기존 기업도 새로운 기술 솔루션과 비즈니스모델 찾기가 발등의 불이다. 기후 혁신에 성공한 다양한 기업 사례에서 아이디어를 얻을 수 있다. 유니콘 기업으로 올라선 기후 기술 스타트업 분석도 흥미롭다. 아쉬운 점은 한국 기업이 한 곳도 없다는 것이다. 앞으로 국내 기후 기술 스타트업을 지속적으로 발굴해 소개할 예정이다. 기후 혁명은 이미 시작됐다.장승규 한경ESG 편집장 skjang@hankyu
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