조직원을 분석하라

새로운 조직의 장이 되었을 때 외부 영입한 임원들이 1년을 넘기지 못하고 퇴직하는 경우를 많이 봤다. 왜 그들은 기대한 만큼의 성과를 내지못하고 그만두는 것일까? 영입한 회사도 자리를 옮긴 본인도 성과를 내지 못하고 퇴직하면 큰 손실이다. 회사는 추진했던 일이 중단되거...

2023.08.14 16:16

경영 정상화 밟는 KT…2분기 프리미엄·B2B 강화로 선방

새 수장을 찾은 KT가 올해 2분기 6000억원에 가까운 영업이익을 거뒀다. 전년 동기보다 25.5% 증가한 수준으로, 역대 2분기를 통틀어 2011년 이후 최대치다. 업계에선 하반기엔 더 나을 것이라는 기대가 나오고 있다. 오는 30일 김영섭 대표 내정자를 선임한 뒤...

2023.08.07 16:31

리더의 시선은 어디를 향해야 하는가?

조직의 CEO, 임원 등 리더의 시선은 어디를 향해 있어야 할까? 리더의 마인드와 조직이 처해 있는 상황에 따라 우선순위가 다를 것이다. 리더 여러분은 자신의 조직 상황에서 무엇이 가장 중요한 이슈 또는 과제인지 잠시 떠올려 보면 어떨까? 평범한 리더에서 위대한 리더로...

2023.07.31 17:53

모호한 피드백이 주는 피해

이름 없는 생일 축하 선물 어릴 적 오른 손이 한 일을 왼 손이 모르게 하라고 배웠습니다. 직장생활을 하면서 이런 행동이 오해와 갈등을 낳을 수 있음을 알게 되었습니다. 물론 상대에게 굳이 자신을 밝히지 않으려는 생각으로 보이지 않는 선행을 하지만, 받은 상대의 입장에...

2023.07.31 11:27

한국지역난방공사 '新인권경영 선포식'

한국지역난방공사가 지난 20일 신(新)인권경영 선포식을 열었다. 정용기 사장(왼쪽)과 이홍성 노조위원장(오른쪽)이 참석한 가운데 노사 공동으로 서명한 신(新)인권경영 헌장은 정치적 또는 기타 견해 등에 의한 차별 금지 등 인권 침해의 사전 예방을 위한 노력 등을 강조했...

2023.07.21 18:20

김위찬·르네 마보안 교수 "비파괴적 혁신이 창조적 블루오션"

1995년 11월 만도기계(현 위니아)가 내놓은 김치냉장고는 대히트를 쳤다. 출시 이듬해 2만5000여 대였던 판매량이 1999년 50만 대를 넘어섰다. 아파트 거주자가 늘며 마당에 김칫독을 묻기 어려운 문제를 단번에 해결해 준 덕분이었다. 김치냉장고의 흥행으로 피해를...

2023.07.19 18:40

'블루오션 전략' 창시자의 신간…"비파괴적 창조 찾아라" [책마을]

1995년 11월 만도기계(현 위니아)가 내놓은 김치냉장고는 대히트를 쳤다. 출시 이듬해 2만5000여대였던 판매량이 1999년 50만대를 넘어섰다. 아파트 거주자가 늘며 마당에 김칫독을 묻기 어려운 문제를 단번에 해결해 주었기 때문이었다. 김치냉장고의 흥행으로 피해를...

2023.07.19 14:26

상반기 인사 평가와 팀장의 고민

상반기 평가 홍팀장은 상반기 평가 결과에 대해 팀원들에게 피드백하기가 고민이 된다. 회사는 상반기 평가를 실시하고, 그 결과를 팀원 전원에게 피드백하라고 한다. 절대 평가가 아닌 상대평가이다. 어쩔 수 없이 8명의 팀원의 점수를 매기고 등급화 해야 한다. 물론 상반기 ...

2023.07.17 14:39

DL이앤씨, UNGC 가입…"ESG 경영 강화"

DL이앤씨는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 강화와 사회적 책임 실천을 위해 유엔글로벌콤팩트(UN Global Compact, UNGC)에 가입했다고 6일 밝혔다.UNGC는 유엔이 기업의 사회적 책임 실천을 촉구하기 위해 발족한 국제협약으로 ...

2023.07.06 10:25

주도적이고 자율적인 팀원 만들기

2:8의 법칙 팀원들의 하루 일하는 모습을 살펴 보면 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 주도적으로 아이디어를 내고 자신의 일을 하는 팀원과 지시 받고 일하는 팀원이다. 대부분 팀원은 주어진 일에 대해 자료를 수집하고 분석하여 대안을 만든다. 두 개 이상의 대안 중 중요성,...

2023.07.03 11:19

국가철도공단, ESG경영 실현 녹색채권 최초 발행

국가철도공단은 한국형 녹색 분류체계 가이드라인을 준수한 300억원의 녹색 채권을 발행했다고 26일 밝혔다. 한국형 녹색 분류체계 가이드라인은 환경부·금융위원회가 공동으로 마련한 ‘특정 경제활동이 친환경 사업에 포함되는지’에 대한 가이드라인을 말한다. 녹색 채권은 기후변화, 재생에너지와 같이 환경개선을 목적으로 하는 녹색사업의 자금조달을 위해 발행하는 채권이...

2023.06.26 15:43

왜 성과 관리에 실패하는가

평가자 교육 A기업 인재육성 담당자로부터 팀장과 임원 대상의 ‘평가자 교육’ 강의 요청을 받았다. 6월이기 때문에 평가자 대상으로 중간 점검을 하고, 하반기 어렵다고 하는데 목표 조정이 목적이라고 한다. 담당자와 일시 및 장소를 정하고, 회사의 평가 제도에 대한 자료를...

2023.06.26 11:16

인사고과 1, 2차 평가가 크게 차이 난다면?

허탈한 A팀장 A팀장은 팀원 한 명 한 명에게 관심을 갖고 세심하게 업적과 역량에 대한 점검과 피드백을 했다. 인사팀에서 분기로 점검과 피드백 면담을 하라고 하지만 A팀장은 최소 월 1회는 점검과 피드백 면담을 해야 한다고 생각했다. 팀원들이 타 팀원의 업무 실적과 계...

2023.06.19 16:06

"30년 직장동료 다 잘랐다"…인자했던 회장님 돌변한 까닭 [백수전의 '테슬람이 간다']

#1 “30년 동료들을 내 손으로 자르라니…” 우에키 요시하루는 34년간 비행기 조종간을 잡았다. 조종사 외길 인생이었다. 3년 뒤 명예롭게 은퇴할 계획이었다. 일본항공(JAL)이 파산 위기에 몰렸다. 평생을 바친 회사였다. 그냥 도망칠 수 없었다. 연봉 절반이 깎인 ...

2023.06.17 07:00

"우리는 공장집" 3조원 기업의 철학

“넌 공장집 딸이다.” 성래은 영원무역 부회장(영원무역홀딩스 대표)은 어려서부터 아버지(영원무역 창립자 성기학 회장)에게 이런 말을 귀에 못이 박히게 들었다. 성 부회장은 최근 출간한 에서 성 회장과의 일화를 적으며 이렇게 썼다. “이 말씀은 직원 모두가 한 가족이라는...

2023.06.16 19:10

영원무역 성래은 부회장은 스스로를 '공장집 딸'이라 말한다

GettyImagesBank. "넌 공장집 딸이다." 성래은 영원무역 부회장(영원무역홀딩스 대표)은 어려서부터 아버지(영원무역 창립자 성기학 회장)에게 이런 말을 귀에 못이 박히게 들었다. 성 부회장은 최근 출간한 에서 성 회장과의 일화를 적으며 이렇게 썼다. "이 말...

2023.06.15 15:59

“툭하면 사표” MZ직원 탓한 사장에 돌직구… “문제는 당신” [백수전의 '테슬람이 간다']

늦은 밤 일본 교토의 한 선술집. 팔십이 넘은 머리 희끗희끗한 노인의 말에 젊은이들이 귀를 기울이고 있습니다. 이들은 교토 일대에서 기업을 운영하는 30~40대 젊은 사업가들이었습니다. 대화의 주제도 기업 경영이 주류였습니다. 술자리가 무르익자 한 사업가가 푸념하듯 말...

2023.06.10 07:00

직원 모두가 청소하는 회사

[사례 1] CEO의 급작스러운 미팅 A부장은 한 달 전 타 팀의 팀원 2명과 금일 저녁 함께 하기로 약속을 했다. 아침에 두 팀원과 문자를 하고, 퇴근과 거의 동시인 6시 반 회사 근처 맛집에서 만나기로 했다. 예약 잡기도 어려운 곳이고, 무엇보다 팀이 다른 3명이 ...

2023.06.05 11:05

리더, 당신 곁에 누가 있는가

통상 CEO는 외롭다고 한다. 그들은 자신의 속마음을 누구에게 털어 놓을 수 있을까? 임원과 팀장은 또 어떠한가? 업무상 상의할 상사는 있지만 자신의 속마음을 상사와 자연스럽게 털어 놓고 있는가? 편안하게 자신의 이야기를 나눌수 있는 사람이 조직내에 있다면 행운이다. ...

2023.06.05 10:55

나의 상사는 몇 점인가

나는 상사를 어떻게 생각하는가? “상사를 좋아하는 분 손들어 주세요” 강의에 참석한 분들에게 물었다. 30명이 참석했다면 몇 명이 손을 들까? 질문의 깊이를 더해 “상사가 다소 힘들고 해결하기 힘든 과제를 지시했는데 자신이 할 일도 아니다. 상사의 지시에 토를 달지 않...

2023.05.30 11:17