더불어 산다는 것

요즈음 필자의 화두는 '더불어 산다'는 것이다. 순식간에 올해도 저만치 보내면서 앞만 보고 달려온 시간이 못내 아쉬운 탓이다. 열심히 사는 것보다 잘 사는 것이 중요한 세상이 되면서 정말로 잘 산다는 것이 무슨 의미일까를 고민한 결과 나온 현문우답(賢問愚答)이 바로 '더불어 산다'는 것이다. 어제의 동지가 오늘이 적이 되고, 오늘의 적이 내일의 동지가 되는...

2008.03.30 23:31

전략적 사고에 대한 올바른 이해

CEO들이 사업을 전개하면서 생각지도 못한 암초를 만났을 때 가장 먼저 떠올리는 것이 바로 전략이다. 규모가 큰 기업의 CEO일수록 정도는 심해져서 10년 후, 20년 후까지 생각하며 뜬 눈으로 밤을 새는 CEO들이 늘고 있다. 전략에 대한 CEO들의 갈증은 각종 컨설팅의 폭주로 이어지고 있고, 오랫동안 한가로이 시간을 죽이던 컨설턴트들은 그야말로 즐거운 ...

2008.03.11 23:32

영어교육 강화를 위한 건전한 경쟁

이명박정부는 대입 3단계 자율화와 영어 공교육 강화, 대학 운영의 자율 확대를 교육 분야의 핵심 과제로 선정했다. 이 가운데 여론의 집중적인 포화를 맞고 있는 것은 단연 영어 공교육 강화이다. 영어몰입교육까지 나아갔던 영어 공교육 강화는 능력 있는 영어선생님을 공급하는 선으로 한 걸음 물러서면서도 이명박정부에서 변함 없이 추진하겠다는 의지를 강조하고 있다....

2008.02.08 22:17

SHRM, SHRD와 전략

글로벌 경쟁이 치열해지면서 전략에 대한 관심이 높아지고 있다. 주요 기업들이 경영환경 변화에 발맞추어 과감한 투자를 준비하고 있는 가운데 새로운 전략을 지원하기 위한 경영컨설턴트들의 발걸음도 빨라지고 있다. 전략경영(Strategic Management), 전략마케팅(Strategic Marketing)에서 시작된 전략에 대한 관심은 전략적 인적자원관리(S...

2008.01.13 22:25

갈매기의 꿈

올 한 해 대중의 마음을 가장 애절하게 표현한 노래로 인순이의 '거위의 꿈'을 꼽는데 이의를 제기할 사람은 별로 없을 듯 하다. 꿈을 꿈이라고 할 수 없었고 꿈조차 가질 수 없었던 인순이가 대학 강단에 서서 누구나 꿈을 꾸고 도전하면 자신의 꿈을 이룰 수 있다고 얘기하는 모습은 수백편의 영화보다도 진한 감동과 교훈을 남겨주고 있다. 인순이의 꿈을 보며 필자...

2007.12.23 15:41

글로벌 기업의 전제 조건, '창조적 혁신'

한국 기업들이 글로벌 기업으로 가기 위한 전제 조건은 무엇일까? 이에 대해 최근에 가장 많이 언급되고 있는 것은 '창조'와 '혁신'이다. 서울대 경영대학의 조동성 교수는 두 가지 개념을 구분하여 창조는 무에서 유를 만드는 것이고 혁신은 기존 방식을 바꾸는 것으로 설명한 바 있다. 헌데 경영 현장에서는 혁신을 하는 데에도 이미 상당한 애로를 겪어온 한국 기업...

2007.12.09 02:29

맥킨지의 매직넘버 '3'

최근에 현대가(家)의 3부자가 세계 3대 이벤트를 유치하여 화제가 되고 있다. 현대자동차그룹 회장인 정몽구 회장이 2012년 세계박람회의 여수 개최를 확정하는 데 결정적인 기여를 하면서 정주영 회장의 1988년 올림픽 유치, 정몽준 의원의 2002년 월크컵 유치와 함께 세계 3대 이벤트를 3부자가 유치하게 된 것이다. '3'이라는 숫자는 동서양을 막론하고 ...

2007.12.02 01:01

대체할 수 없는 매력

온라인교육과 오프라인교육의 관계를 상호 대체의 관계로 인식하면 치명적인 오류를 범할 수 있다. 물론 온라인교육은 새로운 교육의 장을 열고 있다. 온라인교육은 누구에게나 평등하게 제공될 수 있다는 점에서 교육(Education)으로 유토피아(Utopia)를 구현하는 '에듀토피아(Edutopia)'의 이상을 어느 정도 실현해나가고 있다. 온라인교육은 초기의 우...

2007.11.19 00:12

기러기 아빠의 교육열

'한국에서 해외로 나간 유학생의 수는 얼마나 될까?' 교육인적자원부의 최근 자료를 보면 현재 한국에서 해외로 나간 대학생 이상의 유학생 수는 22만명에 달하고, 반면에 한국으로 들어온 유학생 수는 3만명이 넘는다고 한다. 해외로 나간 유학생의 대부분은 미국, 캐나다, 호주가 주류를 이루고 있고, 한국으로 들어온 유학생은 중국을 비롯한 아시아계가 주류를 형성...

2007.11.11 18:07

강한 국가를 위한 교육투자

지난 24일 서울 인터컨티넨탈호텔에서 열린 글로벌 인적자원포럼 기조연설에서 클린턴 전 미국 대통령은 강한 교육이 강한 국가를 만들고 교육에 대한 투자 증대가 이를 뒷받침한다고 역설했다. 또한 클린턴 전 미국 대통령은 인류 번영을 위해 불평등, 불안정성 및 정체성의 위기를 극복해야 하고 이를 위해서는 인재양성밖에 없다고 주장했다. 최근 각 당의 대선주자들도 ...

2007.10.28 23:22

교육비즈니스 전성시대

온라인 기업교육시장에 KT, SK 등 대기업들이 속속 참여하고 있다. KT는 10월부터 기업과 공공기관에 이러닝을 제공하는 온라인 기업교육서비스를 IBM과 협력하여 개시했고, SK그룹도 내년 1월부터 계열사인 SK텔링크를 통해 이러닝 시장에 진출할 계획이다. 온라인 기업교육시장의 절대 강자로 군림하고 있는 크레듀는 전체 파이가 커질 수 있다는 측면에서 싫지...

2007.10.13 21:49

연봉제와 교육평가의 관계

연봉제와 성과급제로 대표되는 성과주의 임금체계는 현재 국내 기업들의 급여체계에 있어 주류를 형성하고 있다. 연봉제는 인사고과에 따라 개인별 임금에 차등을 두는 제도이고 성과급제는 개인 또는 집단 단위로 성과를 평가하여 차등을 두는 제도라고 말할 수 있다. 연봉제나 성과급제는 일반적으로 인사고과를 높게 받거나 고성과를 낸 직원들에게 인센티브를 제공하는 방식으...

2007.10.06 01:18

이제 기업이 나설 차례이다.

얼마 전 중앙일보에서 발표한 '2007년 전국 대학평가' 결과는 대학의 변화하는 모습을 지표로 보여주고 있다. 결코 움직이지 않을 것 같았던 대학의 랭킹들이 뒤바뀌는 것을 보며 가히 충격적이라는 반응도 나오고 있다. 상아탑으로 일컬어지는 대학의 변화는 이제 가속도를 내고 있는 것 같다. 오랜 기간 특성화를 추구하며 노력한 대학들이 가시적인 성과를 거두고 있...

2007.09.30 20:11

채용이냐 양성이냐

기업이 성장을 위해 새로운 비즈니스를 추진하기 위해서는 반드시 그에 상응하는 인재가 필요하다. 그런데 모든 기업이 갖고 있는 특성 가운데 한가지는 기업이 처한 환경이나 추구하는 전략이 서로 다르다는 것이다. 따라서 아무리 우수한 신입사원이나 경력사원을 채용해도 기업이 추구하는 성장 전략을 곧바로 뒷받침하기는 불가능하다. 최근에 성장가도에 있는 일부 대기업들...

2007.09.25 00:01

학력과 실력의 경쟁시대

우리 사회가 점점 세분화되고 전문화됨에 따라 요즈음 전문가에 대한 관심이 높아지고 있다. 이와 맞물려 학력 인플레도 점점 가속화되어 이제 대학 졸업장이 과거의 고교 졸업장에 빗대어 지는 현상이 낯설지가 않다. 아마 모르긴 몰라도 우리나라가 세계에서 가장 높은 대학 진학률을 나타낼 것은 뻔한 사실인데 이러한 현상이 과연 사회적으로 바람직한가 하는 점에 대해서...

2007.09.09 21:29

핵심인재 확보와 양성

최근 10년간 HR분야에서 가장 주목을 받고 있는 이슈 가운데 하나가 '핵심인재 확보와 양성'이다. IMF 이후에 글로벌 경쟁환경에 적나라하게 노출된 국내 기업들은 너도나도 핵심인재 확보와 양성에 공을 들이기 시작했고 상당한 투자를 집행해왔다. 핵심인재 확보와 양성을 위해 국내 기업들이 가장 먼저 눈을 돌린 분야는 주로 국내외 MBA 프로그램이었고 기업별로...

2007.08.26 21:19

경기 불황과 따로 노는 직장인 교육시장

지속적인 경기 불황에도 불구하고 최근 발표된 자료에 의하면 지난 10년간 교육시장의 평균성장률은 17%의 고속 성장을 이어가고 있다. 이는 7~8%대에 머무르고 있는 GDP(국내총생산)의 평균성장률에 비하면 가히 두 배 이상을 띄어 넘는 놀라운 수치이다. 우리나라 교육시장은 유독 불황에 강하다. IMF를 직장인으로서 경험하신 분이라면 어느 정도 공감하실 것...

2007.08.12 03:07

HRD담당자와 현장 모니터링

기업 현장에 대한 이해는 HRD담당자가 갖추어야 할 중요한 자질로서 빠지지 않고 등장하고 있다. 이러한 자질이 필요한 이유는 HRD부서가 스탭 부서의 하나로서 전사적인 인적자원개발(Human Resource Development) 업무를 담당하고 있고 따라서 기업현장의 전반적인 이해 없이는 적절한 업무수행이 어렵기 때문이다. 가령 HRD담당자가 마케팅부서에...

2007.08.06 23:07

전략적 HRD와 CEO

전략적 HRD(Strategic Human Resource Development ; SHRD)에 대한 요구가 급속도로 높아지고 있다. 이는 실시간(Real Time)으로 변화하는 기업환경이 주된 요인인데, 기업환경의 빠른 변화는 연간사업계획이나 연간경영전략을 수립하는 기업이 날로 줄고 있다는 데에서도 그 증거를 찾아볼 수 있다. 전략적 HRD에 대한 요구는...

2007.08.03 16:21

HRD부서는 아웃소싱의 우선 대상인가?

“HRD부서는 아웃소싱의 우선 대상인가?” 아웃소싱(Outsourcing)이란 경쟁력 제고를 위한 한 방편으로 기업의 다양한 활동 가운데 핵심적인 부문에 주요 자원을 집중시키고, 그렇지 않은 부문은 외부의 전문가 또는 전문 기업에 위탁하는 형태를 가리킨다. 아웃소싱은 북미에서 발전되어 전세계적으로 확산되었으며, 그 형태도 특정 부문의 아웃소싱에서 상품개발,...

2007.08.03 15:52