나디다 커브니 CTM컨설팅그룹 CEO

“리더의 행동 양식은 어떤 말보다 큰 힘이 있다. 직원의 행동뿐 아니라 성과에도 영향을 미친다. 꾸준히 행동으로 보여줄 때 신뢰가 쌓인다.” -나디다 커브니 CTM컨설팅그룹 CEO, 포브스 기고에서

2018.01.05 19:36

폴 브라운 아비스 CEO

“어리석은 질문(silly questions)의 위력을 아는가. 누구도 물어볼 생각을 하지 않고 모두가 당연하게 여기는 것들에 대해 질문을 던져 봐라. 개선점을 찾을 수 있을 것이다.” -미국 샌드위치 전문점 아비스의 폴 브라운 CEO, 비즈니스인...

2018.01.01 19:30

스튜어트 버터필드 슬랙 CEO

“최대한 사용자 입장에서 우리의 서비스를 이해하려고 노력한다. 사용자경험(UX)을 개선하는 것에서 기회를 찾을 수 있기 때문이다. 나의 강점은 깊이 생각해 문제를 단순하게 만든다는 것이다.” -스튜어트 버터필드 슬랙 CEO, 비즈니스인사이더 인터뷰...

2017.12.28 19:31

제리 양 야후 공동창업자

“기업의 강점을 파악해 이를 극대화하라. 시스코의 강점은 영업이고, 알리바바의 강점은 인재다. 마크 저커버그 같은 위대한 창업자가 없으니 좋은 기업이 될 수 없다는 생각이야말로 기업을 죽음의 계곡에 빠져들게 한다.” -제리 양 야후 공동창업자, 베...

2017.12.10 18:47

올리버 블룸 포르쉐 CEO

“혁신 프로그램은 특허권이나 발명에 투자하지 않는다. 직원들에게 투자한다. 혁신은 직원들의 열정, 정서와 밀접하게 연계돼 이뤄진다.” -올리버 블룸 포르쉐 CEO, 사내 기고문에서

2017.12.03 19:13

매들린 벨 필라델피아 아동병원 CEO

“나는 중대한 결정을 내리기 전 반드시 반대파를 파악해 둔다. 그들의 에너지도 긍정적인 요소로 바꿀 수 있다고 믿기 때문이다. 그들에게 결정 과정에 중요한 역할을 하고 있다는 것을 분명히 알려준다.” -매들린 벨 필라델피아 아동병원 CEO, 하버드...

2017.07.21 17:52

앙겔라 서밸리 퍼스니파이리더십 CEO

겸손은 자아를 최소화하고 더욱 큰 목적을 극대화하는 것이다. 리더가 이런 식으로 생각할 때 겸손은 리더십의 핵심 역량이 된다. ‘나’에서 ‘우리’로 초점을 맞추기 때문이다. 겸손한 리더는 직원들을 끌어들이고 정체성과 목적의식을...

2017.03.13 19:20

앤 주커디, AZ커뮤니케이션스 CEO

“많은 사람은 창의성이 예측 불가능한 ‘느낌’이라고 생각한다. 이 말은 틀렸다. 창의성은 일상의 틀 안에서 나온다. 창의적인 생각이 나지 않을 때 하는 특별한 행동은 없다. 그날그날 일상적인 스케줄에 따라 움직여야 한다.” -...

2017.02.07 19:04

스티브 첸 유튜브 공동창업자

“실리콘밸리에서는 누구나 창업을 생각한다. 컴퓨터학과나 전자공학과 박사과정 학생은 특히 더 그렇다. 그렇지 않으면 부끄럽게 여겨야 할 정도다. 하지만 창업한 뒤의 실패는 부끄럽게 생각하지 않는다. 다시 시작하면 되기 때문이다.” -스티브 첸 유튜브...

2016.12.25 19:31

자장 우쥐러닝 창업자

“창업에서 가장 두려운 것은 ‘거절’이다. 하지만 투자자와 소비자에게 거절당했다는 사실이 내가 망신당했다는 것을 의미하진 않는다. 그보다는 거절의 이유를 되묻고 그것을 어떻게 받아들이는가가 나와 사업의 성패를 결정한다.” -세...

2016.12.22 17:37

잉가 빌 로이즈오브런던의 CEO

“우리는 항상 가장 먼저 새로운 리스크에 대한 보험을 제공해왔다. 첫 자동차, 첫 비행기, 그리고 첫 위성이 등장했을 때 보험을 내놨다. 오늘날 떠오르는 새로운 리스크는 사이버 범죄와 사이버 공격이다. 세계 경제에 연간 5000억달러의 손실을 주고 있다. 그...

2016.11.29 19:22