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    리더십

    • 오늘, 성공이라는 단어를 떠올려 본다면?

      얼마 전 <매직워드>관련 칼럼에서 통상 리더는 조직에서 삼성(三成)을 추구한다고 언급했다. 이는 자신이 속해 있는 조직에 기여하는 성과(成果), 우리 삶에 몰입과 행복을 가져다 주는 성장(成長) 그리고 자신이 이루고자 하는 꿈을 달성하는 성공(成功)이다. 오늘 성공이란...

      2024.05.27 16:54

       오늘, 성공이라는 단어를 떠올려 본다면?
    • 사람경영, 리더의 크기가 조직의 크기다 [한경에세이]

      이형우 마이다스그룹 회장·마이다스아이티 최고인사책임자(CHO)우리는 호모 사피엔스다. 약 600만 년 전 인류의 조상은 나무에서 내려와 두 발로 걷는 직립 보행을 하며 초원에서의 새로운 생활에 적응하기 시작했다. 이 과정에서 20여 호미닌 종 가운데 유일하...

      2024.05.16 13:56

      사람경영, 리더의 크기가 조직의 크기다 [한경에세이]
    • 상사와의 평가 차가 큰 이유

      팀원의 평가 등급이 2등급 차이가 난다면?A팀장은 팀원들의 평가 결과를 보고 당혹스럽다. 8명의 팀원 중 과장으로 있는 B팀원은 일 처리가 명확하고 주도적이다. 팀원들과 관계에서 추진력이 강해 조금은 강하게 이끄는 경향이 있지만, 타 팀원에 비해 업무 비중도 높고 배려...

      2024.05.13 15:22

       상사와의 평가 차가 큰 이유
    • 업적 평가와 역량 평가의 비중

      평가의 목적이 조직과 구성원의 역량 향상과 회사의 지속 성장을 위한 성과창출에 있다면, 역량 향상을 점검하고 평가하는 것이 역량 평가이고, 성과 창출을 평가하는 것이 업적 평가이다. 기업마다 업적과 역량 평가를 통합해서 하는 곳이 있고, 분리해서 하는 곳도 있다.&nb...

      2024.05.07 17:46

       업적 평가와 역량 평가의 비중
    • CEO 동사형 리더십과 기업 이미지 혁명

      동사형 리더십혁명은 생존문제  4차산업혁명시대를 맞이해서 리더십혁명이 이루어져야 함을 절감하게 된다. 이제 전통적 리더는 더 이상 기능하기 어렵고 조직 내 정보가 더 이상 한 방향으로만 흐르지 않기 때문이다. 시대 흐름에 맞게 끊임없이 변신하는 리더십은 선택이...

      2024.05.02 07:30

       CEO 동사형 리더십과 기업 이미지 혁명
    • 리더로서의 상상력과 실행력

      조직의 리더들에게 상상력과 실행력 중 무엇이 더 중요할까? 이는 우문(愚問)으로 조직의 리더는 두 가지를 다 갖추어야 한다. 리더는 결과를 만들어 내는 사람이다. 다만 순서적으로 상상력을 먼저 키우면서 이를 실행하면 금상첨화가 아닐까?  아인슈타인의 명언 중 ...

      2024.04.24 10:41

       리더로서의 상상력과 실행력
    • 완벽을 추구하면 실패한다

      완벽과 업무 성과와의 관계많은 기업들이 완벽 추구, 철두철미, 무결점 등을 강조한다. A회사는 ‘무사고 100만 시간’을 정해 달성이 되면 특별 인센티브를 지급하기로 했다. 생산 현장에서 사고는 예측 불가능하고 발생이 되면 치명적 결과를 초래하기도...

      2024.04.08 16:50

       완벽을 추구하면 실패한다
    • 성장하려면 가르쳐라

      가르치는 것이 최고의 학습 방법이다.A와 B는 입사동기로 함께 인사 업무를 담당하며 수 없이 많은 과업을 수행했다. 10년이 지난 후 A는 사내 뿐 아니라 사외에서도 초청받거나 기고를 요청받는 인사 전문가가 되었다. 반면 열심히 인사 업무를 수행한 B는 회사 내에서만 ...

      2024.04.01 17:07

       성장하려면 가르쳐라
    • 임원의 품격

      직원이 보는 것은 임원의 언행이다기업의 임원이라면 무슨 생각, 어떤 역할을 해야 하는가 고민 끝에 집필하여 출판된 책이 ‘임원의 품격’(행복 에너지, 2022)이다. 이 책에서 임원은 ‘사업과 연계하여 맡은 조직의 바람직한 모습,&nbs...

      2024.03.18 16:16

       임원의 품격
    • 인사기획팀, 신설해야 하나?

      인사기획팀이 필요하다.제조회사인 A 중견기업은 매일 인사 문제로 골머리가 아프다. 현장에서는 일손이 부족하다고 매일 인력 충원을 이야기하는데 지원하는 젊은 직원은 없다. 회사에 불만이 많은 직원들이 모여 노동조합을 만들고, 매일 정문에서는 상급단체 노조원들이 와서 무시...

      2024.03.11 17:20

       인사기획팀, 신설해야 하나?
    • 투서하는 직원, 어떻게 할 것인가?

      [상황] 팀장이 자신에게만 과도한 업무를 부여하고, 식사와 미팅에서 보이지 않게 괴롭히거나 배제시킨다고 합니다. 정신적 스트레스가 높아 병원 치료를 받았고, 안정과 휴식을 취하라는 진단도 있고, 팀장은 자신만 미워하는 것 같다며 경영층에 불만을 토로하...

      2024.02.19 13:37

       투서하는 직원, 어떻게 할 것인가?
    • 리더의 말이 조직의 성공을 좌우한다

      조직의 리더와 구성원은 자신을 표현하고 타인과 소통하며 원하는 목표를 이루고자 언어를 사용한다. 지난 칼럼 <놀라운 언어의 힘 ‘매직워드’>에 대해 많은 분들이 피드백 소감을 주셨다. 고마운 일이다. 각자의 가치관과 신념, 처해 있는 상황...

      2024.02.15 11:35

       리더의 말이 조직의 성공을 좌우한다
    • 놀라운 언어의 힘 '매직 워드'

      조직의 리더 또는 조직구성원으로서 언어의 힘을 어떻게 느끼고 있나? 조직 생활에서 일을 효과적으로 하여 목표를 달성하고, 이해관계자들과 관계 증진을 위해 언어가 갖고 있는 힘과 중요성을 알고 실천한다면 놀라운 결과가 나타날 것이다. 말은 한사람의 생각과 태도 ...

      2024.02.05 17:22

       놀라운 언어의 힘 '매직 워드'
    • 목표가 없는 1월

      못하는 이유는 많다목표의 중요성을 모르는 직장인은 없다. 다들 회사가 이익을 창출하고 성장하기 위해서는 사업 전략과 목표를 제대로 설정하고 실행해야 한다는 점을 인정한다. 회사와 조직의 목표를 설정하기 위해 많은 회사들은 ‘내년도 사업계획&...

      2024.01.22 14:46

       목표가 없는 1월
    • 리더로서 새해 꼭 이루고 싶은 3가지는?

      신년 초이다. 새해에 리더로서 새로운 각오를 글로 쓰고 실천하면 연말에 더욱 성취감을 느낄 것이다. 왜냐하면 ‘피그말리온 효과’처럼 우리가 평소 하는 모든 말과 글에는 힘이 있기 때문이다.그 힘이 우리를 실행으로 이끈다. 로버트 하그로브 ...

      2024.01.19 16:42

       리더로서 새해 꼭 이루고 싶은 3가지는?
    • "기재부가 리더십 발휘, 저출산 문제 해결할 것…출산율 1명 이상 목표"

      최상목 부총리 겸 기획재정부 장관은 18일 한경 밀레니엄포럼에서 “저출산고령사회위원회가 컨트롤타워 기능을 유지하는 가운데서도 기재부가 보다 리더십을 발휘해 저출산 문제를 해결하겠다”고 강조했다.최 부총리는 “현재 출산율은 0.7명 수준으...

      2024.01.18 18:48

      "기재부가 리더십 발휘, 저출산 문제 해결할 것…출산율 1명 이상 목표"
    • 다름을 인정하자

      살아 온 환경이 다르다1960년대에 태어나, 헐벗고 배고픔 속에서 소위 ‘한강의 기적’을 이룬 세대는 그 힘든 순간을 이겨냈기 때문에 ‘안 되면 되게 하라’는 생각이 강하다. 노력하면 되는데 왜 최선을 다 하지도 않고 안된다고...

      2024.01.15 16:13

       다름을 인정하자
    • '위기를 기회로'…ESG 경영과 협동조합

      ESG(환경·사회·지배구조)를 빼고는 경영을 논할 수 없는 시대가 왔다. 2021년 이후 국회에 상정된 관련법 개정안 및 제정안은 100여 건이 넘는다. 법안들의 핵심 골자는 ESG 관련 공시내용에 대한 평가 결과를 공개하고 우수기업에게 인센티...

      2024.01.02 16:30

       '위기를 기회로'…ESG 경영과 협동조합
    • 리더로서 나 자신을 바라보는 눈높이는?

      이제 한해를 마무리하는 시기이다. 자신이 연초에 이루고자 했던 계획을 점검하고, 이를 바탕으로 새해 희망찬 계획을 세우는 시간이다. 그러나 당초 계획과 다른 상황과 일들이 생기기 마련이고, 우리는 늘 해결해야만 하는 당면과제에 현실적으로 매몰되기 쉬운 상황에 처해진다....

      2023.12.26 17:13

       리더로서 나 자신을 바라보는 눈높이는?
    • 내년도 개인 목표를 설정한다면?

      목표가 없는 직장인이 많다팀장이나 임원 대상의 강의를 하면서 꿈과 목표에 대해 질문한다. 반응이 없다. 좀 더 적극적으로 꿈이 있는 분 손을 들어달라고 부탁한다. 손을 드는 참석자가 없다. 물론 40대 넘어 꿈을 남에게 이야기하는 것은 어색하다. 종이...

      2023.12.18 17:02

       내년도 개인 목표를 설정한다면?
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