최고 성과를 내는 직원, 어떻게 해야 하는가

3년 연속 S(탁월) 등급을 받은 A과장A과장은 3년 연속 업적과 역량 평가에서 S(탁월) 등급을 받았다. 자신의 업무에서 개선 수준이 아닌 디지털 기술을 접목하여 일의 프로세스를 획기적으로 단축시켰다. 메가 프로젝트를 기획하고 각 팀의 우수 인력을 모아 프로젝트를 수...

2025.03.10 17:46

트럼프發 관세 전쟁에 긴장하는 ASEAN

지난 1월 트럼프 대통령 취임 이후 미국發 관세 전쟁으로, 환율이 널뛰고 주식 시장이 출렁이며 흔들리는 것은 동남아 지역도 마찬가지다. 그간 ASEAN 국가들은 트럼프 대통령 1기 시절 강력하게 시행된 중국 견제와 압박 조치들로 반사 이익을 누려왔다. 미국의 對중국 정...

2025.03.07 17:50

최소화 전략

코로나 19가 가져온 변화세계는 부단히 변한다. IT 기반의 디지털 변혁은 획기적 기술의 발전을 이끌어 삶의 질을 바꾸고, 그 파급 효과가 빠르게 전 세계에 전파된다. 실시간으로 전 세계 모든 이와 소통할 수 있는 시대가 되었다. 기하급수적인 기술 발전에 따라...

2025.03.04 17:31

주어진 일만 하는 직원

 주어진 일을 해내는 수준의 직원회사에서 대리까지는 특별한 문제가 없으면 승급 심사에서 탈락시키지 않는다. 하지만, 과장 승급은 매우 까다롭고 승급 비율이 높지 않다. 3년 연속 40% 이하의 승급 비율을 가져 가고 있다. 올해는 저성장에 작년 대비 회사의 매...

2025.02.25 16:51

욕심, 의심, 변심…경영자의 '3심'

기업의 오너와 경영자가 늘 마음 속에 품고 있는 3가지 마음이 있다. 이를 삼심(三心)이라고 하는데, 끊임없는 욕심(欲心), 의심(疑心), 변심(變心)이다. 경영자는 욕심이 크고, 의심이 많으며, 변덕이 심하다. 하지만, 삼심이 늘 나쁜 것만은 아니다. 적절한 수준의 ...

2025.02.21 11:21

회사에서 인정받지 못하는 이유

3년 연속 과장 승급에 실패한 A대리A대리는 서울 상위권 학교의 경영학과를 졸업하고 우수한 성적으로 입사했다. 처음 배치받은 부서가 인사팀이고, 지금까지 동일 팀에서 채용과 보상 업무를 수행하고 있다. 조용하고 차분한 성격이며, 지시한 일은 기한 내 마무리한다. 내부 ...

2025.02.18 10:52

"브랜드는 얼굴이다…매출을 올리는 콘셉트 전략"

책 제목에도 유행이 있다. 일본에서 출간되는 경제·경영서 제목에는 ‘전략’과 ‘사고’라는 단어가 자주 들어간다. <머리 좋은 사람만 풀 수 있는 논리적 사고 문제> <하이 퍼포머 사고> <목적 지향 사고법> 등이 ...

2025.02.14 18:47

‘확률적 사고’가 성패를 좌우한다!

책 제목에도 유행이 있다. 일본에서 출간되는 경제·경영서 제목에는 ‘전략’과 ‘사고’라는 두 단어가 자주 들어간다. <머리 좋은 사람만 풀 수 있는 논리적 사고 문제>, <하이 퍼포머 사고>, <나의 투자 전략>,...

2025.02.13 14:22

린치핀이 되라

리더로서 조직생활에서 자신을 뒤돌아 볼 때나, 앞을 내다볼 때 기준은 무엇일까? 바로 자신의 존재감일 것이다. 자신이 어떤 위치에 있었든지 간에 존재감이 높을 때와 낮을 때를 모두 경험했으리라 본다. 당연히 존재감이 높을 때 에너지가 충만하고, 에너지가 충만할 때 일의...

2025.02.12 17:29

2025년 평가, 어떻게 할 것인가

평가 왜 중요한가?평가는 조직이 피평가자에게 부과된 업무에 대하여 일정기간 동안 그 달성 정도를 체크하여 조직의 성과를 향상시키려는 것이며, 피 평가자의 업무수행 능력을 향상시키려는 의도된 시스템이다. 평가는 임직원의 가치를 평가하여 인사 전반에 활용함으로써 개인의 발...

2025.02.03 17:48

'제대로 된 제너럴리스트'는 여러 스페셜리스트의 합이다 [이윤학의 일의 기술]

저는 우리나라 연봉계약직 1세대입니다. 2000년 이후 증권회사에 리서치센터가 처음 만들어질 때 대형증권사 간 대대적인 스카우트 전쟁이 있었습니다. 그때 저는 두 번째로 이직했습니다. 당시에는 증권사들이 지금 생각해도 어마어마한 연봉을 제시하며, 프로야구의 스토브리그를...

2025.01.22 06:30

기업의 핵심 가치

아이들에게 강조하는 가치친구가 우스개 소리라며 문자를 보냈습니다. 미국에서는 어린 자녀에게 어려운 친구가 있으면  항상 도우라고 한답니다. 우리 나라는 부모가 자식에게 기죽지 말라고 한다는 내용입니다. 부모에게 자식은 어떤 존재가 되어야 할까요?내가 ...

2025.01.20 16:32

'아이폰 16' 기다리는 인도네시아 젊은이들 [이성득의 ASEAN 돋보기]

작년 9월 20일 한국을 비롯한 세계 각지에서 아이폰 16이 정식 출시된 이후 수개월이 흘러 해가 바뀌었지만, 2025년 새해에도 인도네시아 소비자들이 아이폰 16을 구매하는 것은 당분간 어려울 전망이다. 인도네시아 정부의 아이폰 16 판매 금지 조치가 여전하고 이에 ...

2025.01.15 17:46

리더십과 회복탄력성

조직의 리더로서 성장하고 성공하느냐 실패하느냐는 결국은 리더십에 달려있다. 리더로서의 기본적인 책무는 무엇일까? 조직의 책임자로서 리더가 해야 할 일은 조직의 목표를 달성하는 것이고, 함께 일하는 이해관계자들과 소통과 공감을 통해 신뢰를 형성하는 것이고, 리더로서 끊임...

2025.01.10 17:18

KPI 중심 목표 설정의 문제점

KPI를 설정해라KPI(Key Performance Indicator, 핵심성과지표)는 우리가 제대로 일을 잘하고 있는지 살펴보는 지표로 목표와 성과를 이끄는 잣대다. 사실 현장에서는 HR이나 전략 부서의 구성원이 아니면 KPI에 대한 개념을 알지 못한다. KPI를 정...

2024.12.30 16:02

멘토링 어떻게 할 것인가?

지금 멘토링 현실은 어떠한가?‘선배에 의한 후배 지도’가 강조되던 시기가 있었다. 신입사원을 배정받은 팀은 가장 먼저 누가 멘토가 될 것인가 의견이 분분하다. 팀장은 멘토로 적합한 2명 정도의 팀원과 면담을 한다. 일이 바쁘거나 개인 성격 탓으로 ...

2024.12.23 17:19

내가 만약 경영을 한다면?

어느 날 당신이 회사의 CEO가 된다면 어떤 느낌일까? 얼마 전 경영커뮤니티에서 이런 질문을 던졌다 “당신이 경영을 한다면 무엇을 새롭게 할 것인가?” 물론 자신이 지금 CEO든 아니든 이런 질문을 스스로 하고 답할 수 있다면 그 조직을 제대로 리...

2024.12.16 17:48

필요 없는 일 vs 하찮은 일

세상에 필요 없는 일은 없다.회사가 어려워졌다. 매출은 10월말인데 년초 목표 대비 40% 수준이다. 당기순손실이 생각보다 큰 상황으로 CEO는 긴축경영에서 비상경영을 선포했다. 회의비, 사무용품비, 채용 및 교육비 등 간접 경비가 전부 사라졌다. 법정 복리후생비를 제...

2024.12.16 17:42

갈 길이 바쁜데…아세안 발목 잡는 부정부패 [이성득의 ASEAN 돋보기]

베트남에선 수년째 부정부패와의 전쟁이 벌어지고 있다. 서슬 퍼런 공산당 일당 독재 국가에서 처벌이 무서워 어떻게 부정부패를 저지를까 싶지만, 베트남에 사는 많은 외국인은 입국 단계에서부터 노골적으로 뇌물을 요구하는 이민국 직원과 세관 직원들로 인해 놀라게 된다.올해 7...

2024.12.10 17:46

평가자를 힘들게 하는 7가지 질문

평가자를 힘들게 하는 것은 무엇인가?평가자 교육 시, 가장 먼저 개인 질문의 시간을 마련했다. 이 시간은 참석자에게 평가 시 애로사항이나 궁금 사항에 대해 묻는다. 여러 이유가 있겠지만, 대부분 질문하는 참석자가 없다. 개인의 애로사항을 알기 위해서 3분의 시간을 마련...

2024.11.25 17:28