워크데이 CEO "AI로 업스킬링 가능한 시대 왔다…인사관리 대변화"

”인공지능(AI)이 사람을 대체할 것이라는 우려가 많지만, AI는 사람을 대체하는 게 아니라 강화(augment)할 겁니다.“포천 500대 ...

2024.10.14 14:44

업무몰입도 16배 상승의 비결 '경험과 몰입'

'직원경험'과 '직원몰입’. 비슷한 듯 하면서도 다른 듯한 두 단어. 어떤 차이가 있을까?항해를 앞둔 유람선을 떠올려보자. 이 유람선은 안전한 항해와 쾌적한 탑승객 서비스를 위해 여러 승무원을 승선시키려 한다. 여기서&...

2024.04.23 16:03

"반말 금지해놓고 사장님이 반말을…"… 직장내 괴롭힘 신고 당한 사장님

#사례 최근 A대표이사는 실의에 빠져 있습니다. 익명의 직원이 자신을 상대로 노동청에 ‘직장 내 괴롭힘’ 신고를 했는데, 자문 노무법인으로부터 “대응은 해보겠으나, 직장 내 괴롭힘으로 성립될 가능성이 있다”는 답변을 받았기 때문입니다. A대표이사는 투자자들로부터 ‘보기...

2023.09.19 15:43

직장 내 괴롭힘 사건 발생! 이런 경우 회사가 손해배상해야…

근로기준법 제6장의2에서 ‘직장 내 괴롭힘의 금지’라는 표제 하에 직장 내 괴롭힘의 금지와 이에 대한 사용자의 의무가 도입된 지 만 4년이 지났다. 비록 부작용이 없지는 않겠으나, 직장 내 괴롭힘의 금지는 직장 내에서 발생하던 '갑질'에 대한 경각심을 일깨우고 직장 내...

2023.07.25 15:49

인사고과 1, 2차 평가가 크게 차이 난다면?

허탈한 A팀장 A팀장은 팀원 한 명 한 명에게 관심을 갖고 세심하게 업적과 역량에 대한 점검과 피드백을 했다. 인사팀에서 분기로 점검과 피드백 면담을 하라고 하지만 A팀장은 최소 월 1회는 점검과 피드백 면담을 해야 한다고 생각했다. 팀원들이 타 팀원의 업무 실적과 계...

2023.06.19 16:06

"MZ 직원들 회식 싫어한다고요? 목소리 반영돼야 '살아있는 조직' 됩니다"

"MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 회식을 싫어한다고들 하죠? 무조건 싫다는 게 아닙니다. 이들은 이익이 되는 방향대로 행동하는 것뿐입니다. 사회·경제적 요인이 큰데요. 과거에는 취업해서 '소득'이 있는 것이 가장 중요했습니다. 경제적으로 '...

2023.03.14 10:00

현대기아자동차에서 배우는 리더의 조직관리

부서장은 힘들다.최근 팀장과 임원 대상의 ‘부서장의 역할과 조직/ 성과관리’ 강의를 하면 부서장들이 공통적으로 하는 말이 있습니다. “너무 바쁘고 힘들다”입니다. 임원과 팀장은 회사 성장의 원동력으로 방향을 제시하고 결단력 있...

2022.06.20 10:09

훌륭한 CEO 리크루팅에 대하여②[PEF썰전]

글로벌 컨설팅회사인 맥킨지 컴퍼니가 탁월한 최고경영자(CEO)의 자질에 대해 심층 연구한 보고서에 인용된 한 조사에 따르면 CEO 한 사람의 역량이 그 회사 성과의 45%를 좌우한다고 합니다.반면 신임 CEO의 절반 가까이가 부임 후 첫 18개월의 시간이 지난 후에도 ...

2022.02.10 05:50

진정성 담긴 나의 꿈 소개가 면접 통과 비결이었죠

안녕하세요. 저는 생글 12기 학생기자, 한국외국어대 경영학과 18학번 김병윤이라고 합니다. 제가 봤던 일반전형 면접에 대해 말씀드리겠습니다. 우선 저는 자기소개서에서 동아리 활동을 가장 강조했습니다. 그중에서도 제 또래 친구들에게 경제에 대해 쉽게 이야기해주는 팟캐스...

2020.11.02 09:01

상처주지 않는 해고

상처 주지 않는 해고 미국 대선이 있기 전, 미국 신문 뉴욕타임즈에는 “트럼프는 대통령이 되어서는 안 될 사람”이라는 칼럼(NYT, Sept. 25, 2016. Why Donald Trump should not be President.)이 실렸다. 그 사례 중의 하나가...

2020.06.25 10:00

하는 일의 성과를 높이는 방법

하는 일의 성과를 높이는 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 불평불만은 왜 생기는가? A팀은 사내에서 팀워크가 좋기로 유명했다. 팀장의 방향 설정과 의사결정이 명확했고, 한 명 한 명에 대한 관심과 배려가 팀 화합의 원동력이었다...

2020.01.17 10:37

증원 없으면 기재부 행안부와 사전협의 없이 각 부처 조직개편 가능해진다

앞으로는 인력 증원이 필요 없으면 기획재정부, 행정안전부 등 관계부처와 사전협의를 거치지 않고 각 부처가 국장급 조직인 정책관의 기능을 조정하거나 과(課) 조직을 통·폐합할 수 있게 됐다. 행정안전부는 이같은 내용의 '정부 조직관리 혁신방안'을 14일 발표했다. 증원이 불필요한 경우엔 각 부처 장관의 책임 아래 정책관 명칭을 변경...

2020.01.14 15:57

충남TP '사업·입주기업·조직관리 부실 투성이'...도의회 "전반적 체질 개선 시급"

충남테크노파크(이하 충남TP)가 청사 관리와 행사 추진 시 지역 업체를 외면하고, 입주기업과 조직관리가 부실하다는 지적이 제기됐다. 충남TP 2차전지기술센터의 예산낭비 사례도 도마에 올랐다.충남도의회 행정자치위원회(위원장 이공휘)는 충남TP 행정사무감사를 열어 2차전지...

2019.11.15 15:22

변화가 선택을 좌우한다.

선택을 했으면 선택한 방향으로 조직을 변화시켜야 한다. 선택한 방향과 조직의 행동 방향이 일치해야 한다. “바뀐 것은 없다. 단지 내가 달라졌을 뿐이다. 내가 달라짐으로써 모든 것이 달라진 것이다” <마르셀 프루스트> 선택을 했다고 해서 조직의 상황은 달라지지 않는다....

2019.09.30 10:30

나의 조직관리 점수는?

나의 조직관리 점수는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직장으로 조직관리는 매우 복잡하고 다양하다. 만약 당신이 한 조직의 장이라면 가장 중시해야 할 조직관리의 핵심은 무엇인가? 비전 설정일까? 상사 또는 동료 조직장과의 관계일...

2019.08.19 11:06

나 아니면 안 된다

나 아니면 안된다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [사례1] 재무 본부장의 인재육성 A기업 인사 컨설팅을 진행할 때의 일이다. 구성원 의식 설문조사를 했는데, 유난히 재무본부의 만족률이 전 항목에 대해 전사 평균보다 낮았다. 특히...

2019.03.25 10:30

다시 임원이 된다면?

 지난 칼럼  <다시 팀장이 된다면? >의  연장선에서 이야기를 하겠다.  통상 임원은 회사생활에서 별로 비유되고 있다. 승진하는 기쁨도 있지만 그 책임감 역시 막중하다. 가령 조직 전체, 미래, 조직 외부 등 지금까지와 달리 관점을 180도 바꾸어야 할 필요가 있다....

2019.02.08 13:32

HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다?

HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 한 HR 조직장의 고뇌와 10대 그룹 원장들의 생각 후배인 A기업 인사팀장의 고민 요청이 있었다. ‘최근 인원의 결원이 있어 2명을 충원...

2018.09.10 11:14

조직 관리 4.0 시대

   우리는 대부분 조직생활을 한다. 조직생활에는 2가지 관점이 있다. 하나는 조직관점인데 이는 구성원을 인적자원으로 보고 조직목표 달성을 위해 관리하는 것이다. 둘째는 구성원 관점으로 조직생활을 통해 개인 성장과 자아실현을 하는 측면이다. 여기서 중요한 것은 조직 관...

2018.03.15 16:04

임원은 '구름 너머 별을 보려는 거인'

예년에 비해서 올해는 1월에 임원교육의뢰가 늘었다. 2016년 새해 1월에만 임원교육을 5차수 진행하면서 조직에서 임원의 존재의 중요성에 실감하고 있다. “모두가 땅을 볼 수밖에 없을 때 구름 너머 별을 보려는 사람이 임원이다”라고  미생이라는 드라마에서도 나온것처럼 ...

2016.01.13 00:27