프로와 아마추어의 차이 [이윤학의 일의 기술]

프로(Professional)와 아마추어(Amateur)의 차이는 무엇일까요? 여러 차이가 있겠지만 프로는 '그 일로 먹고 사는 사람'이고 아마추어는 '즐거움을 위해 그 일을 하는 사람'입니다. 같은 일이라도 프로...

2024.10.10 07:00

회사의 리더는 오케스트라의 지휘자

나를 따르라PC와 스마트폰이 없던 시대에는 자료와 정보가 직책자에게 집중될 수밖에 없었다. 만남을 통해 의사결정이 이루어졌고 결정된 내용들은 대부분 Top Down 방식으로 전달됐다. 담당자 입장에서는 주어진 일에 대한 배경, 자료와 정보, 결과의 모습을 전혀 모르는 ...

2024.10.07 16:36

정신과 의사에게 직장에서 오래 살아남는 법을 묻는다면

10년쯤 일하고 나면 전문가가 될 것으로 생각하던 때가 있었다. 2~3년 차 편집자 시절의 이야기다. 신입의 티를 막 벗어나 각종 실무가 조금 손에 익어서, 친구를 만나면 여기저기서 주워들은 업계 이야기며 용어들을 그럴싸하게 늘어놓으며 젠체하던 시기다. 하지만 속으로는...

2024.10.07 10:08

비즈니스의 좋은 열매

4분기에 접어 들었다. 연초에 목표했던 사업계획에 대해 당초 계획대비 얼마나 달성할 것인지 점검하고 내년도 시장 상황과 자사의 핵심 역량을 중심으로 사업계획을 세워야 하는 시점이다. 경영자 또는 리더로서 고심이 많으리라 생각한다.  이러한 시점에 기본으로 돌아...

2024.10.04 11:34

잃어버린 목표

과녁이 없다면...궁수가 활을 쏘려고 활과 화살을 가지고 평소 다니던 들녘으로 나갔다. 그 곳에는 커다란 나무가 있었고, 뒤는 강이었기 때문에 안전하게 나무를 과녁으로 활을 쏠 수 있었다.나무가 없어졌다. 분명 어제 왔던 그 자리인데, 나무가 베어져 넓은 강이 환하게 ...

2024.09.30 14:40

"이직 안 할 거야?"…커리어 브랜딩 열중하는 20대 직장인

직장인 대다수가 이직에 필요한 포트폴리오를 만들거나 자신의 성장을 기록하기 위해 '커리어 브랜딩'이 필요한 것으로 보고 있다는 조사 결과가 나왔다. 이직이 늘고 N잡러가 증가하면서 직장인스스로 자신의 가치를 높여야 한다는 인식이 퍼진 영향으로 풀이된다.&...

2024.09.30 09:23

"건보료 내가 더 냈는데 왜…" 직장인들 또 '날벼락' 맞았다

지난해 건강보험 직장가입자의 상당수는 자신이 낸 건강보험료보다 더 적은 급여 혜택을 돌려받은 것으로 나타났다. 전체 직장가입자가 받은 급여액 총액은 건보료 총액의 4분의 3수준에 그쳤다. 반면 대부분 자영업자인 지역가입자는 급여액 총액이 건보료 총액의 2.8배에 달할 ...

2024.09.29 13:31

4분기, 인사부서가 해야 할 4가지 과제

연말 해야 할 일들을 점검한다.10월이 되면 직책자, 특히 임원들은 불안하다. 매년 성과로 평가를 받는 위치에 있으니 그 해 성과에 대해 그 누구보다 자신이 잘 알고 있다. 전년 대비 높은 성과를 창출한 임원도 불안하기는 마찬가지이다. 시황이 좋아 경쟁사가 더 높은 성...

2024.09.23 16:50

한 방향으로 정렬하라

실행 중심의 문화애자일 조직을 기억할 것입니다. 애자일 조직에서는 민첩하고 신속한 결정과 실행을 강조합니다. 일을 할때 기획도 중시하지만, 속도와 스피드를 기반으로 한 실행을 중시합니다.사실 급변하는 글로벌 환경에서 변화를 빠르게 파악해 앞선 전략과 과제를 만들고 실행...

2024.09.19 16:36

가장 중요한 질문 다섯 가지

조직의 경영자 또는 리더로서 자신의 역할과 관련 어떤 질문을 스스로 품고 있는가? 우리가 품고 있는 질문이 곧 자신의 생각과 행동을 결정할 수 있다. 가장 기본적이고 중요한 질문은 무엇일까? 시대를 앞서가는 철학과 탁월한 통찰력으로 전 세계 수많은 비즈니스맨의...

2024.09.19 11:30

회사의 적정 인력 산정

CEO의 지시CEO가 HR팀장을 호출했다. 무슨 일이 있는지 앉기가 무섭게 바로 "우리 회사 인력은 현재 적정 인력인가" 묻는다. 잠시 머뭇거리자 곧바로 “직무 분석을 통해 회사의 적정 인력에 대해 보고 하라”고 한다. 그 자리에서 직무 분석을 통...

2024.09.09 17:09

'순위 매기기' 아닌 '성과 관리'를…'바보야, 평가가 아니라 성과관리야' 출간

기업에서는 주기적으로 조직 전체의 성과에 대해, 그리고 각 직원에 대한 평가 관리를 실시한다. 하지만 대부분의 기업에서 이를 1년에 한두 번 있는 이벤트 정도로 생각한다. '다른 기업에서 하니 어쩔 수 없이 하는 것’으로 여겨지기도 한다. 실제로 직원...

2024.09.02 15:48

조직문화가 나쁜 회사의 10가지 특징

A회사와 B회사A회사는 이직 없는 회사로 주변의 부러움을 받고 있다. 신입사원이 입사 1년 이내 대부분 이직을 하는데, 이 회사에 입사한 신입사원들은 얼굴 표정이 밝고 열정이 느껴진다.회사는 정문을 들어서면서부터 분위기가 다르다. 정문 보안실의 담당자가 밖에 나와 한 ...

2024.09.02 15:02

"月 60만원씩 더 벌어요"…요즘 직장인들 사이 뜨는 부업

직장인 다섯 명 중 네 명은 올해 살림살이가 지난해보다 나빠졌다고 느끼는 것으로 조사됐다. 가계 경제가 악화되면서 근로자들 중 82.1%는 본업 외에도 부업을 하고 있거나 고려 중인 것으로 나타났다. 근로자들에게 가장 인기 있는 부업은 본업에 큰 부담이 없는 ...

2024.08.29 11:00

직장 상사에게 '하트 이모티콘' 보냈다가…"난감하네"

"직장 후배가 대답할 때 하트를 맨끝에 하나씩 가끔 보내는데 이거 저한테 호감있어서 그런걸로 생각해도 될까요?"직장인 3분의 1은 고객사와 업무 대화 시에도 이모티콘을 사용하는 것으로 파악됐다. 하지만 이로 인해 직장 내 위와 같은 오해가 싹트기도 한...

2024.08.28 09:05

이직을 방지하고 성과를 내게 하자

대 퇴직 시대다퇴직을 생각할 수가 없었던 시대가 있었다. 40년 전만 해도 평생 직장이었다. 상사의 폭력에 가까운 질책이나 난폭한 언행에도 참고 견뎌야 했다. 회사는 먹고 살아가는 수익의 원천이었고, 회사를 떠나 할 수 있는 일은 그렇게 많지 않았다. 무엇보다 다른 회...

2024.08.26 17:58

조직의 시너지를 위해 어떻게 해야 하는가

조직의 리더로서 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 동기부여와 시너지 제고를 위해 어떻게 하고 있는가? 최근 기업체 임원과 부하직원 육성과 조직의 시너지를 위한 코칭 대화를 했다. 정답이 없다는 전제로 편하게 이야기를 하도록 했다. 임원이 이야기한 내용이 가슴에 와 ...

2024.08.26 17:49

3990원 식당·멤버십…유통가 "직장인 잡아라"

백화점과 대형마트가 직장인 고객 공략에 나섰다. e커머스 시장이 커지면서 오프라인 매장을 찾는 이가 줄어드는 가운데 구매력을 갖춘 젊은 직장인을 오프라인 점포로 유인해 매출을 끌어올리겠다는 전략이다.23일 이랜드리테일에 따르면 서울 등촌동에 있는 NC백화점 강서점의 3...

2024.08.23 17:31

'엑셀 신입'과 '주판 부장' 이야기 [이윤학의 일의 기술]

일하다 보면 자연히 같은 업계 사람이나, 다른 업계에서 일하더라도 실력 있는 사람들을 많이 만날 수 있습니다. 그들은 보이지 않는 곳에서 나중에 우군이 되는 경우가 많습니다. 제가 아는 애널리스트 후배 얘기입니다. 이 친구는 실력도 좋지만, 인성도 좋았습니다. 언제나 ...

2024.08.20 07:30

의사소통이 안 되는 조직

기업의 의사소통은?소통의 사전적 정의는 ‘서로 통해 오해가 없음’, ‘막히지 아니하여 잘 통함’이다. 이 정의에는 ‘무엇이, 어떻게’ 라는 생각을 하게 된다. 기업 경영에서의 소통은 ‘고객과 기...

2024.08.19 17:01