상사 vs 동료

부끄러운 행동젊은 직장인들 사이에 ‘월급 루팡’, ‘난 받는 만큼 일해’라는 말을 주고 받는다. 어려운 여건에서 창업하여 하루하루가 고통의 연속인 CEO가 듣는다면 억장 무너지는 소리이다. 편함을 추구하는 것이 사람의 속성이라...

2024.08.12 17:46

성과 관리 잘하는 팀장의 3가지 비법

어떤 팀장에게 본부장이 좋은 평가를 하겠는가?A팀장은 자존심이 강하고 자신이 해야 할 일에 대해서는 자신이 완결해야 한다는 생각을 가지고 있다. 팀원들에게 분명하게 해야 할 일을 지시하고, 기일 준수와 목표 달성은 기본이다. 항상 개선과 도전 업무를 창출하여 팀원들에게...

2024.08.05 11:35

1순위는 누구인가?

강아지 보다 못한 낮은 순위어릴 적 개는 마당에서 키웠다. 큰 나무 밑에 개 집이 있고 항상 묶여 있었다. 나는 별로 개를 좋아하지 않았지만, 개는 내가 학교 갔다 돌아오면 반갑다고 꼬리를 치며 좋아했다. 가끔 먹던 감자나 고구마를 던져 주면 받아 먹던 기억이 전부다....

2024.07.29 15:26

여행

여행이 주는 의미큰 딸이 연말까지 너무나 바빠 이른 휴가를 즐기겠다고 3일의 강원도 여행을 추진한다. 지난 달 급하게 날짜를 정하고 숙소를 예약했다. 여러 개인 일정을 뒤로 하고 떠나기 전, 시집간 딸에게 뭐하냐 물으니 합류하겠다고 한다. 33개월 손녀가 부담되었지만 ...

2024.07.22 18:02

가장 소중한 것

왜 가족이 아닌가?전 세계 20세 이상~30세 이하의 젊은이를 대상으로 서른 살까지 살아 오면서 중요한 것들을 제시하고 ‘지금 가장 소중한 것 5개를 우선순위에 의해 선정하라’고 한다면 1순위가 무엇이 될까? 모르긴 해도 가족이 1순위라고 생각했다...

2024.07.15 18:05

감사하는 마음

 나는 언제 감사하는가?매일 정하고 실행하는 우선순위가 늦어지거나 하지 못하는 이유는 단 하나, 손녀 때문입니다. 딸들을 키울 때에는 항상 일이 우선이었습니다. 그 어떠한 상황이 되어도 직장에 출근해야 했고, 일을 마쳤지만 해야만 하는 과제가 있었습니다. 두 ...

2024.07.08 15:19

대상의 '존중'에서 배우는 조직 문화

대상의 존중 문화1956년 설립된 대상은 우리에게 국민 조미료 1위 ‘미원’으로 친숙하다. 60~80년대 직장인이라면 미원과 미풍의 경쟁을 기억할 것이다. S그룹의 거센 도전에도 굴하지 않고 국내 최고의 위치를 고수한 미원. 이때부터 대상의 기업문...

2024.07.01 16:33

팀원을 승진시켜야 한다면…

무엇을 잘못했는가?회사는 과장에서 차장이 되어야만 관리자가 될 수 있다. 3급 과장이 2급 차장이 되지 못하면 팀원인 과장으로 퇴직해야 하며, 팀장이 될 수가 없다. 3급에서 2급이 되기 위해서는 3개년 업적이 B등급 초과가 되어야 한다. 본부장의 추천을 받아 예비 관...

2024.06.24 18:07

왜 인재개발원은 한직이 되었나?

코로나 영향이 크지만, 그것이 전부일까?코로나 19 여파로 그룹, 정부 부처, 공기업, 금융기관 연수원은 사실상 그 기능을 하지 못하게 되었다. 교육생을 모을 수 없는 환경이지만 연수원 건물, 기자재, 숙박 및 식당 설비, 최소 경비원 등 관리 비용은 발생할 수밖에 없...

2024.06.17 16:46

팀원의 목표 설정과 과정관리 프로세스

주인 없는 회사민간기업에 근무하다 공기업으로 옮긴 직원들을 당황하게 만드는 말들이 있다. ‘주인 없는 회사’, ‘적당히 일해라’, ‘했다 주의’, ‘남의 일에 신경 쓰지 말고, 내 일에 간섭하게...

2024.06.10 15:48

수명과제, 어떻게 처리할 것인가

목표가 의미가 없다A영업 회사의 임원 대상의 성과 관리 강의 중에 한 명이 질문을 한다. “목표의 중요성은 잘 알고 있는데, 목표 수립이 의미가 없고 시간 낭비라는 생각이 든다. 어떻게 하면 되겠는가?” 자세한 사정을 알지 못하는 상황인지라, 그렇...

2024.06.03 16:50

인사 평가의 문제점

평가, 만족하는 사람은 한 명도 없다.국내 기업의 평가는 대부분 상대평가이다. 절대평가를 실시하는 회사도 결국 평가 결과의 활용 측면에서는 상대등급화 한다. 관대화의 영향이 주 원인이다. 재원은 한정되어 있는데, 평가 결과를 보면, 좋은 등급 방향으로 상향되어 있다. ...

2024.05.27 17:53

인사평가, 1년에 두 번 한다면…

왜 1년에 한번 평가인가?입사 시, 회사는 상/ 하반기 평가가 있었다. 상반기 평가 기간은 1. 1~6.30일이었고, 하반기 평가기간은 7. 1~12.31일이었다. 목표는 6월, 12월 중에 상사와 협의하여 결정하였다. 평가는 6월까지의 실적을 정리하여 7월 초에 평가...

2024.05.20 16:05

상사와의 평가 차가 큰 이유

팀원의 평가 등급이 2등급 차이가 난다면?A팀장은 팀원들의 평가 결과를 보고 당혹스럽다. 8명의 팀원 중 과장으로 있는 B팀원은 일 처리가 명확하고 주도적이다. 팀원들과 관계에서 추진력이 강해 조금은 강하게 이끄는 경향이 있지만, 타 팀원에 비해 업무 비중도 높고 배려...

2024.05.13 15:22

업적 평가와 역량 평가의 비중

평가의 목적이 조직과 구성원의 역량 향상과 회사의 지속 성장을 위한 성과창출에 있다면, 역량 향상을 점검하고 평가하는 것이 역량 평가이고, 성과 창출을 평가하는 것이 업적 평가이다. 기업마다 업적과 역량 평가를 통합해서 하는 곳이 있고, 분리해서 하는 곳도 있다.&nb...

2024.05.07 17:46

OKR을 통해 본 성과 관리

OKR은 존 도어가 구글에 도입한 일하는 방식으로 조직이 강한 목표의식을 갖고 핵심 결과물을 달성하는 경영기법이다. OKR의 특징은 크게 다음과 같다.첫째, OKR은 Objective Key Results의 약자로 3-3-3법칙이 적용된다. 이는 3개월에 3개의 목표와...

2024.04.29 16:40

마음가짐이 중요하다

오너 딸인 30대 A본부장A제조회사 경영지원본부장은 30대 초반의 오너 딸인 B상무이다. 고등학교부터 대학원을 미국에서 졸업하고, 사업구조가 같은 미국 회사에서 3년 근무하였다. 귀국하여 회사에 대리로 입사하여 매년 한 직급씩 승진하여 현재 경영지원 본부장이다. B상무...

2024.04.22 16:48

대자연에서 배우다

3번째 찾은 베트남 할롱베이Ha(下)는 내려온다, Long(龍)은 용으로 ‘하늘에서 내려온 용’이라는 의미이다. 바다 건너 중국이 베트남을 침략하자 하늘에서 용과 그의 가족이 내려와 입에서 보석과 구슬들을 내뿜어 보호했는데, 이것들이 바위가 되어 ...

2024.04.15 17:11

완벽을 추구하면 실패한다

완벽과 업무 성과와의 관계많은 기업들이 완벽 추구, 철두철미, 무결점 등을 강조한다. A회사는 ‘무사고 100만 시간’을 정해 달성이 되면 특별 인센티브를 지급하기로 했다. 생산 현장에서 사고는 예측 불가능하고 발생이 되면 치명적 결과를 초래하기도...

2024.04.08 16:50

성장하려면 가르쳐라

가르치는 것이 최고의 학습 방법이다.A와 B는 입사동기로 함께 인사 업무를 담당하며 수 없이 많은 과업을 수행했다. 10년이 지난 후 A는 사내 뿐 아니라 사외에서도 초청받거나 기고를 요청받는 인사 전문가가 되었다. 반면 열심히 인사 업무를 수행한 B는 회사 내에서만 ...

2024.04.01 17:07