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    MERCER와 함께하는 HR 스토리

    • 직급파괴 이후의 직급체계 개편 성공하려면

      2010년대 후반부터 현재까지, 국내 직급제도의 키워드는 ‘직급 파괴’ 다. 직급 파괴를 통해 회사는 수평적 문화를 조성하고, 빠른 의사결정과 실행력 강화를 목표로 한다. 삼성, 현대차, SK, CJ 그룹 등 국내 주요 기업은 직원의 직급 단계 축소에 이어 임원 직급까...

      2023.08.15 17:34

      직급파괴 이후의 직급체계 개편 성공하려면
    • 어렵게 영입한 디지털인재…오래 붙잡아 두려면

      최근 몇 년간 산업 전방위적으로 ‘우수 디지털 인재 확보를 위한 경쟁(Talent War)’이 치열했다. 코로나19 이후 생겨난 언택트 경영환경 변화에 맞춰 기업의 디지털 혁신이 가속화된 탓이다. ICT 업계 뿐 아니라 제조업, 유통업, 금융업 등 다양한 산업에서 디지...

      2023.08.08 15:34

      어렵게 영입한 디지털인재…오래 붙잡아 두려면
    • 거버넌스 충돌·인력 확보…조인트벤처 HR의 역할

      VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)로 대표되는 경영환경의 불확실성 속에서 많은 기업들은 비즈니스 모델 혁신과 실험을 지속적으로 추진하고 있다. 현재까지 조직을 성장시켜 온 비즈니스가 더 이상 유효하지 않을 수 ...

      2023.07.25 15:48

      거버넌스 충돌·인력 확보…조인트벤처 HR의 역할
    • 연말 성과급이 좋을까, 분기마다 성과급이 좋을까

      최근 금융위원회가 은행의 성과보수체계를 대폭 손질한다고 발표했다. 가격(금리) 경쟁이 충분히 이루어지지 않아 이자수익의 정당성에 대한 사회적 공감을 얻기 어려운 상황에서, 지나치게 고액의 성과급을 지급하는 것을 견제, 감시하기 위한 조치다. 성과급은 운영목적과 지급주기...

      2023.07.18 17:52

      연말 성과급이 좋을까, 분기마다 성과급이 좋을까
    • 조직 망치는 리더의 탈선 '리더십 디레일러'

      “발가락 때만도 못한… 지금, 네 존재 가치는 의미가 없다.” K에게 L이사가 퍼붓는 폭언이다. K는 세계적인 다국적 기업의 한국지사에서 16년 동안 별 문제없이 근무했다. 그런데 장기근속 휴가를 다녀온 뒤 악몽이 시작됐다. 직속상사인 L이사 때문이다. L이사는 K에게...

      2023.07.11 16:13

      조직 망치는 리더의 탈선 '리더십 디레일러'
    • 불확실성의 시대…스킬HR로 앞서가는 기업들

      대퇴사 시대에서 대잔류(Big Stay) 시대로 넘어왔다. 불투명한 경기 전망, 테크기업의 대량 해고로 인해 미국 근로자들의 퇴사 행진이 멈추는 추세다. 일자리에 대한 불안감은 비단 미국만의 이야기는 아니다. 매일같이 갱신되는 챗GPT의 활약담과 자동화 테크놀로지 소식...

      2023.07.04 17:06

      불확실성의 시대…스킬HR로 앞서가는 기업들
    • 한국기업이 고령화에 대비하는 방법

      43.8세. 2022년 고용노동부에서 발표한 국내 임금근로자의 평균연령이다. 우리나라에서 흔히 직장인이라고 불리는 사람들의 평균 나이가 44세라는 얘기다. 전체 산업 평균이라고 하나, 대표 산업인 제조업만 놓고 보더라도 43.5세로 큰 차이가 없다. 언뜻 보기에 많은 ...

      2023.06.20 17:36

      한국기업이 고령화에 대비하는 방법
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