사티아 나델라 마이크로소프트 CEO

기업 규모가 커져도 자만해선 안 된다. 목표를 이뤘다며 긴장을 풀면 성공가도에서 나가떨어지기 십상이다. -사티아 나델라 마이크로소프트 CEO

2019.11.12 16:56

앤디 무니, 펜더 CEO

혁신해야 한다는 강박에 사로잡혀 품질을 등한시하지 말라. 브랜드 이미지에 있어 품질은 생명과 같다. -앤디 무니, 펜더(악기 제조사) CEO

2019.11.11 17:32

키스 버겔트 오픈인벤션네트워크 CEO

앞으로는 오픈소스 기술이 각 분야 기업의 생존 전제 조건이 될 것이다. 제조업체도 소프트웨어 오픈소스를 활용해 변화에 빨리 적응할 수 있다. -키스 버겔트 오픈인벤션네트워크(오픈소스 특허 공유단체) CEO

2019.11.10 18:41

크리스 켐프친스키 맥도날드 신임 CEO

"기업 내 모든 결정은 개인적 이유가 아니라 경영적 관점에서 이뤄져야 한다. 이것이 보장될 때 마음을 연 소통이 가능하다." -크리스 켐프친스키 맥도날드 신임 CEO

2019.11.08 17:18

캘빈 맥도널드 룰루레몬 CEO

“고급 제품을 선보일 땐 품질로 승부해야 한다. 고급품을 사는 소비자들은 할인이나 사은 행사는 중요하게 여기지 않는다.” -캘빈 맥도널드 룰루레몬(의류업체) CEO

2019.11.07 17:34

찰리 언개식 밸리디티 최고마케팅책임자

“경영을 하다 보면 사람들을 설득해야 할 때가 있고, 빠른 의사 결정을 먼저 내려야 할 때도 있다. 둘 사이의 균형이 중요하다.” -찰리 언개식 밸리디티(마케팅기업) 최고마케팅책임자

2019.11.06 19:53

키스 존스턴 포레스터 리서치 부사장

“마케팅은 소비자에게 단순히 광고를 보여주는 게 아니다. 소비자 소통 및 내부 직원들과의 관계 유지까지 모두 마케팅이다. -키스 존스턴 포레스터 리서치(시장조사업체) 부사장

2019.11.05 18:52

비제이 치투르, 블루시프트 CEO

“창업을 하면 ‘급할수록 돌아가라’는 말을 명심해라. 조급해하지 말고 기회를 기다릴 줄 알아야 한다.” -비제이 치투르, 블루시프트(AI 기반 마케팅 툴 업체) CEO

2019.11.04 17:16

존 도나호 차기 나이키 CEO

“18세 때 배달 맥주를 싣는 일을 하면서 다양한 사람을 이해해야 한다는 것을 배웠다. 나와 다르다고 함부로 비하해서는 안 된다.” -존 도나호 차기 나이키 CEO

2019.11.03 17:14

데이비드 솔로몬 골드만삭스 CEO

“미리 세세하게 계획을 세워놓는 일이 무조건 바람직한 건 아니다. 예상치 못한 문제가 발생했을 때 잘 대처하는 능력이 더 중요하다.” -데이비드 솔로몬 골드만삭스 CEO

2019.11.01 17:20

발렌틴 슈탈프, N26 창업자 겸 CEO

“품질에 대한 신뢰가 쌓이면 고객들은 기업이 얼마나 오래됐는지 따지지 않는다. 중요한 것은 품질이다.” -발렌틴 슈탈프, N26(인터넷 전문은행) 창업자 겸 CEO

2019.10.31 17:15

대니얼 슈워츠 레스토랑브랜드인터내셔널 CEO

“채용할 때 우리 회사 일에 얼마나 많은 관심을 갖고 있는지 살펴본다. 그저 돈만 벌겠다는 직원은 오래가지 못한다.” -대니얼 슈워츠, 레스토랑브랜드인터내셔널(버거킹 모기업) CEO

2019.10.30 17:26

아제이 방가, 마스터카드 CEO

“좋은 소식보다 나쁜 소식을 먼저 듣는 게 낫다. 나쁜 소식에 대한 대책을 빨리 세워야 하기 때문이다.” -아제이 방가, 마스터카드 CEO

2019.10.29 17:25

벤 실버만 핀터레스트 공동창업자

“남들의 충고를 너무 많이 듣지 말라. 충고를 즐겨하는 사람은 대부분 그들이 겪은 걸 일반화하는 경우가 많다.” -벤 실버만 핀터레스트 공동창업자

2019.10.28 17:13

댄 아모스, 보험회사 아플락 CEO

“지금 일이 잘되면 굳이 나서서 개선 방안을 찾지 말라. 섣부른 접근이 황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 결과를 불러올지도 모른다.” -댄 아모스, 보험회사 아플락 CEO

2019.10.27 17:44

크레이그 피터스 게티이미지 CEO

“혁신을 위해서는 다양한 아이디어를 받아들이는 포용력이 필요하다. 옳고 그름에 대한 판단은 그런 다음에 해도 된다.” -크레이그 피터스 게티이미지 CEO

2019.10.25 16:58

존 도나호 서비스나우 사장

“리더는 모든 조직원을 신뢰하는 모습을 보여야 한다. 신뢰는 동기 부여에 매우 효과적이다.” -존 도나호 서비스나우(클라우드 컴퓨팅 업체) 사장

2019.10.24 18:12

니콜라이 스토론스키 레볼루트 CEO

“사업이 어려울 때 ‘워라밸’을 지키려는 건 무리다. 상황이 나아졌을 때 쉬어주는 게 맞다.” -니콜라이 스토론스키 레볼루트(핀테크 기업) CEO

2019.10.23 17:17

대런 울리 트리니티P3 CEO

“자기 분야에만 매몰돼 큰 그림을 놓쳐선 안 된다. 개별 분야를 기업 전체와 연결할 줄 알아야 한다.”-대런 울리 트리니티P3(컨설팅기업) CEO

2019.10.22 18:14

새프라 캐츠, 오라클 공동CEO

“용기란 새로운 일이나 업무 방식을 추진하는 능력이다. 과거에 안주하지 않고 맞서 싸워야 한다.” -새프라 캐츠, 오라클 공동CEO

2019.10.21 18:18