블레인 허스트 파네라브레드 최고경영자

“대기업보다 현지 작은 기업에서 더 많은 영감을 얻을 수 있다. 그들에게는 끊임없이 변하는 세상 속에서 지역 공동체에 녹아든 노하우가 있다.”-블레인 허스트 파네라브레드(미국 제빵 프렌차이즈) 최고경영자

2018.10.29 17:49

양위안칭 레노버 CEO

“혁신은 성공하는 기업들이 가진 기본 유전자다. 비용 문제나 다른 이유 때문에 혁신을 주저해서는 안 된다.”-양위안칭(楊元慶) 레노버 CEO, 하버드비즈니스리뷰 인터뷰

2018.07.09 17:53

마이크 매큐 플립보드 CEO

“모범생보다 괴짜가 산업을 키운다. 이들이 실리콘밸리를 이끄는 원동력이다.”-마이크 매큐 플립보드(뉴스큐레이팅 기업) CEO, 비즈니스인사이더 인터뷰

2018.07.04 19:15

에번 스피걸 스냅 CEO

“숫자에만 함몰돼선 안 된다. 데이터에 너무 집착하다 보면 새로운 관점을 볼 수 없다.” -에번 스피걸 스냅(스냅챗 운영사) CEO, CNBC 인터뷰

2018.06.30 01:20

하워드 슐츠 스타벅스 창업자

“나는 장차 기업가가 될 자질이 있는 사람을 뽑고 싶다. 핵심을 파악해 용기 내 말할 수 있는 사람, 늘 기꺼이 도전하는 사람을 원한다.” -하워드 슐츠 스타벅스 창업자, 뉴욕타임스 인터뷰에서

2018.04.29 19:46

제프 베저스 아마존 최고경영자(CEO)

“영원히 젊은 상태를 유지하라. 당신의 고객이 당신과 함께 늙어간다면 결국 당신은 시대에 뒤처지고 쓸모없게 될 것이다.” -제프 베저스 아마존 최고경영자(CEO), ABC뉴스 인터뷰에서

2018.04.16 19:19

화장품업체 글로시에의 에밀리 와이스 창업자

“많은 기업들이 고객을 통해 변화하려는 노력을 소홀히 한다. 어떻게 하면 고객을 회사 일부로 만들 수 있을지 끊임없이 고민해야 한다.” -화장품업체 글로시에의 에밀리 와이스 창업자, 온라인매체 쿼츠 인터뷰에서

2018.04.08 20:25

로스 롤프 인피전에너지 CEO

“실수를 하거나 원하는 대로 일이 되지 않아도 직원을 비난하지 말라. 어떤 실수에도 대처할 수 있다는 자신감이 무너질 수 있기 때문이다.” -에너지기업 인피전에너지의 로스 롤프 CEO, CEO매거진 인터뷰에서

2018.04.05 19:24

아카디 쿨만 젠뱅스 창업자

“경영자에게는 순발력있는 대응이 필요하다. 날마다 낯선 거리에서 놀라운 일을 마주하며 살아가는 부랑자들처럼 기민하게 사고하고 움직여라.” -인터넷은행 젠뱅스의 아카디 쿨만 창업자, 뉴욕타임스 인터뷰에서

2018.03.16 19:23

캐시 엥겔베르트 딜로이트 CEO

“급변하는 시대일수록 기계가 할 수 없는 일에 초점을 맞춰라. 사람의 마음을 읽고, 긍정적 영향을 주고, 집단을 이끄는 것은 사람만이 할 수 있다.” -컨설팅기업 딜로이트의 캐시 엥겔베르트 CEO, 포브스 인터뷰에서

2018.03.12 18:56

제프리 카젠버그 드림웍스 CEO

“실패를 용인해야 창의와 혁신이 나온다. 나는 요즘 2000명 직원들에게 실패할 수 있는 특권을 주려고 노력한다.” -제프리 카젠버그 드림웍스 CEO, 뉴욕타임스 인터뷰에서

2018.02.28 18:41

남태희 스톰벤처스 대표

“진정한 기업문화는 추상적 내용이 아니라 보상, 승진, 해고로 정의된다. 직원들은 누가 성공하고 실패하는지를 보고 기업문화를 만들어가기 때문이다. 성공한 사람들은 조직에서 무엇이 가치 있게 평가받는지를 단적으로 보여주는 롤모델이다.” -미국 벤처캐...

2018.02.20 19:23

콜린 홈스 챗미터 창업자

“인공지능(AI)과 음성검색의 폭발적 성장은 디지털 마케팅의 개념을 뒤집을 것이다. AI는 고객의 다양한 질문에 즉각 답변하고, 방대한 소비자행동 데이터에 대한 풍부한 통찰도 제공해준다. 마케팅은 점점 더 AI에 의존할 수밖에 없다.” -데이터기업...

2018.02.12 19:59

캐리 커펜 라이커블미디어 CEO

“협상을 잘하려면 침묵 속에서 편안해지는 법을 배워야 한다. 협상의 어색한 순간에 자기를 노출시키는 것을 두려워하지 마라. 어색한 순간을 잘 이용하면 훨씬 더 많은 것을 상대에게서 얻어낼 수 있다.” -마케팅기업 라이커블미디어의 캐리 커펜 CEO,...

2018.02.06 18:39

마르코 자파코스타 섬택 창업자

“창업하기 전에 사업을 10년 동안 유지한다고 가정해봐야 한다. 이런 관점에서 따져보면 떠올린 아이디어나 함께 일하고 싶은 사람이 얼마나 가치 있는지가 명확해진다. 잠깐은 못 참을 것이 없지만 수년 넘게 지속되는 일에는 큰 확신이 필요하기 때문이다.&rdqu...

2018.02.04 19:31

하비에르 플라데발 아우디폭스바겐 스페인 지사장

“오늘날 리더십은 직원들과 유대감을 형성할 수 있는 능력을 통해 발휘된다. 밀레니얼 세대가 직원의 다수를 차지하고 있기 때문이다. 단지 급여, 보너스, 복지만으로는 이들을 만족시키지 못한다. 이 세대는 일의 의미와 행복, 소속감을 찾으려 한다.” ...

2018.01.31 21:08

벤 해리스 데시벨인사이트 CEO

“마케팅 전문가는 고객에게 최고의 경험을 제공해야 한다. 중요한 것은 브랜드에 대한 소비자 행동 뒤에 숨은 이유를 파악하는 일이다. 소비자가 쉽고 빠르게 브랜드를 바꿀 여지가 커지기 때문에 고객 경험은 점점 더 핵심적인 문제가 된다.” -고객데이터...

2018.01.25 19:54

제임스 모건 어플라이드머티리얼즈 전 CEO

“회사에 변화를 가져오려면 사내 정치에 관여하지 말아야 한다. 항상 전략적이고 기능적인 측면에서 옳은 것을 따라가라. 그러면 회사는 정치로부터 점차 멀어질 것이다.” -전자장비 업체 어플라이드머티리얼즈의 제임스 모건 전 CEO, 허프포스트 인터뷰에...

2018.01.23 19:25

찰스 티그 루즈잇 창업자

“힘든 상황을 맞더라도 조직원은 리더를 존경하고 신뢰한다. 리더가 조직의 목표를 향해 거리낌없이 드라이브를 걸고, 특히 그 목표를 조직원과 명확하게 소통할 때 그렇다.” -피트니스 기업 루즈잇의 찰스 티그 창업자, 허프포스트 인터뷰에서

2018.01.21 19:55

한나 존스 나이키 부사장

“지속 가능한 제품은 덜 좋거나 더 비싸기 때문에 사업의 성공을 막는다는 인식이 강했다. 하지만 지속 가능성을 위험으로 보는 대신 혁신의 원천으로 볼 수도 있다. 이런 시도는 새로운 가능성을 만들어낼 것이다.” -나이키의 한나 존스 부사장, 패스트...

2018.01.17 19:43