홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
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2020년 기업경영과 HR
2020 년 기업경영과 HR 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 2020 년 기업경영 2020년 기업은 어렵다고 한다. 헤럴드 경제에서 오피니언 리더 100인의 설문 결과, 2020년 경기는 나빠질 것이다가 49%로 지금과 비슷할 것이다(29%), 약간 좋아질 것이다(21%)를 높이 상회한다. 오피니언 리더가 아니더라도 만나는 중소기업 종사자의 한숨소리가 높다. 미중 경제전쟁과 세계 각국의 보호무역...
2020-01-03 11:03 -
통제할 것인가? 자율로 이끌 것인가?
통제할 것인가? 자율로 이끌 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 통제의 효율성 A부서의 조직장으로 임명되어 갔을 때 분위기이다. 8년 동안 8명의 조직장이 바뀌었고 타 부서 직원들은 이 조직을 노인정이라고 했다. 자신의 생각이 담긴 일을 추진하고 개선하기 보다는 해왔던 일을 그냥 답습할 뿐이었다. 사무실에 웃음과 말소리는 적었고 영혼 없는 인사만 오갈 뿐 '이곳은 급여를 받는 곳이고 즐거움은 밖...
2020-01-01 10:00 -
아마존의 14개 리더십 원칙과 시사점
아마존의 14개 리더십 원칙과 시사점 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 아마존의 14개 리더십 원칙 아마존에는 창업자 베이조스가 2002년에 정리한 리더십 원칙(Leadership Principles) 14개 항목이 있다. 아마존의 조직장이 직원을 통솔할 때 활용하는 원칙으로, 전 임직원은 이를 외우고 실천한다. 1원칙인 '소비자에게 집착하라'에 대해 소비자가 민망하다고 생각하는 물품은 제외하라는 지시...
2019-12-26 13:46 -
퇴직 후 가장 중요한 것
퇴직 후 가장 중요한 것 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 내가 결정하는 퇴직은 행복하다. 모임에 참석했는데, 항상 웃던 후배의 표정이 굳어 있다. 말을 건내기도 어색하여 눈치를 보고 있는데 후배가 먼저 말문을 연다. “대표님, 회사가 너무 해요. 존경하는 상사가 내년 사업계획 보고 하루를 남기고 퇴직 통보를 받았어요. 하루 만에 퇴직하라고 하네요” 울먹이는 후배에게 무슨 말이 필요할까? 잠시 기다려 ...
2019-12-25 10:00 -
자존감이 강한 조직장의 4가지 비결
자존감이 강한 조직장의 4가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더만이 리더를 그만둘 수 있다 많은 사람들이 임원을 임시직이라 말한다. 임기가 별도로 정해진 회사도 있지만, 대부분 회사는 임원은 언제든지 퇴직이 가능하다고 생각한다. 임원들도 내가 더 있고 싶다고 더 있을 수 없다는 생각이 지배적이다. 이런 상태라면 길고 멀리 보며 소신껏 방향과 전략을 정하고, 조직과 사람관리를 하며 성과를 창출...
2019-12-20 10:00
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벤치마킹의 기본 생각
벤치마킹의 기본 생각 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 모방이 능사가 아니다. CEO가 갑자기 찾는다는 전화를 받았다. 팀원들에게 무슨 일 있느냐 물으니 전부 CEO가 찾을 만한 일은 없다고 한다. 수첩을 들고 회장실을 노크하니 앉기도 전에 “핵심인재 제도를 준비하여 1달 안에 보고하는데 잘하고 있는 삼성의 제도는 반드시 벤치마킹 하라”고 한다. 삼성그룹 담당자를 만나 제도의 전반적인 취지, 틀과 유...
2019-12-18 10:00 -
신입사원 강의
신입사원 강의 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 2 시간 신입사원 교육 특강을 받았다면? 팀장과 임원의 역할과 조직관리를 중심으로 주로 강의해 왔는데, 어느 날 A기업에서 조심스럽게 신입사원 과정 2시간 특강을 요청한다. 신입사원 시절을 생각해 본다. 30년 전이기 때문에 지금과는 다르다. 하지만, 다시 신입사원으로 돌아 간다면 무엇을 잘해야 하는가를 생각해 봤다. 만약 지금의 의식을 가지고 신입사원...
2019-12-12 10:00 -
사업을 하면서 가장 중요한 것은 무엇인가?
사업을 하면서 가장 중요한 것은 무엇인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 사업을 하면서 안 중요한 것이 없다. 31년 직장생활을 하면서 내 사업이란 생각을 가진 적이 없었다. 근무하는 직장에서 주어진 일의 성과를 내려 노력했고 많은 성과를 냈다. 승진도 하였고 높은 연봉도 받았고 직장인의 꿈이라는 임원도 했다. 한 기관의 기관장으로 방향과 전략을 세우고, 과제를 해결하기 위해 담당자와 밤새 토론한 ...
2019-12-09 13:56 -
2020년 인사부서가 고민할 이슈
2020 년 인사부서가 고민할 이슈 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 2020년 기업의 키워드는 생존과 혁신이다. 한국 경제는 금년도 2%의 성장이 예상되고, 일부 민간 경제연구소는 내년도 성장을 2% 미만까지 예상하고 있다. L자형 경기침체가 예상되며, 미국과 중국의 무역전쟁은 그칠 기미가 보이지 않는다. 최저임금 인상에 이어 주 52시간 근무제도, 친노 중심의 노동정책, 한일 갈등으로 국내 경기는...
2019-12-02 18:03 -
평가자 교육 언제 어떻게 할 것인가?
평가자 교육 언제 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 평가를 수용하기 어렵다 평가시즌이 되면 직원들의 마음은 설레야 정상이다. 하지만, 왠지 포기한 상태다. 자신의 성과와 무관하게 팀장이 다 결정했다는 생각이 강하다. 평가면담을 하면서 올해 잘한 것 이야기해봐, 아쉬운 점이 있다면 무엇이냐는 질문을 받으면서 마음을 접었다. 직장인에게 평가는 매우 중요하지만, 평가 무용론이 나올 만큼 직원들에게 평가의 공정성과 수용...
2019-11-29 10:00
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리더의 독서법
리더의 독서법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 책을 읽지 않는 사회가 되어 간다. 어릴 적 기차나 지하철을 타면 절반 이상이 책을 읽고 있었다. 서서 가는 사람들도 책을 읽는 분들이 많았는데, 지금 책 읽는 사람이 없다. 절반 이상이 스마트폰을 본다. 대부분 게임이나 웹툰, 쇼핑이다. 물론 정보화 사회에서 지식이나 정보는 스마트폰을 따라갈 수가 없다. 구글이나 네이버 검색을 통해 궁금한 것은 바로 확인...
2019-11-28 10:00 -
경조사 참석과 비용의 기준
경조사 참석과 비용의 기준 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나이를 떠나 모두 경조사가 많다고 한다. 50대 말은 자식들이 결혼을 하고, 부모님이 별세하는 시기이기도 하다. 지난 10월과 11월 중순까지는 20번 넘는 경조사로 고민이 있었다. 혹시 경조사...
2019-11-22 13:21 -
힘들 때일수록 더 자신의 일에 매진하라
힘들 때일수록 더 자신의 일에 매진하라 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 CEO의 고민 CEO에게 힘들 때는 수없이 많다. 대부분은 사업이 생각한 만큼 되지 않을 때이다. 직원의 급여 날은 돌아오는데, 물건이 팔리지 않아 현금 보유액이 반 밖에 되지 않아 사장은 힘들어 한다. 지금까지 좋은 관계를 맺어온 고객사 또는 VIP고객이 갑자기 그만 거래하겠다고 하면 정신이 없다. 해외 공장을 설립하여 생...
2019-11-18 14:42 -
일하려 하지 않는 계약직 직원
일하려 하지 않는 계약직 직원 어느 매니저의 고민 김매니저는 요즘 계약직 직원인 홍길동씨 때문에 머리가 아프다. 면접에서는 주어진 일에 최선을 다하며, 성실하다고 해서 믿고 뽑았는데 8시 55분에 출근해서 커피를 마시는데 당일 해야 할 준비가 안되어 있다. 매일 해야 할 리스트와 하는 방법을 알려주지만, 중간 점검을 하지 않으면 엉망이거나 해 놓은 것이 없다. 왜 안 했냐고 물으면 어떻게 할 지 모른다고 한다. 이제는 알려 주고 해보라고 한...
2019-11-15 10:00 -
그 많던 리더는 어디 갔는가?
그 많던 리더는 어디 갔는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 방향과 전략도 반대도 없는 침묵만 흐르는 회의 A회사의 경영회의가 시작되었다. 영업본부장이 전주 실적과 금주 계획으로 말문을 연다. 전주보다 금주는 99.3%의 마이너스 성장이다. 이익도 0.8% 정도 떨어진다. 생산량은 가동률이 60% 수준이다. 4개의 공장 중에 1개 공장은 가동하지 않아도 되지만, 각 지역에 있는 특성을 고려하여 그럴...
2019-11-11 15:19
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직장 권태기 어떻게 극복해야 하나?
직장 권태기 어떻게 극복해야 하나? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 멘티의 고민 “직장생활 권태기가 올 땐 어떻게 해야 하나요? 발전을 도모하기 보다는 하루 하루 때우는 느낌이 듭니다. 그 시간에 공부를 할 수도 없어서 시간이 더 아까워요. 마음을 다잡을 수 있는 방법 없을까요?” 대부분 입사 3~5년차들은 보다 비중 있고, 회사 재무 성과에 영향을 줄 수 있는 메가 프로젝트를 수행하기를 원한다. 하지만, 입사해서 3년 이상이 지났지만, 자신이 하는 일은 일상적이고 반복적인 입사 당시에 했던 일에서 크게 벗어나지 않는다. 같은 부서, 같은 상사와 선배와 매일 한 장소에서 근무하면서 이제는 존재감도 느끼지 못하는 변하지 않는 상황에 못 견뎌 한다. 직장과 직무가 아닌 일상생활에서 활력을 찾을 만한 취미 등을 찾아봤지만 지속하지 못했다. 세상은 매우 빠르게 변하는 것을 느끼지만, 내 주변은 변화에 둔감하다. 글로벌을 지향하라고 하지만 대학 때의 어학 실력이 최고 수준이었다. 토익 900점 이상을 받았지만, 입사하여 단 한번도 영어를 사용한 적이 없다. 상황이 이렇다 보니, “이런 일을 하려고 대학을 졸업했나?”, “하루 종일 바빴는데 한 일을 보면 뭘 했는지 기억이 나지 않는다”, “전략이나 기획 업무를 하려고 했는데 선배들을 보니 가망이 없다”, “상사의 눈치만 보는 선배와 조직장을 보니 한심스럽다”, “회사는 좋은데 일과 상사가 싫다. 오라는 곳은 없고 지원서를 내기에는 업적이 없다”, “대학 때 나보다 떨어지던 동기가 프로젝트를 수주하고 해외 주재원으로 나간다니 부럽기만 하다” 등등 갈등 생기게 한다. 선배나 상사에게 상담을
2019-11-08 10:00 -
했다 주의
했다 주의 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 1. '했다 주의'란? A회사에 근무할 때의 일이다. 경영회의에 참석하면, CEO의 매주 반복되는 지적이 '했다 주의'다. 말로만 했다고 보고하고 실제 점검하면 실천이 하나도 되어 있지 않다고 질책한다. 대충 하고는 했다고 하거나 안전 불감증에 걸렸다고 지적한다. 대충 눈으로 판단하고 합격 처리하거나, 정확히 치수를 재야 하지만, 작업자 앞에 줄을 그어 놓고...
2019-11-04 13:37 -
기업 조직문화 이대로 옳은가?
기업 조직문화 이대로 옳은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 구성원 니즈와 회사의 선택 Smart work와 Work smart의 두 개념이 있다. 구성원들은 당연 좀 더 편안하고 자유로우며 전망이 좋은 작업환경을 원한다. 회사가 제공하는 중식도 좀 더 맛있고 위생적이며...
2019-10-31 09:50 -
실력 보다 아부가 인정받는다면?
실력 보다 아부가 인정받는다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 회사의 병폐 설문 조사 결과 회사 변혁을 추구하는 조직인 영보드(3년차 이상 사원 및 대리)들에게 하나의 과제를 요청했습니다. 회사에서 시급하게 고쳐야 하는 병폐 10가지를 선정하여 개선 추진 계획을 수립하는 과제였습니다. 영보드들은 우선 회사 병폐 30개를 선정하고 전 임직원에게 어느 정도 인정하는가 5점 척도로 설문조사를 ...
2019-10-28 15:32 -
후계자 선정했나요?
후계자 선정했나요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A 재무 본부장의 이기 회사 경영이 좋지 않은 중견 제조회사를 컨설팅할 때의 일이다. CEO의 재무 본부장에 대한 신뢰는 각별했다. 회사의 재무 뿐 아니라 전략과 인사에 대한 모든 결정을 상의하고, 회사 중요 업무의 많은 부분을 위임한 상태였다. 그러나, 재무 본부장에 대한 직원들의 인식은 CEO와 상반되었다. 재무본부장이 회사를 망하게 하고...
2019-10-24 10:45