홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
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좋은 피드백이란?
좋은 피드백이란? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) “전 5년 동안 단 한 번도 면담을 한 적이 없어요.” 평가 개선을 위해 직원 인터뷰를 실시할 때이다. 오랜 역사를 갖고 있는 제조업인 이 회사는 평가제도는 있지만 직원들이 자신의 평가 결과를 알지 못한다. 평가 결과를 본인에게도 공개하지 않았기 때문이다. 여러 이유가 있겠지만, 평가 결과가 조직의 내적 갈등을 유발하고, 기대보다 낮은 평가를...
2019-04-29 10:15 -
조직문화를 개선하라는 사장의 지시
조직문화를 개선해라 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) CEO가 이런 지시를 했을 때 어떻게 하겠는가? 인사팀을 담당하는 김 팀장은 CEO의 호출에 급히 사장실을 향했다. 호출할 만한 급한 일이 없어 무슨 사고 난 것은 아닌가 하는 마음에 불안하기까지 했다. CEO는 회사의 조직문화에 대해 물으면서, 인사팀에서 “조직문화 파트를 만들고 무엇을 할 것인가 한 달 안에 보고하라”...
2019-04-25 10:30 -
왜 일하는가?
왜 일하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 상황에 따라 일의 목적이 다르다. 흔히 20대까지는 공부하고, 30대부터 50대까지는 돈을 벌기 위해 일한다고 한다. 30대 이후는 가정을 이루고, 아이를 낳아 양육하기 위해서는 머물 공간부터 입고 생활하는 돈이 필요하다. 열심히 일했지만 항상 부족했던 시기인 것 같다. 아이들을 키우기 위해 좋아하는 것을 하지 못했고, 가고 싶은 곳을 갈 수가 없...
2019-04-23 15:38 -
끼리끼리 문화로 내부 경쟁을 할 시기가 아니다
끼리끼리 문화로 내부경쟁을 할 시기가 아니다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 이너 서클(Inner circle) 공기업만의 일이 아니다. 끼리끼리 문화가 기업과 온 조직에 만연되어 있다. “A는 누구 편이고, B는 누구 편이야”, “이번에 누가 사장이 된다고 해. 전 사장 편에 있던 사람들 큰일이다.”, “팀장과 정반대 편에 있는 B팀에 가서 농담 몇 마디하고 왔는데, 팀에서 나를 바라보는 시...
2019-04-18 13:33 -
CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기
CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 위기감이 없다 저성장입니다. 매출과 이익이 눈에 띄게 하락하고, 직원 사이에는 흉흉한 소문들이 회자됩니다. “이번에 무슨 사업부는 적자 폭이 크기 때문에 매각 예정이래”, “김상무는 실적 악화를 책임지고 사표를 냈다고 해”, “틀림없이 회사는 구조조정 10% 이상 할 거야. 지금 상태로는 견딜 수 없어”, ”이거 ...
2019-04-15 10:30
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인사적 관점에서 본 공평과 공정
인사적 관점에서 본 공평과 공정 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 공평과 공정 두 딸을 둔 어머니가 21만 원을 딸의 용돈으로 정해 놓았다. 공평의 개념에서 보면, 딸에게 주는 용돈은 105,000원이 될 것이다. 그러나, 공정의 개념에서 보면 조건에 따라 달라진다. 예를 들어 큰 딸은 대학 3학년이고, 작은 딸은 유치원생이라면 어떻게 용돈을 배분할 것인가? 공평하게 배분한다면, 작은 딸보다는...
2019-04-10 10:57 -
성장기와 안정기의 인사전략은 다르다
안정기의 인사 전략 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 안정기와 성장기의 인사전략은 다르다 한국기업의 역사는 일제 강점기와 6.25 전쟁을 감안하여 보면 60여 년 밖에 되지 않는다. 1955년 1인당 국민 총생산이 65달러밖에 되지 않던 우리나라는 정부의 경제개발 5개년 계획에 따라 중화학공업을 추진하였다. 이 당시 미국과 일본을 따라가는 것이 성장의 원동력이었다. 근면과 성실을 바탕으로 선진...
2019-04-08 13:40 -
사모펀드 지배 하의 기업 인사전략
사모펀드 지배 하의 기업 인사 전략 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 길게 보면 5년이다. 사모펀드 기업이 발전 가능성과 구성원의 역량 수준이 높은 기업을 사들인 후, 몇 년을 유지할 것 같은가? 인수한 회사가 안정지향적 전통 제조업 기업이라 해도 최대 5년 이내에 좀 더 가치를 올려 되팔 것이다. 아마 그 이전이라도 시세가 좋으면 언제든지 팔기 때문에 사모펀드 지배 하의 기업들은 평상시와 다...
2019-04-04 10:30 -
왜 공감하지 못하는가?
왜 공감하지 못하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 공감이란? 쌍둥이를 키울 때 일입니다. 아내가 급하게 외출을 하면서 아기들 잘 보라고 신신당부를 합니다. 알았으니 다녀오라고 하고, 아기들 분유를 주고 눈을 맞추며 놀아 줍니다. 재미있게 놀다 한 명은 자는데 한 명이 울기 시작합니다. 영문을 몰라 당황하고 있는데, 아내가 들어옵니다. 아내는 급히 아이를 살피고 기저귀를 갈아줍니다. 신...
2019-04-01 10:45 -
잘못된 의사결정
잘못된 의사결정 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더의 일은 의사결정이다 신임임원과 신임팀장 강의에 자주 출강을 합니다. 기업 임원 출신으로 리더의 역할과 조직관리에 대한 컨텐츠와 강의 역량을 갖춘 분이 많지 않다고 합니다. 강의 중 한 팀장이 묻습니다. “팀장이 하는 일은 무엇입니까?” 팀장이 하는 일은 셀 수 없을 만큼 많지만, 단호하게 이야기합니다. “의사결정입니다.” 팀장은 비전을...
2019-03-29 10:30
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나 아니면 안 된다
나 아니면 안된다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [사례1] 재무 본부장의 인재육성 A기업 인사 컨설팅을 진행할 때의 일이다. 구성원 의식 설문조사를 했는데, 유난히 재무본부의 만족률이 전 항목에 대해 전사 평균보다 낮았다. 특히 육성과 관련한 긍정 응답률은 전사 긍정 응답률 75점에 비해 재무본부는 5점이었다. 이 점수는 재무본부 직원들이 역량 목표와 개발에 대해 관심이 없거나 불만이 많...
2019-03-25 10:30 -
성과 측정 시 범하기 쉬운 5가지 오류
성과 측정 시 범하기 쉬운 5가지 오류 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 첫째 오류 : 자기 수준에서 평가 관리자와 경영자 입장에서 보면, 직원들의 실적이 하나 같이 미흡하다. '내가 담당자일 때는 이렇게 하지 않았는데' 하는 아쉬움이 많다. 일에 임하는 태도와 마음가짐을 보면 화가 나는 경우도 많다. 좀 더 열심히 해야 하는데 내 맘 같지가 않다. 부족함만 보일 수밖에 없다. 다른 차원이지만...
2019-03-21 10:24 -
직원들의 마음 속에 각인된 리더의 성공 비결
직원들의 마음 속에 각인된 리더의 성공비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 직원이 기대하는 리더의 모습 대기업인 A회사의 직원에게 '존경하는 리더들은 어떤 행동을 하는가?'에 대한 주관식 설문을 했다. 거창한 행동을 기대한 것은 아니었지만, 이들이 작성한 리더의 모습은 어떻게 보면 너무나 당연한 것들이었다. • 업무를 확실하게 배울 수 있고, 확실하게 진로를 잡아주었다. • 업무의 가이드라인을...
2019-03-18 11:02 -
미루지 않는 습관을 갖는 간단한 방법
미루지 않는 습관을 갖는 간단한 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 미루기도 습관이다. 하루 생활을 하면서 수많은 의사결정을 하는데, 이 의사결정 과정에서 자신을 힘들게 하는 나쁜 습관이 있다. 그중 하나가 바로 '미루기'이다. 미루기는 여러 의미로 해석할 수 있다. – 해야 할 일을 하지 않고 하고 싶은 일을 선택하는 것이 미루기의 대표적인 모습이다. 가령 아침에 일어나야 하...
2019-03-14 10:30 -
다양성과 순혈주의
다양성과 순혈주의 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 순혈주의를 강조하는 회사 그룹 공채만을 고집하는 회사가 있다. 이들의 생각 속에서는 '내 회사에서 근무하는 사람은 내 회사가 뽑아 육성하고 일하게 한다'는 생각이 강하다. 이들 회사에서 회자되는 말은 '백지 위에 그림을 그린다'이다. 신입사원을 채용부터 회사 임직원의 관심이 남다르다. CEO도 반드시 신입사원 채용 면접에 참석한다. 순혈주의...
2019-03-11 13:41
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당신 조직을 없애면 어떻게 하겠는가?
당신 조직을 없애면 어떻게 하겠는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 인재개발원을 없앤다면? 아내와 함께 동네 식당을 돌며 '만원의 행복'을 즐긴다. 이번 주는 일식으로 3곳을 가자고 의견을 보고, A, B, C 일식당을 방문했다. A식당은 문을 열자마자 주방장이 큰 소리로 “어서 오세요”하며 반긴다. 마치 우리 식당의 회는 내 목소리처럼 싱싱하다는 것을 증명이나 하듯이. 메뉴판을 보니, 만원...
2019-03-06 09:29 -
연말 성과급 어떻게 줄 것인가?
년말 상여금 어떻게 줄 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 CEO의 고민 창업 30년 된 제조업을 운영하는 김사장은 최근 30대 초반의 젊은 직원과의 간담회에서 충격을 받았다. “사장님, 저희는 아침 일찍 출근하여 밤늦은 시간까지 열심히 일했습니다. 팀 성과의 50% 이상은 저희가 했다고 해도 과언이 아닙니다. IT 역량이 떨어지는 선배들에 비해, 자료를 수집하고 분석하는 일은 전...
2019-03-04 13:15 -
있을 때 잘해
있을 때 잘해 홍석환 대표(홍석환의 인사전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 권위의식에 빠져 있지는 않은가? 퇴직하는 자리에 한 후배가 뚝 던진 한마디, “원장님, 3개월 지난 후 연락 하나 없다고 슬퍼하거나 서운해하지 마세요” 이 말에 대해 어떻게 생각하세요? 직장 생활을 하면서 평생 이 직장에서 근무한다고 생각하는 직장인은 한 명도 없습니다. 하지만, 하루하루 습관적으로 일어나 직장에 가서 일을 ...
2019-02-28 10:04 -
성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점
성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 성공하는 기업의 조직과 인사관리를 보면 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 사업과 연계의 측면이다. 이 측면은 인사의 전략적 측면으로 그 기업이 속한 사업과 기업의 성장단계에 따라 인사의 원칙과 제도가 결정된다. 사업과 회사에 맞는 인사 제도의 설계와 운영이 이루어지는 것이 옳다. 사업과 연계되어 인사 철학과 원칙 그리고 제도가 운영되어야 한다. 이를 ...
2019-02-25 13:53 -
무엇이 높은 성과와 낮은 성과의 차이를 만드는가?
무엇이 높은 성과와 낮은 성과의 차이를 만드는가? 홍석환 대표(홍석환의HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 업무 성과가 높은 사람과 낮은 사람의 차이 업무 성과가 높은 사람과 낮은 사람의 차이는 무엇일까요? 같은 학교를 졸업하여 동일한 시점에 입사하였는데 얼마 되지않아 업무 성과가 높은 사람과 몇 년이 지났지만 성과를 내지 못하는 직원이 있습니다. 무엇이 이런 차이를 결정할까요? 업무 성과가 높은 직원은 자신이 이 일...
2019-02-18 10:15