기업들,임직원 능력개발위해 온갖 묘법 동원

기업들이 질우선 경영 표방 이후 보유인력의 자질향상에도 발벗고 나섰다. 기업들은 경영혁신이 임직원들의 의식개혁과 자질향상에서 비롯된다고판단, 최근 교육적요소가 가미된 별도의 휴가제도를 크게 늘려 휴가개념이 바뀌고 있다. 삼성전자는 지난달부터 7년 이상 장기근속자 중 30명을 선발해 정기휴가와 별도로 1백일 리프레시 휴가를 줬다. 리프레시 휴가는 교육적 요소가 가미된 것으로 삼성전자는 휴가기간 중직원들로 하여금 자신이 평소 약점으로 생각하던 부분을 보완토록 하기위해 휴가계획서를 의무적으로 제출케 하는 한편 외국어 학원에 등록하거나 자료조사를 위해 해외출장을 갈 경우 일체의 경비를 회사가 부담하고있다. 금성사는 지난 2월부터 6백여명의 부장 중 40명을 선발해 `경영성 인재교육과정''에 투입했다. 이 과정은 회사에서 매년 40명씩 `자질''이 우수한 부장을 선발해 인사,재무, 전략기획, 생산, 마케팅 부문 등 5개 분야에 대해 교육을 실시하는것이다. 여기에는 `해외문화 적응훈련'' 과정이 포함돼 있어 대상자들이 원하는국가를 임의로 선정, 원하는 시기에 15일간 회사 경비로 다녀온 뒤 토론장에서 자신의 경험담을 이야기하도록 돼 있다. 럭키증권은 지난달부터 장기근속 부.차장들을 선발해 자기성찰, 독서,해외시찰, 경영지식연수, 과제연구, 경영전략 연구 등이 포함된 10주간의휴가 겸 교육에 들어갔다.