[세미나] 한국기업의 력신-현황과 과제..외국 사례

미국의 다국적기업인 제네럴 일렉트릭(GE)의 경영혁신사례는 전세계기업들에게 기업혁신의 "바이블"로 통한다. 1878년 전구사업에서 출발한 GE는 지난81년 웰치회장 취임후 10여년동안 변신과 발전을 거듭, 수많은 기업들의 경탄을 자아냈다. 이 회사가 사업구조혁신을 펴기시작할 당시 가지고 있던 사업부문은 모두 1백50여개. 이를 리스트럭처링을 통해 14개로 축소재편했다. GE가 이때 내건 전략목표는 "지구상에서 가장 경쟁력있는 기업". 소속산업에서 세계1위 내지 2위의 경쟁력을 갖춘 사업만 존속시키고 나머지는 처분 또는 폐쇄한다는 전략이다. 이같은 구조혁신을 통해 GE는 현재 산업기기 중전기 모터 기관차 항공엔진 의료기기등에서 세계1위,전기기기 전구 금융 정보서비스등에서 1~2위의 자리(매출액기준)를 차지하고 있다. GE가 이처럼 세계최강 기업으로 군림할 수있게 된 것은 세가지로 집약되는독특한 기업특성때문이다. GE는 매년 40억달러 이상을 연구개발(R&D)에투자할 정도로 기술을 중시한다. 초거대기업임에도 불구,남들에 앞서능동적으로 변해간 것도 혁신성공의 중요한 요인이다. 이 회사가 지난70년 세계최초로 도입한 전략사업단위(SBU)개념은 이제 경영학 교과서에서 빠져선 안될 부분이 됐다. 인재를 중시,그 선발.육성.활용과정이 매우 엄격하고 체계적인 것 또한 GE성공의 근인이라 볼수있다.