효성물산, 사업부제/팀제 도입등 조직 개편

효성물산이 사업부제와 팀제를 도입하는등 조직을 개편한다. 효성물산은 내년1월1일자로 기존의 34부 1백4과조직을 4실 12사업부 66팀 4태스크포스팀로 개편키로 했다고 14일 밝혔다. 이 회사는 이번 조직개편에서 부서별 취급상품을 묶어 유사한 상품별로 12개 사업부를 신설,유사아이템을 단일 사업부장이 관리토록해 시너지효과를높이기로 했다. 임원급외에 일부 부장급에게도 사업부장직을 맡겨 능력위주의 발탁인사제를병행실시키로 했다. 또 현행 부.과 2단계 조직을 1단계 조직인 팀으로 개편,결제단계를 축소해신속한 의사결정이 가능토록했다. 팀장이 직접 팀원의 업무를 관리,그동안 조직관리에 치중해온 과.차장급 영업전문가들을 영업일선에 배치,영업력을 강화키로 했다. 효성물산은 또 관리부문조직을 대폭 정비,기획관리실 총무.인사관리실 재무관리실 사업개발실등 4실로 재편,중복업무의 해소를 통한 관리업무의 효율성을 높이기로 했다. 효성물산은 국내외의 경영환경변화에 유연하게 대처하기 위해 신속한 의사결정이 가능한 조직개편을 단행하게됐다고 밝히고 팀제의 도입에 따라 발생하는 중간간부유휴인력을 해외지점에 파견,해외영업을 강화할 계획이라고 설명했다. (한국경제신문 1994년 12월 15일자).