[한경인터뷰] 김동규 <대한주택공사 사장>에 듣는다 <2>

-주공아파트의 감리는 어떻게 합니까. "주공아파트는 대한주택공사법과 건설기술관리법령의 감리규정을 적용해 자체감리합니다. 물량이 밀릴 때는 우리가 따로 가지고 있는 감리공단도 동원됩니다. 주공은 30년동안 주택건설을 하면서 각종 노하우를 가지고 있습니다. 기술인력이 1천7백여명에 달합니다. 이들 기술인력이 공정을 철저히 체크하지요. 공사의 감독.감리업무는 설계도면 시방서등 계약문서와 감독실무편람 검사체크리스트에 따라 주요공종단계별로 상주감독원이 입회,확인후에 후속공정을 진행합니다.전문직종기술인력이 분야별로 상주하면서 감독하는 곳은 주공밖에 없어요" -삼풍사고를 계기로 가격현실화문제가 제기되기도 하는데. "가격현실화는 시기적으로 문제가 있다고 봅니다. 아직 주택보급률이 전국적으로 80%선에 그치고 있어 이를 현실화하면 고급주택이 많이 들어서 가격상승요인으로 작용합니다. 없는 사람들에게는 내집마련에 부담이 커지게 됩니다. 주택보급률이 90%선에 달한후 현실화해도 될 것입니다" -주공아파트도 이제 민영아파트와 가격이 비슷해졌다는 말이 있습니다.가격을 낮출 방법은 없습니까. "주공아파트가격이 지역별로 차이는 있습니다. 그러나 민간이 짓는 18평아파트와 비교하면 평당가격이 5~6% 쌉니다. 이를 민영 대형아파트와 비교하면 안되죠. 같은 평수를 비교하면 절대로 비싸지 않습니다. 앞으로도 설계개선과 기술개발로 원가를 절감하고 저렴한 택지를 개발해 가격안정에 힘쓸 예정입니다" -신도시 아파트에 대한 우려가 큽니다. 주공이 인수한 한양도 신도시 아파트를 지었지요. "한양이 분당 일산등 5개 신도시에 건설한 아파트는 모두 2백43동 1만9천5백10가구입니다. 대한건축학회 및 한국콘크리트학회에서 삼풍사고가 나기전에 5차례에 걸쳐 이 아파트들의 구조물에 대한 안전점검을 실시했습니다. 1~4차는 지난92년10월부터 94년9월까지 산본 군자 평촌지구의 5천7백67가구이고 5차는 94년12월부터 95년1월까지 분당 평촌지구의 7천6백52가구입니다. 주택공사가 아무리 공사를 잘했어도 인수한 회사에서 문제가 있으면 큰 일이거든요. 1~4차 점검지구의 지적사항 4건중 기초보강등 3건은 이미 조치를 끝냈고 나머지 발코니를 보강하는 문제는 오는9월까지 완료할 예정입니다. 5차지구는 바닷모래사용과 관련해 89~90년에 건설된 아파트를 점검했습니다. 이에 관한 최종보고서가 9월말에 제출될 예정이므로 그 결과에 따라 한양으로 하여금 필요한 조치를 취하도록 할 계획입니다" -신도시아파트주민들은 불안해할 필요가 없다는 말씀인지. "우리가 조사한 바로는 불안해할 이유가 없다고 봐요. 주공이 지은 것도 성수대교 사고후 짓고있는 것과 기왕에 지은 것 모두에 대해 두차례 조사했습니다. 그러면서 옆의 아파트들도 조사해보라 했더니 조사단보고로는 그렇게 염려스럽지 않다고 합디다. 물론 일부 균열이 간 곳이 있었지만 구조체문제까지는 안간다고 보고있어요. 모래에 염분이 있어 문제라고 하는데 0.04%까지는 괜찮습니다. 어차피 모래가 부족한데 이를 완전배제하기는 어렵고 기준치 이하면 괜찮다는 거지요" -주공이 신도시에 직접 지은것은 어떻습니까. "자체진단결과 아무런 문제가 없었습니다" -한양의 정상화는 잘 진행되고 있는지요. "정상화는 시간문제입니다. 주공에서 주는 물량이 작년에 3천8백억원에 달했습니다. 여기에 한양의 연고공사가 있습니다. LNG사업등 자체사업을 합치면 7천억~8천억원은 가능합니다. 수주물량을 8천억원으로 본다면 손익분기점을 3년후에 맞출 수 있지 않을까 생각합니다. 또 인력을 현재까지 1천명정도 줄였습니다. 여기에 매각대상 재산이 약4천억원에 이르고 있고.지금은 부동산침체로 못팔고 있지만 언젠가는 매각을 해서 채무변제나 기타 정상화사업에 충당할 계획입니다. 또 한양이 보유하고 있는 장비 4천억원어치 가운데 자주 쓰이는 장비 1천5백억원어치를 빼고 나머지는 매각할 계획입니다. 자금면에서는 우리가 인수할때 경감받은 이자가 있습니다. 이러면 넉넉잡아 98년말까지는 정상화가 가능할 것으로 봅니다" -한양이 정상화돼도 주공에서 계속 소유할 계획입니까. "심사숙고할 문제죠.정상화돼도 그때까지 물량대주는 것이 있기때문에 가능한것 아닙니까. 민영화되면 수의계약으로 그만한 물량을 줄 수가 없지요. 또 손익계산이 맞는다는 것도 그만한 빚을 지고도 이익을 많이 내서 손실이 안난다는 뜻이지,빚을 다갚았다는 뜻은 아니거든요. 민영화한다면 손을 벌리는 회사가 많을지도 모르겠지만 채무도 같이 인수해야 하기 때문에 바로 민영화하기는 어렵다고 생각합니다" -지자제와 관련한 특별한 경영전략이라도. "지자제가 실시되면 단체장들은 자체사업을 벌이려할 겁니다. 이것은 기술인력이 확보되기전에는 자제해야 된다고 생각합니다. 저희들은 만약 지자체가 자체사업을 하려면 주공과 공동으로 하자고 할 참입니다. 조직을 지방화시대에 맞게 개편했고 교육도 시켰습니다. 우선은 우리자신이 변신해야 한다는 얘기를 합니다. 자기가 지은 집은 자기가 판다는 생각으로 지을 때부터 신경을 쓰라는 것이지요" -주택분야에서 민간의 역할이 점차 커지면서 주공의 역할과 기능이 축소되는 느낌입니다. 이를 타개할 전략이나 사업다각화구상은 없습니까. "민간의 역할이 커지는 것은 사실이나 주공의 역할과 기능은 여전히 중요합니다. 아직도 2백70여만 무주택가구가 있습니다. 또 열악한 주거환경에서 살고 있는 사람이 많기때문에 주공의 역할은 여러 면에서 더욱 커질 것으로 봅니다. 주공의 기본사업추진방향은 주택보급률이 1백%에 근접하는 시기까지 무주택서민을 위한 신규주택건설에 중점을 두고 점차 임대주택건설을 확대한다는 것입니다. 또 주택의 양적문제가 어느정도 해소되는 2000년대 이후에는 주거환경을 개선키위한 주택재개발 주거환경개선사업 도심재개발사업 등에 중점을 둔다는 전략입니다. 노인 독신자등 특수계층용 주택건설도 점차 확대할 계획입니다" -끝으로 부실공사와 관련,건설업체에 당부할 말씀은. "외국의 감리업체에 감리를 받는다는 생각과 자기집을 짓는다는 사고를 가지지 않으면 안됩니다" [대담=최종천 사회부장] (한국경제신문 1995년 7월 31일자).