금호그룹, 사내제안제도 통해 1백20억원 원가절감

금호그룹은 올 상반기중 사내 제안제도를 통해 그룹 전체로 연간 1백20억원정도의 원가절감을 달성했다고 6일 발표했다. 금호는 올들어 지난 6월까지 접수된 제안 22만2천7백74건중 약80%인 17만7천9백94건이 채택돼 실행되고 있다며 이들 제안의 경제적 효과를 금액으로 환산한 결과,이같이 분석됐다고 밝혔다. 또 상반기중 총 제안건수는 전계열사 임직원 한사람당 11건에 해당하는 것이라고 설명했다. 제안내용은 주로 제조공정에서 불량률 낮추기 불필요한 인력감축 생산성 향상등인 것으로 분석됐다. 특히 지난 4월 (주)금호 곡성공장의 김재열대리가 제안한 타이어 제작공정에서의 스틸코드(Steel Cord) 작업개선은 연간 1억원이상의 원가절감 효과를 거두고 있는 것으로 나타났다. 이밖에 사무용 볼펜을 다 쓰고 난후 빈껍데기를 모아두었다 심만 교체하는등의 사소한 제안에서부터 아시아나항공의 티케팅 방법에 이르기까지 제안내용은 다양하다고 이 그룹은 설명했다. 한편 금호그룹은 지난 75년부터 사내 제안제도를 도입,한국능률협회 주관의제1회 전국제안왕인 윤생진차장등 지난 88년부터 금년까지 전국제안왕을 8명이나 배출했다. (한국경제신문 1995년 9월 7일자).