두산건설, 조직개편 단행

두산건설은 두산개발과 업무를 통합, "대팀제"를 골자로 한 조직개편을 단행했다고 9일 밝혔다. 두산건설은 "작은 본사"를 유지하기위해 두산개발과의 통합에도 불구하고종전의 4본부13부13팀4소를 4본부 23팀 2소로 축소개편했다. 또 과단위의 소팀제가 아닌 부단위의 대팀제를 도입, 중간간부의 실무진화를 꾀했다. 기획팀에는 투자우선순위판단기능 조직활성화기능 및 사업본부별 업적평가기능을 보강했다. 재개발 재건축 개발영업 등 수주사업의 영업관리부문을 보강하고 유사한성격의 단위조직을 통폐합했다. 외주관리와 통합구매를 묶어 외주구매팀을 두고 업무와 영업기획을 국내영업팀으로 변경했다. 건축영업팀과 토목영업팀은 개발영업팀으로 합쳤고 토목팀에서 조경사업팀을 분리했다. 재개발재건축팀은 재개발사업팀으로, 자체사업팀은 주택사업팀으로 각각명칭을 바꿨다. 주택설계업무는 연구소에서 주택사업본부로 이관했다. 두산건설은 의사결정을 신속화하고 탄력적으로 조직을 운영하며 인력육성과 활용의 극대화를 꾀하기위해 이같이 조직개편을 단행했다고 설명했다. (한국경제신문 1996년 1월 10일자).