[1면톱] 집행/의결기구 분리 .. 현대그룹 사외이사제

사외이사제를 도입키로 한 현대그룹은 해당 계열사의 경영조직을 개편,집행기구와 의결기구를 분리 운영키로 했다. 현대그룹 종합기획실 관계자는 13일"투명경영방침에 따라 도입키로 한 사외이사제의 당초 취지를 최대한 살리기 위해 사외이사를 두는 계열사의 경우 사내임원들로 구성된 집행기구와 사내외이사가 참여하는 이사회를 각각 별도로 운영하는 방안을 마련해 조만간 이를 발표할 예정"이라고 밝혔다. 그룹은 사외이사를 선임하는 최초의 업체로 금강기획과 현대정보기술을 확정,앞으로 운영성과를 보아가면서 현대건설등 주력계열사로 확대키로 했다. 그룹은 이들 회사들의 이사진중 3분의 1을 사외이사로 선임한다는 방침을정해놓고 해당분야의 사외전문가 선임작업을 진행중이다. 현대의 이같은 방안은 정몽구회장이 취임이후 밝힌"가치경영"과 깨끗한 기업이미지를 높이고 일반소액주주들의 경영감시기능 활성화를 통한 정도경영에 주력하기 위한 것으로 풀이된다. 금강기획과 현대정보기술이 집행기구와 의결기구를 분리할 경우 최고경영자는책임경영을,이사회는 중장기경영전략수립등 주요의사결정과 경영자의 경영활동에 대한 견제와 감시를,감사는 영업및 회계등의 정당한 집행여부를 감사하는등 "경영의 3권분립"이 국내최초로 이루어지게 된다. 종기실관계자는"이같은 사외이사제도입으로 책임경영체제의 강화와 경영의 투명성제고가 기대된다"고 밝혔다. 현대가 사외이사제를 도입한후 의결기구와 집행기구를 분리하려는 것은 비자금사건이후 투명경영을 위한 경영혁신방안마련에 부심하고 있는 다른 그룹들의경영기구개편에도 영향을 줄 것으로 예상된다. 사외이사제를 도입하고 있는 미국등 선진국은 사외이사제의 활성화로 인해 의결기구(이사회)와 집행기구(경영진),감사간의 경영의 3권분립이 보편화되고 있다. (한국경제신문 1996년 1월 15일자).