공격경영으로 "불황극복"..삼성경제연, 아사히맥주사례 소개

"불황일수록 원점으로 돌아가 정면 승부하라", "전례가 없는 새로운 것에 도전해 기회를 선점하라" 불황의 한파에 기업들이 잔뜩 움추려들기만 할게 아니라 과감한 공격경영을시도해야 살아남을 수 있다는 주문이다. 삼성경제연구소는 18일 "역발상을 통한 불황탈출"이란 보고서에서 80년대말불황극복에 성공한 일본 아사히맥주의 경영사례를 들어 최근 경기침체로 고전하고 있는 우리기업들의 불황탈출전략을 제시했다. 연구소가 제시한 아사히맥주의 불황탈출 역발상전략은 결점에 대한 경쟁업체의 충고 수용 원재료 구입비를 아까워하지 말 것 공장은 좋은 물건 만들기에만 주력하고 책임은 사장이 도맡을것 영업에서 번 돈은 모두신상품 광고에 투입하라는 것등이다. 불황기엔 대부분의 기업들이 축소경영 감량경영을 펴는 것과는 대조적이다. 이외에도 아사히맥주는 참신한 아이디어의 과감한 채택 고객의 무리한요구를 상품개발에 반영,고객의 니즈 중시 신체장애자 채용으로 직장의 활력 도모 노동조합의 요구에 앞선 처우개선으로 회사분위기 일신등 일할맛나는 직장을 만드는 전략을 펼쳐 불황극복에 성공했다. 아사히맥주는 이같은 전략으로 매출액이 3배 증가하고 경상이익은 5배나 늘어났다. 또 시장점유율도 2.4배나 신장했던 것으로 나타났다. 연구소측은 최고경영자의 변화추구형 리더십과 맥주사업의 기본인 "맛"을 과감히 변화시킨 점등이 아사히맥주가 불황극복에 성공한 비결이라고 지적했다. (한국경제신문 1996년 12월 19일자).