[사람을 키우자] (파워&피플) 안기홍 <대우전자 인천공장>
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대우전자 인천공장 생산3과 안기홍 그룹장 (과장급). 그는 우리나라 품질명장 1호다. 지난 91년 품질명장으로 인정받았다. 그의 일터인 인천공장에서는 살아있는 역사로도 통한다. 이 공장에서 일한지 올해로 만 20년째. 처음 입사했을땐 냉장고 라인을 까는 일부터 시작했다. 생산라인을 손금보듯이 하는 그에게 라인은 늘 새로운 도전의 장이었다. "생산성과 품질을 높이기 위해서는 공정을 개선하는 게 가장 빠른 일이지요. 효율적인 생산시스템을 찾는 일이 바로 경쟁력을 높이는 첩경입니다" 그의 공정개선 작업중 대표적인 사례는 라인단축. 그는 지난 94년 6백80m짜리 라인을 1백80m로 줄이는 모험을 단행했다. 그 결과 시간당 생산대수는 2백40대로 이전보다 1백30대가 늘었다. 또 작업자 수도 21명을 줄일 수 있게 됐다. 불량률 역시 10%에서 1.5%로 뚝 떨어졌다. "시스템을 연구하다가 안되면 같이 작업을 하던 파트장들과 토의를 했지요. 대학교수님들에게도 자문을 구했고요" 안그룹장은 요즘 새로운 목표에 도전하고 있다. 불량률 0.5% 달성이 그것이다. "신공정은 머리로만 만들 수 없습니다. 좋은 제품을 만들겠다는 일에 대한 열정이 있어야만 가능합니다" 안그룹장이 매년 수백건씩의 제안을 내놓았던 것도 바로 이같은 마음이 있었기 때문에 가능했다. 안그룹장은 요즘 노사한마음추진위원회일로 바쁘다. 15명이 회원인 이 모임은 자발적인 스터디그룹. 한달에 한번씩 모여 공정혁신 등에 대해 토의한다. 또 협력업체 사원들을 대상으로 공정혁신에 대한 교육을 시키는 일도 하고 있다. "이제는 후배들에게 그동안 익힌 노하우를 전해줘야지요. 우리가 하지 않으면 아무도 할 수 없는 일이 많거든요" 안그룹장의 조용한 미소에서 살아움직이는 장인 정신을 느낄수 있었다. (한국경제신문 1997년 7월 7일자).