[CEO수칙] 낭비제거..과잉생산/재고 등 불필요 요소 없애야

생산라인에서의 활동에는 부가가치활동과 비부가가치활동이 있다. 생산품이나 서비스의 가치를 부가하지 못하는 활동은 무엇이든 낭비다. CEO는 낭비를 제거하는 것이 개선의 근본활동임을 명심해야 한다. 과잉생산의 낭비 =필요이상의 생산은 엄청난 낭비를 초래한다. 여분의 재고를 저장할 추가 공간이 필요하고 운송 및 관리비용이 추가 발생하기 때문이다. 과잉생산은 또 직원들에게 잘못된 안전의식을 심어주어 기계고장 및 장기결근 따위의 문제를 덮어버리게 된다. 재고의 낭비 =재고로 쌓여있는 제품이나 부품은 가치를 부가하지 않는다. 오히려 재고로 인해 추가설비와 시설이 필요하게 돼 추가비용이 발생한다. 기다림의 낭비 =만일 부품부족, 기계고장 등의 이유로 직원들이 기다려야한다면 이는 시간낭비에 해당된다. (한국경제신문 1997년 9월 12일자).