[1면톱] 재계 '경영혁신' 박차 .. 전경련 조사

대기업들이 경제난 극복을 위해 앞다퉈 비상경영체제를 구축, 강도높은 경영혁신과 자구노력을 펼치고 있는 것으로 나타났다. 전국경제인연합회가 현대 삼성 LG 대우 선경 등 39개 회원사 그룹(27개 그룹 응답)을 대상으로 "경제난 극복을 위한 기업의 경영혁신 사례"를 조사 5일 발표한 내용에 따르면 대기업들은 한계사업정리 보유자산매각 접대경비 축소 총액임금 동결 등을 통해 경영혁신운동에 박차를 가하고 있다. 그룹별로는 현대그룹은 그룹인력 풀(pool)제를 도입, 중복인력의 감축 작업을 벌이고 있다. 삼성의 경우는 앞으로 3년간 경비 30%를 절감키로 하고 골프장 회원권도 일부 매각키로 했다. LG그룹은 총 3조원 규모의 90개 사업을 정리키로 하고 우선 3년내에 40개 한계사업에서 철수할 예정이다. 대우는 골프회원권 등 비업무용 자산을 일부 처분한데 이어 앞으로 불요불급한 부동산의 신규 구입을 중단키로 했다. 선경그룹은 해외주재원의 급여와 복리후생비를 동결하고 해외부문의 고비용구조를 개선키로 했다. 이밖에 쌍용그룹은 쌍용양회의 신소재 사업 등 한계사업정리 및 축소작업을 벌이고 있고 한화는 보유유가증권 1백50억원어치와 부동산 50억원어치를 매각한데 이어 불요불급 자산 정리작업을 가속화할 계획이다. 부문별로는 한계사업 정리를 추진하는 그룹이 응답기업의 85.2%인 23개에 달했고 보유자산처분에 나선 그룹도 19개(70.4%)에 이르는 것으로 조사됐다. 경비절감 부문에서는 23개 그룹(82.5%)이 접대비 행사비 광고비 등을 줄이고 있다고 응답, 비용절감 운동이 재계 전반으로 확산되고 있는 것으로 나타났다. 인력부문에서는 63%인 17개그룹이 인력재배치를 실시중이며 인력감축과 채용규모 축소 등의 조치를 취한 그룹도 각각 6개(22.2%), 16개(59.3%)인 것으로 조사됐다. 총액임금을 동결한 그룹은 12개사(44.4%)이며 연봉제를 도입한 그룹은 10개사(37%)인 것으로 파악됐다. 투자 및 생산성 향상 부문에서는 해외투자를 확대한 그룹이 2개사에 그친데 비해 전략부문 집중투자(11개사) 투자조정(8개사) 등 투자우선순위를조정한 그룹이 많은 것으로 나타났다. 전경련은 "지난해만 해도 임금 동결이나 인력 조정 등 인사, 노무 중심의 경영혁신운동이 주를 이뤘으나 올들어 대기업 부도사태가 이어지면서 재무구조 개선을 통한 자구노력이 재계 전반에 확산됐음이 이번 조사에서 확인됐다"고 분석했다. [[ 주요그룹 경영혁신 추진사례 ]] 현대 그룹인력 풀제 도입, 능력급임금체제 정립, 유사조직 통폐합, 한계사업정리(중소기업형 사업이향), 10-10운동 전개, 현대기술상 확대적용, 사업의글로벌화, 고객지향적 영업력 강화 삼성 총액인건비 관리제도, 한계 및 적자사업 정리(96년 1조2천억원 정리), 윈-윈 생산성 운동, 2000년까지 투자규모 조정, 3.30경비절감 운동, TFT-LCD 등 차세대 제품 개발 LG 최고인재에 대한 최고대우, 전략신산업에 60조원 투자, 3조원규모의90개사업 정리, 도약 2005 실시, 사고혁신을 위한 제안 100가지 등 비용절감 대우 단순사무직의 외주용역, 적정인건비 생산성 관리지표, 조직슬림화 및저부가가치사업 축소, 골프회원권 처분, 단순사업의 중소기업이양, 관리회계경영지표 관리, 투자우선순위 조정 선경 명예퇴직 실시, 해외주재원 슬림화, 임금동결, 조직의 리스트럭처링,유무상증자 및 기업공개의 추진, 경비 30% 절감 쌍용 채용규모 축소, 임금동결, 팀제도입 및 조직슬림화, 한계사업정리, 97년투자 연기(4백92억원) 및 취소(6백35억원) 포철 연봉제 계약사원제 도입, 총액기준 임금동결, 사외이사제 등 선진경영체제구축, 핵심사업중심의 사업재편 추진, 설비투자 마스터플랜 수립 한진 전년수준 임금동결, 자산재평가 실시, 합병 등을 통한 구조조정, 총비용20% 절감운동, 중소기업에 대한 지원 한화 채용규모 축소(96년 20%, 97년 10%), 관리부문의 슬림화 추진, 임원차등상여제 및 부서장 연봉제, 유사부서 통폐합, 종합생산성관리활동,기술정보시스템 구축 롯데 능력별 임금체계 확대, 조직통폐합, 한계사업 정리, 생산성 10%향상운동,집중근무시간제 도입, 10% 비용절감 운동 효성 신규채용 억제, 자율적 팀제 실시, 불요불급 자산매각 추진, 사내도산제적극실시, 통합전산시스템 구축, 경비 10% 절감운동 동아 채용인원 축소, 생산성 향상 범위내의 임금인상(4~5%), 대팀제 및 조직슬림화 무수익저수익 부동산 처분, 10% 경비절감운동 한라 계열사 임원임금 10% 자진 반납, 자율적인 임금동결 및 회사일임 결의,그룹 사업구조 최적화 추구, 이익중시형 사업구조 개편, 경쟁력 10% 높이기운동 대림 그룹네트워크망 구축 운영, 공장설비의 자동화, 정보화투자조정, 비용10% 절감운동, 임원지원경비의 절감선언 두산 조직 슬림화(9백7개 -> 4백13개), 사무직직원 축소(7천명 -> 6천명),비업무용 부동산 처분완료(2천1백64억원), 두산상사 두산음료 등의 정리,계열사 통폐합(98년까지 19계열사로 축소) 금호 채용인원 30% 감소, 97년 임금동결, 탄력적 팀제도입, 무수익자산의 처분,중소기업형 한계사업 정리, 경쟁력 10% 향상운동, 현금흐름중심의 투자 동부 연봉제 도입, 계열사 통폐합, 주식처분(96년 약 1,200억원, 97년200억원), 전그룹 경상비용 10% 절감운동 코오롱 연봉제 실시, 조직 슬림호, 자산재평가 실시, 프로젝트별 개발비투자의개발효율 명기, 접대성 경비의 20% 절감, 원가 10% 절감운동 동국제강 전직원 임금동결 선언, 총액기준내 연봉제 도입, 불필요한 부동산매각10%원가절감 운동, 버불제거 운동 전개 동양 수시채용제도 도입, 총액임금 동결, 사업부제 및 팀제 활성화, 집중근무시간제 도입, 선진기술 적극 도입 해태 상시 수시 채용 활성화, 임원급여 동결 및 연봉제 도입, 팀제 도입,자산재평가, 현금흐름개념 도입 고합 인력의 소수정예화 추진, 일반직 임직원 임금동결 및 연봉제 도입, 능력급및 연봉제 도입, 유사조직 통합, 제조경비 10% 절감운동 강원 채용 동결, 관리직 임금동결, 거래처 다변화를 통한 자재비 절감, 에너지절감 운동 전개 한솔 97년 5백14명 인력효율화 재배치 추진, 골프회원권 등 비수익성 자산처분, 2000년까지 변동비 10% 절감운동 EPA를 통한 에너지 절감운동(3년간1백32억원), Jump 21 경영혁신 운동추진 한일 수시 채용으로 전환, 사업구조조정 병행 인력 재배치, 99년까지 5천억원의자산매각, 혁신33(한일합섬) 의식개혁 운동 전개 아남 97년 임금동결, 연봉제 및 직능급제 도입, 팀제 실시 및 조직구조 슬림화,계열사간 합병실시, 반도체 환경분야의 투자 경방 전사원제도 도입(97년7월), 사업본부 및 팀제 도입, 35억원어치의 주식처분 (한국경제신문 1997년 11월 6일자).