구조조정 9가지 함정 '조심' .. 현대경제연구원, 오류 제시
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"기업구조조정은 최고경영자가 일으키는 쿠데타" 기업에게 구조조정은 선택이 아닌 필수다. 그러나 구조조정 과정에도 함정은 도사리고 있다. 현대경제연구원은 21일 "기업구조조정을 실패로 이끄는 9가지 오류"를 제시했다. 전문가에게 맡기면 된다 =성공의 관건은 최고경영자의 의지와 결단. 외부컨설턴트는 참모역할에 그칠 뿐이다. 최고경영자가 직접 나서 "구조조정=인력감축"이란 부정적 이미지를 불식시키고 다수의 참여를 유도하는 "위로부터의 혁명"을 일으켜야 한다. 조속히 매듭짓자 =구조조정은 단기간에 끝낼 수 없는 장기적 과정. 기업 체질을 바꿔 경쟁력을 높이는 데는 상당한 시간이 들어가기 때문이다. 속도에 치중해 졸속으로 추진해선 안된다. 부동산 매각이 우선이다 =부동산 매각이나 인력 감축은 사업의 구조조정을 위한 부차적인 문제. 구조조정의 핵심은 사업구조조정이며 이에 맞춰 자산 인력 조직의 구조조정이 뒤따라야 한다. 사업 평가에는 손익지표가 으뜸이다 =캐시플로우를 중시하는 경영이 필수적. 향후 1~2년간 심각한 유동성 부족으로 흑자도산이 예상되기 때문이다. 회계상 손익만을 근거로 사업을 평가하는 것은 위험한 발상이다. 우량 사업은 모두 남긴다 =우량사업은 남기고 한계사업을 매각하는 방식의 구조조정은 실패한다. 독자적인 노하우를 보유한 핵심 사업과 관계없는 우량사업은 현재 현금 창출 능력이 뛰어날지라도 필요에 따라 버려야 한다. 사업퇴출은 신규진출보다 덜 중요하다 =저성장기에는 사업 확대보다 퇴출의 중요성이 더 커진다. 사업퇴출은 기업 신뢰도를 떨어뜨리고 각종 비용을 수반하는 중요한 과정이다. 신규진출과 마찬가지로 체계적인 전략과 절차가 필요하다. 저성장기에는 신규사업 진출을 삼간다 =미래를 위한 신규사업의 탐색과 투자는 저상장기에도 필수. 무조건 사업을 떼어내기만 하고 신규진출은 자제한다는 축소지향적 전략은 위험한 발상이다. 지속성을 추구하는 기업은 미래에 대비해 신규 전략사업을 찾아 육성하는 작업을 한순간이라도 중단해선 안된다. "나홀로" 구조조정으로 충분하다 =구조조정은 기업의 전략적 행위. 따라서 경쟁업체의 사업철수 등 구조조정 전략에 대한 이해와 대응이 중요하다. 자사중심의 폐쇄적 구조조정에서 벗어나 인수합병(M&A) 전략적제휴 아웃소싱등 "적과의 동침"도 마다하지 않는 개방형 구조조정 전략이 요구된다. 지금까지 쌓아온 노하우만으로 충분하다 =당면한 경제위기는 오일 쇼크처럼 단발성이 아니다. "소나기만 피하고 보자"라는 식의 발상은 버려야 한다. 과거 성공경험에 집착하지 않는 "인식과 발상의 구조조정"이 선행되야 한다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 4월 22일자 ).