[위기 극복한 '세계의 CEO'] (8) '한국경영인이 배울점'

* 실적중심의 경영기법 =실적의 책임은 공장근로자에게만 있는게 아니다. 모든 사무원의 활동이 실적에 영향을 미친다. 따라서 모든 직원들이 자신의 실적관리뿐 아니라 동료의 실적에도 관심을 갖고 일을 진행시켜 나가야 한다는 것이다. * 팀중심의 경영방법 =대부분의 중진급 직원들을 개방된 공간에서 일하게 함으로써 경영자와 종업원간의 업무협력을 원활히 했다. 이를 통해 인텔은 서로간에 공감된 기업문화를 창출할 수 있었다. * 토론에 의한 경영방법 =그는 항상 중간 경영자들과의 자유토론을 통해 자신의 경영전략에 대한 명백한 의사를 전달했다. 또 토론을 통해 직원들로부터 의견을 수렴,회사의 모든 직원들이 공통의 목표를 정확히 인식하고 달성할 수 있도록 했다. * 엄격한 규율준수에 의한 경영 =인텔의 사규중의 하나가 "규율준수"라는 것에서도 알 수 있듯이 그로브 회장은 직원들의 일사불란한 행동이 거대한인텔을 생동감있게 움질일 수 있는 원동력이라 믿고 있다. ( 한 국 경 제 신 문 1998년 7월 31일자 ).