[로&비즈니스] 법/회계/컨설팅 : (인터뷰) 이병남 <부사장>

"경영컨설팅은 고객사에 대한 정확한 평가를 바탕으로 장기적으로 체질을 강화할 수 있는 방안을 제시하는 데 목적이 있습니다" 올들어 보스턴컨설팅그룹(BCG) 서울사무소의 파트너로 승진한 이병남(36)부사장은 이같은 원칙에 충실한 컨설팅만이 고객사를 만족시킬 수 있다고 강조했다. 그러나 더 중요한 것은 컨설턴트의 진단과 처방을 받아들여 활용하려는 최고경영자의 노력이 더 중요하다고 그는 덧붙였다. 국내에서 활동하는 컨설턴트로서 가장 힘든 일도 고객사 최고경영자를 상대로 하는 설득작업이라고 한다. 이 부사장은 "유능한 경영 컨설턴트가 되기 위해선 프로젝트를 마치는데 만족해서는 안된다"고 말한다. 회사는 물론 경영자의 성향까지 제대로 분석해 "빛을 볼 수 있는 처방"을 내려줘야 한다는 것이다. 이같은 노력이 뒤따르지 않으면 컨설팅의 유용성에 대한 논란이 계속될 수밖에 없다는 분석이다. 연세대에서 경영학을 전공한 이 부사장은 미국 미시간대에서 경영학석사학위(MBA)를 취득한 후 현대종금 피앤지 등에서 근무했다. 그가 BCG와 인연을 맺은 것은 지난 92년 BCG가 한국진출을 모색할 때부터였다. BCG의 한국진출은 다소 늦었지만 그의 적극적인 활동덕분에 급속히 성장할 수 있었다. 그가 아시아인으로 드물게 BCG의 파트너가 될 수 있었던 것도 이런 공과를 인정받은데 따른 것이다. "파트너가 됐다는 것은 BCG 서울사무소에서 제공하는 컨설팅서비스에 대한 책임을 진다는 뜻이다" 이 부사장은 컨설팅의 품질을 관리하기 위해 자주 미팅을 갖는 등 사무소내 팀워크를 강조한다. 또 "컨설팅업체도 고객사에 모범이 될 수 있도록 수익 성장 측면에서 내실있게 기업을 운영할 필요가 있다"고 말한다. BCG 서울사무소는 그동안 연평균 20%정도의 성장을 해왔으며 앞으로도 계속 그 정도의 성장세를 이어갈 계획이다. 산업재 소비재 유통 구조조정 금융 등 다양한 영역에서 전략 및 프로그램개발 프로젝트에 참여해온 이 부사장은 "앞으로 우리기업의 외국자본유치를 돕는데 힘쓰겠다"고 다짐했다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 2월 1일자 ).