'6시그마 경영혁신' 사업 전부문으로 확대...LG산전

LG산전이 한국경제신문이 산업자원부 등과 공동으로 펼치고 있는 6시그마를 사업 전부문으로 확대한다. 기존의 제조공정에서 연구개발부문과 간접서비스부문으로 적용대상을 넓힌다. 29일 LG산전의 손기락 부회장은 "6시그마야 말로 생사를 걸고 매달려 볼 가치가 있는 경영혁신기법"이라면서 "이를 통해 21세기 핵심사업의 경쟁력을 강화하기로 했다"고 말했다. 이 회사는 6시그마를 강력히 추진하기 위해 전략을 수립하고 운동을 확산하는 전담 조직을 본사에 신설했다. 또 각 사업(본)부 별로 추진팀과 실행팀을 만들고 연수원은 6시그마 전문가 양성을 위한 교육기관으로 활용키로 했다. LG산전은 1차 시범프로젝트(6월3일 시작)에 이어 최근 연구개발부문과 간접부문도 참여하는 2차 프로젝트에 돌입했다. 2차 프로젝트는 오는 12월 15일까지 총 23개 테마로 진행된다. 챔피언 리뷰활동을 강화하고 평가 및 관리를 정보기술(IT)과 연계,체계적인 인프라 구축에 주력한다는 계획이다. 이 회사는 2차 프로젝트에서 약 19억원의 비용절감 효과를 기대하고있다. 이 회사는 또 1차 프로젝트의 성공 경험과 실패 사례를 CD로 제작 전부서에 배포하기로 했다. LG산전은 5년내에 전 부문 6시그마 달성이라는 목표로 21세기에는 고객 중심의 차별화된 제품력과 기술력을 확보,세계 초우량 산업용 전기.전자 업체로 거듭난다는 계획이다. 이 회사는 이에앞서 지난 5월 손기락 부회장을 비롯한 전임원을 대상으로 6시그마 이론 교육과 실험 및 통계소프트웨어 실습교육을 실시했다. 또 마스터 블랙벨트,블랙벨트 후보자인 코어맨(Core Man)육성 교육을 실시,1백60명의 코어맨을 배출했다. 채자영 기자 jychai@ ( 한 국 경 제 신 문 1999년 9월 30일자 ).