[창간 35주년] 신제조업 : 1등기업만 생존 .. '사례 연구'

삼성전자는 1등 전략으로 글로벌컴퍼니로 부상한 대표적 국내 기업이다. 삼성의 1등 전략은 ''월드베스트'' 슬로건에 집약돼 있다. 월드베스트 전략은 세계 1등 제품을 만들자는 것으로 지난 93년 이건희 회장의 ''신경영 선언'' 이후 본격적으로 추진됐다. 이 전략에 따라 세계 1등에 오른 품목은 반도체 D램, S램, TFT-LCD(초박막액정표시소자), 컴퓨터 모니터 등 4개에 이른다. 먼저 D램 반도체의 세계 시장점유율은 지난해말 기준 18.8%로 세계 1위를차지하고 있다. 삼성은 64메가, 2백56메가, 1기가 D램을 연속적으로 세계 최초로 개발하는데성공했다. 황창규 삼성전자 반도체연구소장(부사장)은 "세계 반도체 개발 역사상 3번 연속 1등으로 개발한 업체는 삼성이 유일하다"며 "NEC나 마이크론 등 경쟁업체보다 6개월이상 빠른 상황"이라고 밝혔다. S램에서도 14.7%의 시장점유율로 역시 1위에 올라있다. TFT-LCD의 성공은 제2의 반도체 신화로 불린다. 지난 95년 사업개시후 4년여만에 세계 1위에 올랐다. 당시 TFT-LCD 시장은 일본 샤프사의 독주시대로 당시 샤프의 세계시장 점유율은 35%에 달했다. 삼성은 샤프를 따라잡기 위해선 한단계 앞선 전략이 필요하다고 보고 샤프가 계획한 11.3인치보다 큰 12.1인치 TFT-LCD 공장을 세웠다. 이 전략이 주효해 노트북 PC업체들의 주문에 적기 공급할 수 있었으며마침내 샤프를 능가할 수 있게 됐다. 이밖에 컴퓨터 모니터는 13%의 점유율로 1위, 전자레인지는 16%로 2위를기록했다. 삼성이 이처럼 많은 1등 제품을 갖게 된 비결에는 우선 CEO(최고경영자)의강력한 의지를 들수 있다. 이건희 회장은 93년 세계 일류제품 육성만이 살길이라고 강조하고 경영역량을 1등 제품 만들기에 집중하도록 지시했다. 윤종용 삼성전자 사장 등 삼성전자 CEO들은 이 회장의 지시에 따라 단기이익을 추구하기보다는 장기적 관점 아래 경영을 펼쳤다. 둘째는 강력한 구조조정을 들 수 있다. 삼성전자는 97년초부터 구조조정을 시작해 32개 사업 52개 적자.한계사업을정리했다. 재고 및 채권을 3조1천억원 줄였으며 불필요한 부동산을 팔아 5천억원 이상의 유동성을 확보했다. 삼성전자는 구조조정 결과 남게된 경영자원을 R&D(연구개발)와 설비투자에썼다. R&D 투자의 확대가 바로 셋째 비결이다. 삼성의 R&D투자는 95년 1조1천3백억원, 96년 1조2천8백억원, 97년 1조2천7백억원, 98년 1조6천6백억원 등 매년 꾸준히 증가하는 추세다. 윤종용 사장은 현재 5개 정도인 월드 베스트 품목을 2~3년내 10개 안팎으로늘릴 방침이다. 이 계획이 성공할 경우 삼성전자의 수익구조는 한층 다양해져 명실상부한월드 베스트 컴퍼니가 될 전망이다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 10월 12일자 ).