[원화 속등 1달러 1120원대 진입] '사내 선물거래 등 강화'

원화가치가 97년 외환위기 이후 최고치를 기록하면서 기업들의 내년도 환운용 등 사업전략에 비상이 걸렸다. 내년도 환율 전망치를 하향조정하거나 초단기로 세부전략을 세우는 등 대책마련을 서두르고 있다. 또 사내선물환 시스템을 통한 환리스크 방지에도 주력하고 있다. 당초 1천1백~1천1백80원대로 예상해 짜놓은 내년도 사업계획 수정도 불가피할 전망이다. 환운용 전략 비상 =종합상사들은 우선 영업부서와 사내선물환팀간의 계약을 통해 당일 영업부서의 이익을 확정하는 사내선물환 거래를 강화하고있다. 특히 유전스(기한부 환어음)를 통한 장기 외상수입을 자제토록 하고 있다. 월 평균 2천건의 사내선물환 거래가 이뤄지는 (주)대우 사내선물환팀은 1백% 환헤지를 원칙으로 하는 보수적인 영업으로 돌아섰다. 삼성물산도 수출대금을 달러로 보유하기 보다는 원화로 환전, 원화가치의 상승에 대비토록 하고 장래에 수입대금을 결제하는데 필요한 달러를 선물환을 통해 확보하고 있다. SK상사의 경우 외화자산과 부채규모를 통합관리하기 위해 보유중인 여유달러를 매각하고 수입대금 결제시점에 필요한 달러를 일정 환율로 되사는 스왑거래의 비중을 3억달러 이상으로 늘렸다. 영업 전략수정 =환율이 10% 하락할 경우 제조업체의 경상이익률이 평균 3.5%로 하락(LG경제연구원)하는 등 채산성이 급격히 떨어져 영업전략을 수정해야할 상황이다. 특히 중국및 동남아국가와 경쟁관계에 있는 직물, 의류, 합성수지 등 경공업제품과 전자제품의 경우 가장 큰 영향을 받을 수 밖에 없다. 기계, 플랜트 등 중대형 수주건도 가격네고에 불리한 입장에 처하게 된다. 기업들은 제조원가의 절감과 생산공정의 고도화를 통해 원화가치 상승에 따른 가격경쟁력 하락을 상쇄시킨다는 전략이다. 또 엔화절상폭이 큰 점을 이용, 일본지역에 대한 영업전략을 강화하고 3국간 거래 등 고부가가치 거래비중도 높여 나간다는 계획이다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 9일자 ).