[新노사문화] 우수기업 : '삼익공업' .. '이중환 위원장'
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일한 만큼 받고 있다는 확신이 노사화합을 유지할 수 있는 원동력이 되고 있다.
2년연속 노사화합상을 수상하게 된 바탕에는 회사의 지속적인 관심과 투명경영이 가장 큰 힘이 됐다. 노조위원장의 가장 큰 책무는 대구지역에 있는 3개의 공장을 순회하면서 직원들의 의견을 수렴해 경영진과 협의해 해결하는 것이다.
노사관계도 시대의 흐름에 따라 변해야 공생할 수 있다.
노조도 단순한 복지향상 보다는 가장 열심히 일하고 일한만큼 받자는 자세를 가져야 한다.
노조는 생산성 향상은 물론 목표달성 납기 준수 등을 통해 회사의 경쟁력을 향상시켜야 한다.
2년연속 노사화합상을 수상하게 된 바탕에는 회사의 지속적인 관심과 투명경영이 가장 큰 힘이 됐다. 노조위원장의 가장 큰 책무는 대구지역에 있는 3개의 공장을 순회하면서 직원들의 의견을 수렴해 경영진과 협의해 해결하는 것이다.
노사관계도 시대의 흐름에 따라 변해야 공생할 수 있다.
노조도 단순한 복지향상 보다는 가장 열심히 일하고 일한만큼 받자는 자세를 가져야 한다.
노조는 생산성 향상은 물론 목표달성 납기 준수 등을 통해 회사의 경쟁력을 향상시켜야 한다.