대우전자, 10여개 비핵심사업 정리

대우전자가 구조조정에 박차를 가하고 있다.

장기형 대우전자 사장은 3일 "방산부품 등 10여개 비핵심 사업에 대한 정리에 들어가 빠르면 연초에 일부 사업에서 매각 계약 등이 이뤄질 것"이라고 밝혔다.

장 사장은 이어 "이같은 사업 구조조정이 이뤄지면 워크아웃에 들어간 작년 초 25개였던 사업수가 디지털TV 등 영상사업,냉장고 에어컨 등의 백색가전사업 등 13개 핵심사업 중심으로 재편된다"고 말했다.

대우전자는 사업 정리 등을 통해 8백억원 가량의 현금을 확보할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

이 회사는 작년에 인력·사업·해외법인 등에 대한 전방위 구조조정 작업을 진행,지난 99년초 9천2백명이었던 임직원수를 지난해말 현재 30% 가량 줄어든 5천8백명 수준으로 낮췄다.

또 총 87개에 이르던 해외 법인과 지사수도 수익구조 위주로 철수와 통폐합을 단행,62개로 대폭 축소했다.

국내에서 파견한 주재원도 3백9명에서 2백24명으로 감축하고 대신 현지인을 채용하는 전략으로 전환했다.

장 사장은 "전방위 구조조정을 진행한 결과 지난해 채권단과 맺은 기업개선약정(MOU)의 영업이익 목표치인 1백53억원을 넘어서 2백2억원을 달성(추정치)했다"고 말했다.

대우전자는 특히 구미 TV공장의 경우 구조조정 과정을 통해 생산성이 3배가량 향상됐다고 전했다.

이 공장은 97년 8개 라인 1천2백55명의 인력으로 월간 15만대를 생산했으나 워크아웃 이후 4개 라인으로 줄이고 5백9명의 인력만으로도 월 16만대를 생산,시간당 생산대수가 기존 2.1대에서 6.1대로 높아졌다고 밝혔다.

대우측은 1인당 매출액을 지난 99년 4억6천만원에서 2004년까지 12억원 규모로 대폭 개선한다는 방침이다.

장 사장은 "워크아웃에 들어간 이후 노조도 회사 정상화를 위해 구조조정이 필요하다는 인식을 공유해준 것이 무엇보다 큰 힘이 되고 있다"고 강조했다.

윤진식 기자 jsyoon@hankyung.com