한국통신, 난상토론 경영회의 화제
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낙하산이 아닌 공개채용 사장이 느슨했던 공기업 경영에 새바람을 일으키고 있다.
이상철 한국통신 사장이 바로 그 주인공.이 사장은 지난 1월2일 취임 이후 분기별로 열던 임원전략회의를 매주 토요일 오후로 정례화했다.
회의도 외부와 단절한 채 난상토론을 벌이는 이른바 ''캔 미팅''(Can Meeting)방식으로 바꿨다.
예전 같으면 주제발표를 맡은 임원이 부하직원이 대신 써준 자료를 그냥 낭독하듯 발표하면 쉽게 넘어갔으나 이 사장 취임후 업무환경이 1백80도 돌변한 것이다.덕분에 곤욕을 치르는 것은 한통 본사 임원 20여명과 회의 주제와 관련된 부서의 팀장들이다.
골프를 치거나 가족과 함께 보낼 즐거운 토요일이 이제는 공포(?)의 시간이 됐다.
주제발표가 끝나면 이 사장의 질문이 시작되면서 난상토론이 이어진다.이때쯤이면 ''침묵은 더 이상의 금(金)''이 아니다.
언제 질문이 자신에게 돌아올지 모르기 때문이다.
하지만 사전지식없이 발언에 나섰다가는 망신당하기 일쑤다.지난 27일 오후 2시 회의의 주제는 ''수익성 창출을 위한 통신망 진화방안''.
이 주제는 ''통신망 진화방안''이라는 기술적 분야와 ''수익성 창출''이라는 경영분야를 동시에 이해해야 하기 때문에 회의준비로 1주일 내내 진땀을 흘렸다는 게 참석자들의 얘기다.
이 사장의 토요 전략회의가 새바람을 일으키기에 충분하나 부정적인 시각도 있다.
평일이나 새벽시간 대신 주말에 임원을 소집해 정신교육(?) 형식의 회의를 장시간 하는 것은 비효율적이라는 지적이다. 아무튼 관료적 분위기에 젖은 한통 임원들이 이 사장의 경영 스타일에 적응할 수 있을지 관심이 모아지고 있다.
정종태 기자 twkim@hankyung.com
이상철 한국통신 사장이 바로 그 주인공.이 사장은 지난 1월2일 취임 이후 분기별로 열던 임원전략회의를 매주 토요일 오후로 정례화했다.
회의도 외부와 단절한 채 난상토론을 벌이는 이른바 ''캔 미팅''(Can Meeting)방식으로 바꿨다.
예전 같으면 주제발표를 맡은 임원이 부하직원이 대신 써준 자료를 그냥 낭독하듯 발표하면 쉽게 넘어갔으나 이 사장 취임후 업무환경이 1백80도 돌변한 것이다.덕분에 곤욕을 치르는 것은 한통 본사 임원 20여명과 회의 주제와 관련된 부서의 팀장들이다.
골프를 치거나 가족과 함께 보낼 즐거운 토요일이 이제는 공포(?)의 시간이 됐다.
주제발표가 끝나면 이 사장의 질문이 시작되면서 난상토론이 이어진다.이때쯤이면 ''침묵은 더 이상의 금(金)''이 아니다.
언제 질문이 자신에게 돌아올지 모르기 때문이다.
하지만 사전지식없이 발언에 나섰다가는 망신당하기 일쑤다.지난 27일 오후 2시 회의의 주제는 ''수익성 창출을 위한 통신망 진화방안''.
이 주제는 ''통신망 진화방안''이라는 기술적 분야와 ''수익성 창출''이라는 경영분야를 동시에 이해해야 하기 때문에 회의준비로 1주일 내내 진땀을 흘렸다는 게 참석자들의 얘기다.
이 사장의 토요 전략회의가 새바람을 일으키기에 충분하나 부정적인 시각도 있다.
평일이나 새벽시간 대신 주말에 임원을 소집해 정신교육(?) 형식의 회의를 장시간 하는 것은 비효율적이라는 지적이다. 아무튼 관료적 분위기에 젖은 한통 임원들이 이 사장의 경영 스타일에 적응할 수 있을지 관심이 모아지고 있다.
정종태 기자 twkim@hankyung.com