삼성전기, 자재창고 없앤다..재고율 '0' 도전

삼성전기가 자재 재고율 0%에 도전한다.

삼성전기는 구매관리 전문업체인 유네트코리아(UNET Korea)와 제휴,내달 말까지 자체 생산관리 시스템과 유네트,협력사를 연결하는 구매관리 전산시스템(PIMS)을 구축하기로 했다고 19일 발표했다.

이 시스템이 구축될 경우 4백50여 삼성전기 협력사들은 삼성전기의 재고 현황과 주문 잔량을,삼성전기는 협력사의 납품 정보와 재고 정보를 실시간으로 파악할 수 있게 된다.

삼성측은 재고관리 시스템의 통합으로 생산에 필요한 원부자재를 적기에 조달할 수 있게 돼 실질적인 재고 감축 효과를 얻을 수 있을 것이라고 밝혔다.

협력사들도 생산 계획을 조절할 수 있게 돼 불필요한 재고를 유지할 필요가 없어질 것이라고 설명했다.

자재 구매 및 관리를 전문업체에 위탁하는 경영방식은 미국 시스코와 일본 소니 등 해외 기업들이 일부 적용하고 있으며 국내에서는 삼성전기가 처음이다.

삼성전기는 상반기까지 재고 관리 기간을 현재 평균 1주일에서 1일로 단축,자재 재고를 사실상 없애기로 했다.

하반기부터는 수입 자재에 대해서도 이 시스템을 적용,재고를 50% 이상 줄일 계획이다.

삼성전기는 연간 2조5천억원어치의 원자재 중 절반 가량을 국내와 해외에서 각각 조달하고 있다.

지난해 11월 미국 UPS사와 물류아웃소싱 계약을 체결한 삼성전기는 자재구매 시스템의 외부 위탁을 통해 제품 개발 및 생산에 기업 역량을 집중한다는 전략이다.

이 회사 구매전략팀 이동호 부장은 "월 평균 1천억원에 달하는 내수재고 금액을 5백억원으로 줄일 수 있을 것"이라며 "이를 통해 현금 유동성을 개선하고 경기변동에도 즉각 대응할 수 있는 생산 시스템을 갖출 계획"이라고 덧붙였다.

이 회사는 구매 시스템의 전산화로 구매인력을 현재 2백명에서 1백명으로 줄일 수 있을 것으로 보고 남는 인력은 해외법인에 배치해 현지 자재 구매를 강화한다는 방침이다.

LG경제연구원 경영컨설팅센터 박기성 연구위원은 "제조업체들이 구매 물류 등 비주력 업무를 아웃소싱하는 것이 전반적인 추세"라며 "협력업체와 생산 핵심정보를 공유하는 등 긴밀한 협력관계를 유지하는 것이 성공의 관건"이라고 말했다.

이심기 기자 sglee@hankyung.com