[신노사 현장을 가다] 제2부 (2) 열린경영..대우인터내셔날/부산

"이달 생산성이 10% 향상됐습니다"(K 팀장)

"실적이 좋으면 연말께 보너스로 되돌려주십시오"(노조원)

섬유와 신발가죽원단,자동차 시트커버 등을 생산하는 대우인터내셔날/부산에서는 매달 한번씩 팀별로 노사소위원회가 개최된다.

담당 팀장과 소속 노조원들이 만나 기탄없는 대화를 나눈다.

회사가 공장 지붕에 자동개폐환기창 10개를 설치한 것도 노사소위의 건의를 받아들인 결과였다.

서정수 노조위원장과 안병현 인사총무부장은 매일 만난다.

안 부장은 각종 경영정보를 위원장에게 설명한다.

대신 서 위원장은 조합원들의 애로를 전달한다.

이 회사에는 ''비밀''이란 없다.

모든 직원이 회사 사정을 잘 알아야만 생산효율을 높이고 자기 발전을 꾀할수 있다는데 노사가 의견을 같이 하고 있어서다.

대우인터내셔날/부산의 열린경영은 2년전 홍세희 사장의 취임과 함께 태동했다.

홍 사장은 자신이 천명한 ''근로자 최우선'' 원칙에 따라 5억원을 들여 식당시설부터 개선했다.

열린경영을 통해 다져진 노사화합은 지난해말 대우자동차 사태로 경영이 악화됐을 때 ''진가''를 발휘했다.

당시 노사는 인력감축이라는 극약처방을 피하고 고용유지훈련 3백50명이란 상생(相生)의 합의점을 도출했다.

열린경영 체제가 기반을 확립하면서 생산성도 자연스럽게 향상되고 있다.

지난해 생산성은 99년과 비교해 20% 이상 향상됐다.

부산=김태현 기자 hyun@hankyung.com