[이젠 생산성으로 승부] LG전자 ‥ '생산혁신 어떻게 이뤄지나'

LG전자는 각 사업장에서 필요한 경영실적 목표를 내걸고 다양한 생산혁신 활동을 펼치고 있다. 전략사업단위(SBU)별로 펼쳐지고 있는 생산혁신 활동의 내용을 소개한다. ◇ TPM 2100 : 평택 디스크미디어 SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 경상이익 1백억원을 달성하자는 의미 ◇ 3 IN 1 : 평택 비디오 SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 생산성을 3배 이상 향상시키고 재료비를 30% 절감하자는 의미 ◇ C&C 50 : 청주 통신기기 SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 품질과 생산성을 각각 50% 향상시키자는 의미 ◇ 챌린지 500 : 청주 MT(마그네 테크) SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 경상이익률 5백% 향상을 의미 ◇ ∑300 : 구미 TV SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 수익성 3백% 개선을 의미 ◇ DTJ : 구미 VDP SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 경영지표 3배 향상을 의미 ◇ 3 BY 3 : 창원 키친웨어ㆍ리빙웨어 SBU에서 실시하고 있는 혁신활동으로 3년 안에 3배의 경쟁력을 확보한다는 의미