[보전경영 & 생산혁신대상] (어떻게 뽑았나) 3단계 심사절차

2003년 대한민국 보전경영ㆍ생산혁신대상은 크게 3단계 심사절차를 거쳐 선정됐다. 보전경영 TPM(전사적 설비보전 활동) 에너지혁신 아이디어경영 생산혁신 등의 분야에서 활동을 벌이고 있는 기업을 대상으로 응모 접수와 함께 이 상의 평가항목에 맞게 작성된 공적서를 받아 전문가에 의한 서류심사를 실시했다. 이어 서류심사를 통과한 기업 및 제품에 대해 경영학전공 교수, 산업공학전공 교수,연구기관의 전문 연구원 등으로 구성된 심사위원단이 직접 현장을 방문, 현장심사를 벌였다. 이같은 절차를 통해 심사한 자료를 최종 집계해 심사위원회의 종합심사를 거쳐 수상자를 결정했다. 부문별 심사는 △전사 부문은 매니저 리더십, 컨트롤 매니지먼트,계속적인 혁신, 핵심 역량 등 4개 항목 △우수공장 부문은 생산전략, 제품개발 프로세스, 생산시스템 및 운영, SCM 등 4개 항목 △리더십 부문은 활동전략 활동내용 활동성과 등 3개 항목 △제품 부문은 에너지 소모량, 에너지효율 기술개발 현황, 제품개발 프로세스, 시장 반응성 등 4개 항목을 주요 평가기준으로 삼았다.