내년 기업경영 "유한킴벌리처럼'..'4일근무·4일 휴무' 교대근무제

유한킴벌리(대표 문국현)의 독특한 '4조 2교대 방식'이 주목을 끌고 있다. 이 방식은 4일 주간 근무(12시간) 후 3일 휴식,1일 교육,다시 4일 야간 근무후 4일 휴식의 총 16일 단위의 순환근무방식이다. 정부는 30일 발표한 내년도 경제운용방향에서 고용 창출과 노동생산성 향상을 위한 방안으로 '교대근무제'를 제시하고 모범 사례로 유한킴벌리를 소개했다. 유한킴벌리는 지난 93년부터 대전 제3공장에서 이 제도를 운영하고 있다. 유한킴벌리 관계자는 "사회적으로는 일자리가 33% 늘어나는 효과가 있고 근로자들은 근무량은 같지만 7일을 쉴 수 있다"며 "회사로서도 1인당 3백시간 이상 교육시간이 확보되기 때문에 근로자들을 체계적으로 교육시켜 생산성을 높일 수 있다"고 말했다. 유한킴벌리는 군포와 김천공장의 경우 이를 확대한 4조3교대 방식을 운영하고 있다. 주간근무 7일(8시간),휴무 2일,야간근무 7일,휴무 2일,저녁근무 7일,휴무 2일,교육 1일 등 28일 단위의 방식이다. 고용 인원 증가에 따라 인건비 부담이 커진 부분은 불필요한 토지와 건물 등을 최소화하고 시설과 장비의 가동률을 극대화하는 등 고정비를 감축해 보완했다. 그 결과 시간당 생산량은 지난 98년 1만5천개에서 2000년 1만7천개,2002년 1만8천개,2003년에는 2만2천개로 급증했다. 또 최근 6백일 가까이 무재해를 기록했으며 매출액도 지난 96년 3천4백47억원에서 지난 2002년 7천98억원으로 급증했고 순이익도 같은 기간에 1백44억원에서 8백44억원으로 뛰었다. 정부는 내년 초까지 유한킴벌리의 사례 등을 연구해 바람직한 교대근무제 운영방식과 정부의 지원방안을 마련한다는 구상이다. 고경봉 기자 kgb@hankyung.com