[한경에세이] 大失大貪‥조임출 <중앙리서치 대표>

조임출 어느 회사,어느 조직을 불문하고 CEO들은 인재 찾기에 골몰하고 있다. 능력 있는 인재 역시 미래를 투자할 만한 CEO 찾기에 목말라 있다. 서로가 '사람'이 중요하다는 것도 알고 있고 '사람'이 미래의 동력(動力)이라는 사실을 인정하면서 지금도 '사람' 찾기는 계속되고 있다. 그럼 CEO가 생각하는 이상적인 인재는 어떤 사람일까? 고학력에 능력 있는 사람은 많지만 조직을 위해 자기희생,즉 회사를 위해 투자할 줄 아는 사람은 드물다. CEO 입장에서 자랑스러운 인재란 '회사를 위해 자신이 약간은 손해볼 줄 아는 사람'인 것이다. "이 사람이 들어와서 과연 얼마나 오래 재직할 것인가" "이직시 회사 차원에서 노하우 유출은 걱정하지 않아도 되는가?" 등 항상 '사람'에 대한 아쉬움이 남는다. 피고용자의 입장에서는 "저 CEO에게 무엇을 어떻게 받아내야 하는가?"가 우선시되고,고용자 입장에서는 "저 사람이 우리 회사에 무엇을 얼마나 줄 수 있는가?"가 우선시되고 있다. 피고용자는 큰 그릇의 CEO를 얻는 데 인색하고,고용자는 큰 그릇의 인재를 얻는 데 인색해져서 결국은 모두가 소탐대실(小貪大失)하는 악순환이 이어지고 있다. 그러면 제대로 된 CEO를 만나고,제대로 된 인재를 채용하려면 어떤 생각부터 바꿔야 할까? 피고용자,고용자 서로가 필요한 '사람'을 얻기 위해서는 "먼저 한번 투자해 보자"는 약간은 손해본다는 각오로 투자(大失)를 해야 한다. 소탐(小貪)하는 것보다는 차라리 대실(大失)한다고 생각해야 큰 인물(大貪)을 얻을 확률이 높다. CEO가 탐낼 만큼 전문지식과 식견을 갖춘 인재들의 입장에서 보면 "과연 저 CEO는 나의 미래를 보장해줄 수 있을 만큼 능력,자질을 갖추고 있는가?"라는 의문을 가진다. 장기적으로 자기의 인생을 걸어볼 만큼 매력적인 CEO 또한 흔하지 않다는 말이다. 이러다 보니 인재를 구하는 CEO의 입장에서는 '사람'이 없고,미래를 보면서 자기희생을 감내해 보려는 전문식견을 가진 조직원의 입장에서는 제대로 된 CEO를 만나기 어렵다. 왜 이런 현상이 나타나는 것일까? 우선은 자신의 반대 입장에서 바이어의 욕구를 먼저 생각하는 '기브 앤드 테이크(Give & Take)'가 아니라 자신의 입장에서 상대편을 생각하는 '테이크 앤드 기브(Take & Give)' 접근이 가장 큰 문제라고 볼 수 있다. 자신의 반대 입장에서 생각한다는 것이 물론 쉬운 일은 아니다. 그러나 투자 없이 좋은 CEO를 만날 수 없고,좋은 인재를 얻을 수 없다는 사실은 피할 수 없는 현실이다. 2006년 우리 모두 사람에게 먼저 투자해 보자.그리고 큰 사람(?)도 한번 얻어 보자.원하는 사람을 얻으려면 대실(大失)한다는 각오가 서야 대탐(大貪)의 기회가 올 수 있기 때문이다.