BMW, 다면평가 통해 부족한 점 지적 보완ㆍ발전 기회 준다
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세계적인 프리미엄 자동차 제조회사인 BMW는 독특한 인사고과 평가로도 유명하다.
BMW는 과장급 이상의 전 임직원을 대상으로 1년에 한 번씩 '포트폴리오 프로세스(Portfolio Process)'라고 불리는 집단 다면평가를 실시한다.평가 대상자는 자신의 성과와 업무능력에 대한 상담을 받게 되며 상사는 물론,동료와 부하 직원들까지 평가에 참여한다.
BMW 본사는 물론 전 세계 지사에서 공통적으로 실시되는 이 평가는 BMW가 자체 개발한 '매니지먼트하우스(Management House)'라는 기준에 따라 이뤄진다.
개인의 업무 능력과 잠재력은 물론 현재 맡고 있는 것 이외의 분야에 대한 업무 능력,관리자로서의 성품과 리더십까지 일정한 척도에 따라 평가한다.고위 임원에 대한 평가는 더욱 독특하다.
역시 1년에 한 차례씩 진행되는 임원 인사 평가는 전 세계 사장단이 한자리에 모인 가운데 이뤄진다.
평가가 시작되면 평가 대상이 되는 사람은 30분가량 자리를 뜨고 그 사이에 다른 임원들이 그의 성과와 임원으로서의 장단점에 대해 토론을 벌인다.이 자리에서는 특히 해당 인물의 부족한 점에 대한 논의가 오간다.
이에대해 크레머 인사최고책임자는 "단점을 찾아내기 위한 것이 아니라 부족한 점을 지적해줌으로써 스스로 보완하고 발전할 수 있는 기회를 주기 위한 것"이라고 말했다.
개인의 발전을 통해 조직 전체의 생산성 향상을 꾀한다는 설명이다.
BMW는 과장급 이상의 전 임직원을 대상으로 1년에 한 번씩 '포트폴리오 프로세스(Portfolio Process)'라고 불리는 집단 다면평가를 실시한다.평가 대상자는 자신의 성과와 업무능력에 대한 상담을 받게 되며 상사는 물론,동료와 부하 직원들까지 평가에 참여한다.
BMW 본사는 물론 전 세계 지사에서 공통적으로 실시되는 이 평가는 BMW가 자체 개발한 '매니지먼트하우스(Management House)'라는 기준에 따라 이뤄진다.
개인의 업무 능력과 잠재력은 물론 현재 맡고 있는 것 이외의 분야에 대한 업무 능력,관리자로서의 성품과 리더십까지 일정한 척도에 따라 평가한다.고위 임원에 대한 평가는 더욱 독특하다.
역시 1년에 한 차례씩 진행되는 임원 인사 평가는 전 세계 사장단이 한자리에 모인 가운데 이뤄진다.
평가가 시작되면 평가 대상이 되는 사람은 30분가량 자리를 뜨고 그 사이에 다른 임원들이 그의 성과와 임원으로서의 장단점에 대해 토론을 벌인다.이 자리에서는 특히 해당 인물의 부족한 점에 대한 논의가 오간다.
이에대해 크레머 인사최고책임자는 "단점을 찾아내기 위한 것이 아니라 부족한 점을 지적해줌으로써 스스로 보완하고 발전할 수 있는 기회를 주기 위한 것"이라고 말했다.
개인의 발전을 통해 조직 전체의 생산성 향상을 꾀한다는 설명이다.