[품질 경쟁력 우수기업] (자동차 부품) 경신공업 ‥ 2010년 '매출 1조' 목표
입력
수정
경신공업(대표 김현숙)은 1974년 설립 이래 자동차 배선을 포함한 각종 기기 배선사업에 참여해 왔다.
국내·외 자동차 업체와 개발 사업을 성공적으로 수행했으며,생활현장에 에너지를 실어 나르는 다양한 전선을 최고의 품질로 공급하고 있다.이 회사는 'DASH1015'라는 비전과 목표를 설정했다.
2010년까지 매출 1조원과 글로벌 톱5를 달성하겠다는 의미다.
이 같은 비전을 달성하기 위해 회사는 2004년 세계적인 와이어링 하네스 업체인 일본 스미토모와 자본합작을 추진했다.또 자동차배선의 독자적인 설계능력 확보와 글로벌 시장개척을 위해 인도 중국 북미 등에도 진출했다.
회사는 또 △의식 △프로세스 △품질 △기술 △관리 등 기업활동의 전반에서 혁신을 달성하기 위해 'Take Up 5 STAR'운동을 전개하고 있다.
그 일환으로 2003년을 시작으로 각 부문의 업무프로세스 통폐합 또는 개선을 통해 핵심 성과 지표를 추출하고 있다.
또 전사적 이해와 적극 참여 유도를 통한 의식·시스템·경영관리 부문의 혁신을 위해 각종 경영 혁신 기법을 도입했다.아울러 전문 인력 육성 및 관리 체계도 구축하고 있다.
국내·외 자동차 업체와 개발 사업을 성공적으로 수행했으며,생활현장에 에너지를 실어 나르는 다양한 전선을 최고의 품질로 공급하고 있다.이 회사는 'DASH1015'라는 비전과 목표를 설정했다.
2010년까지 매출 1조원과 글로벌 톱5를 달성하겠다는 의미다.
이 같은 비전을 달성하기 위해 회사는 2004년 세계적인 와이어링 하네스 업체인 일본 스미토모와 자본합작을 추진했다.또 자동차배선의 독자적인 설계능력 확보와 글로벌 시장개척을 위해 인도 중국 북미 등에도 진출했다.
회사는 또 △의식 △프로세스 △품질 △기술 △관리 등 기업활동의 전반에서 혁신을 달성하기 위해 'Take Up 5 STAR'운동을 전개하고 있다.
그 일환으로 2003년을 시작으로 각 부문의 업무프로세스 통폐합 또는 개선을 통해 핵심 성과 지표를 추출하고 있다.
또 전사적 이해와 적극 참여 유도를 통한 의식·시스템·경영관리 부문의 혁신을 위해 각종 경영 혁신 기법을 도입했다.아울러 전문 인력 육성 및 관리 체계도 구축하고 있다.