[BizⓝCEO] ㈜ 세화피앤씨 ‥ "헤어 코스메틱시장 '글로벌 톱3' 목표"
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㈜세화피앤씨 이훈구 대표는 부친의 경영권을 이어받은 1994년 회사의 주력업종을 제약업에서 염모제 제조업으로 교체하는 혁신을 단행했다. "포화 상태인 제약 사업에서 벗어나 염색약을 특화시켜 수출함으로써 세계 시장에서 입지를 넓히겠다"는 포석에서다. 이 대표는 처음 염모제를 개발할 당시를 "무에서 유를 창조하는 심정처럼 막막했다"고 회상했다. 염모제 제조에 대한 연구기반이 부족해 전 세계의 염모제를 모두 비교 분석하는 '중노동'을 감행했고，몇 년 동안 개발실적 없이 시행착오만 겪기도 했다.
그는 "결국 회사를 살린 것은 '독창적인 제품만이 시장에서 살아남을 수 있다'는 신념과 아낌없는 연구개발(R&D) 투자였다"고 자평했다. 차별화된 '품질'을 고수한 것이 단기간에 시장을 석권할 수 있는 열쇠로 작용한 것이다.
2005년 이 대표는 향후 헤어 코스메틱 분야에서 '글로벌 톱3' 안에 들겠다는 목표를 정하고 '3C(Change & Challenge for Consumers) 경영'을 선포했다. 이 대표는 "그동안 쌓아놓은 실력과 뉴 프런티어 정신，공격적인 R&D를 통해 반드시 목표를 이루겠다"며 강한 의지를 보였다.
㈜세화피앤씨 이훈구 대표는 부친의 경영권을 이어받은 1994년 회사의 주력업종을 제약업에서 염모제 제조업으로 교체하는 혁신을 단행했다. "포화 상태인 제약 사업에서 벗어나 염색약을 특화시켜 수출함으로써 세계 시장에서 입지를 넓히겠다"는 포석에서다. 이 대표는 처음 염모제를 개발할 당시를 "무에서 유를 창조하는 심정처럼 막막했다"고 회상했다. 염모제 제조에 대한 연구기반이 부족해 전 세계의 염모제를 모두 비교 분석하는 '중노동'을 감행했고，몇 년 동안 개발실적 없이 시행착오만 겪기도 했다.
그는 "결국 회사를 살린 것은 '독창적인 제품만이 시장에서 살아남을 수 있다'는 신념과 아낌없는 연구개발(R&D) 투자였다"고 자평했다. 차별화된 '품질'을 고수한 것이 단기간에 시장을 석권할 수 있는 열쇠로 작용한 것이다.
2005년 이 대표는 향후 헤어 코스메틱 분야에서 '글로벌 톱3' 안에 들겠다는 목표를 정하고 '3C(Change & Challenge for Consumers) 경영'을 선포했다. 이 대표는 "그동안 쌓아놓은 실력과 뉴 프런티어 정신，공격적인 R&D를 통해 반드시 목표를 이루겠다"며 강한 의지를 보였다.