기업 2곳 중 1곳,“경쟁사에 핵심 인재 빼앗겼다”
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[한경속보]기업 2곳 중 1곳은 경쟁사에 인재를 빼앗긴 경험이 있는 것으로 조사됐다.
취업포털 사람인이 기업 인사담당자 254명을 대상으로 “경쟁사에 핵심 인재를 빼앗긴 경험이 있는가”라는 설문을 진행한 결과 47.6%가 ‘있다’고 응답했다.핵심 인재의 이탈로 인한 손해로는 ‘업무 공백’(60.3%，복수응답)을 첫 번째로 꼽았다.이어 △‘인력충원에 필요한 비용 발생’(45.5%) △‘업무 분위기 흐려짐’(44.6%) △‘직원 사기 저하’(41.3%) △‘직원 연쇄이탈 초래’(27.3%) △‘진행 프로젝트 차질 및 중단’(21.5%) △‘기밀자료 유출’(19.8%) 등이 있었다.
핵심 인재를 빼앗긴 후 이를 막기 위해 노력하는 기업은 92.6%였다.노력 방법으로는 ‘인센티브제 실시’(42.9%，복수응답)가 가장 많았고 △‘조직 내 유대관계 강화’(42%)가 뒤를 이었다.이외에도 △‘복리후생 강화’(33.9%) △‘연봉 인상’(33%) △‘근무환경 변화’(33%) △‘인재관리 시스템 정비’(21.4%) △‘투명한 인사평가 실시’(15.2%) 등의 노력을 하고 있는 것으로 나타났다.
그렇다면， 반대로 경쟁사의 인재를 빼앗은 기업은 얼마나 될까？ 설문에 응한 기업 중 22%는 ‘스카우트 한 경험이 있다’라고 답했다.경쟁사 인재를 스카우트 한 이유로는 ‘회사의 경쟁력 확보를 위해서’(39.3%)가 1위를 차지했다.뒤이어 △‘공백 없이 바로 성과를 낼 수 있어서’(32.1%) △‘전문 지식의 보유자여서’(10.7%) △‘사내에 핵심 인재가 없어서’(8.9%) △‘별도의 교육이 필요 없어서’(8.9%)라는 의견이 있었다.스카우트한 인재의 연봉은 전 직장 대비 평균 10.7%가 인상된 것으로 집계됐다.자세히 살펴보면 △‘6~10%’(44.6%) △‘16~20%’(21.4%) △‘1~5%’(10.7%) △‘11~15%’(8.9%) 등의 순이었다.
반면，경쟁사 인재를 스카우트 한 경험이 없는 기업(198개사)은 그 이유로 ‘도의적 차원의 문제라서’(27.8%)를 1위로 꼽았다.다음으로 △‘능력보다는 애사심과 열정이 중요해서’(18.7%) △‘투자 대비 효과를 장담할 수 없어서’(11.6%) △‘사내교육을 통한 인재 육성을 위해서’(10.6%) 등이 이어졌다.
최진석 기자 iskra@hankyung.com
취업포털 사람인이 기업 인사담당자 254명을 대상으로 “경쟁사에 핵심 인재를 빼앗긴 경험이 있는가”라는 설문을 진행한 결과 47.6%가 ‘있다’고 응답했다.핵심 인재의 이탈로 인한 손해로는 ‘업무 공백’(60.3%，복수응답)을 첫 번째로 꼽았다.이어 △‘인력충원에 필요한 비용 발생’(45.5%) △‘업무 분위기 흐려짐’(44.6%) △‘직원 사기 저하’(41.3%) △‘직원 연쇄이탈 초래’(27.3%) △‘진행 프로젝트 차질 및 중단’(21.5%) △‘기밀자료 유출’(19.8%) 등이 있었다.
핵심 인재를 빼앗긴 후 이를 막기 위해 노력하는 기업은 92.6%였다.노력 방법으로는 ‘인센티브제 실시’(42.9%，복수응답)가 가장 많았고 △‘조직 내 유대관계 강화’(42%)가 뒤를 이었다.이외에도 △‘복리후생 강화’(33.9%) △‘연봉 인상’(33%) △‘근무환경 변화’(33%) △‘인재관리 시스템 정비’(21.4%) △‘투명한 인사평가 실시’(15.2%) 등의 노력을 하고 있는 것으로 나타났다.
그렇다면， 반대로 경쟁사의 인재를 빼앗은 기업은 얼마나 될까？ 설문에 응한 기업 중 22%는 ‘스카우트 한 경험이 있다’라고 답했다.경쟁사 인재를 스카우트 한 이유로는 ‘회사의 경쟁력 확보를 위해서’(39.3%)가 1위를 차지했다.뒤이어 △‘공백 없이 바로 성과를 낼 수 있어서’(32.1%) △‘전문 지식의 보유자여서’(10.7%) △‘사내에 핵심 인재가 없어서’(8.9%) △‘별도의 교육이 필요 없어서’(8.9%)라는 의견이 있었다.스카우트한 인재의 연봉은 전 직장 대비 평균 10.7%가 인상된 것으로 집계됐다.자세히 살펴보면 △‘6~10%’(44.6%) △‘16~20%’(21.4%) △‘1~5%’(10.7%) △‘11~15%’(8.9%) 등의 순이었다.
반면，경쟁사 인재를 스카우트 한 경험이 없는 기업(198개사)은 그 이유로 ‘도의적 차원의 문제라서’(27.8%)를 1위로 꼽았다.다음으로 △‘능력보다는 애사심과 열정이 중요해서’(18.7%) △‘투자 대비 효과를 장담할 수 없어서’(11.6%) △‘사내교육을 통한 인재 육성을 위해서’(10.6%) 등이 이어졌다.
최진석 기자 iskra@hankyung.com