우리銀, 가치증대 매진‥매각 후 경쟁체제 `총력`

우리금융 민영화의 마지막 단계인 우리은행 매각 방식 발표 등의 과정 등을 남겨둔 가운데 매물로써 제 가치를 평가받기 위한 일련의 작업들로 분주합니다. 공적자금 투입 12년여 만에 민영화 성공여부가 주목되는 가운데 매각을 전후로 여타 금융지주와 은행들과의 경쟁을 준비중입니다. 보도에 김정필 기자입니다.

이달 23일쯤 당국이 매각방식을 발표하고 공식 절차 등 수순을 밟게 되면 12년 여를 끌어 온 우리금융 민영화는 대단원의 막을 내리게 됩니다.

방점만 찍으면 되는 우리은행 조직 탑 팀과 구성원들은 막판 가치 끌어올리기 작업이 한창입니다.



이순우 회장이 취임 때 강조했던 민영화에 따른 그룹 가치 훼손을 막고 투자가치가 높은 금융사로 변모해야 한다는 것과 궤를 같이합니다.

이순우 우리금융 회장/ 취임식

"그룹의 기업가치를 높여 오랜 숙원인 우리금융 민영화를 성공적으로 달성해 그룹의 미래와 발전을 위한 새로운 전기를 기필코 마련할 것“

지난해부터 올해 1분기까지 우리은행의 원화대출금은 7.8% 늘었고 기업대출과 주택담보대출 역시 각각 4.9%와 8.6% 증가하는 등 대출증대, 고객확보 노력은 최근 수치상으로도 뚜렷합니다.



이는 여타 시중은행들이 3%대에서 4%대 증가율을 훨씬 웃도는 수치로, 역마진을 감내하면서까지 덩치를 키우고 한 명의 고객이라도 더 유치하려는 의지가 반영된 것입니다.



현재 안산과 의정부 등 주로 외국인 밀집지역에서만 주말 영업이 이뤄지고 있지만 일반고객 대상의 주말 영업을 검토하는 등 영업 행태에서도 공격적인 변화가 감지됩니다.



올 들어 영업이익 성과가 호전된 해외영업망 확장에도 드라이브를 거는 등 매각 이전 가치 증대를, 매각 이후의 경쟁력 확보에 주력하고 있습니다.



두바이 지점 오픈을 위해 중동 출장길에 오른 이순우 회장은 이를 거점으로 향후 터키와 이란, 이라크 외에 아프리카 공략 등을 추진중입니다.



국내 금융사 중 최다 글로벌 네트워크 구축을 통해 민영화 과정의 곁가지가 아닌 매각 이후여타 지주·은행들과의 본격 경쟁을 위한 토대를 마련한다는 것입니다.



우리금융지주 고위 관계자

“지주간 경쟁에서는 다른 형태가 될 수 있지만 은행업 관점에서는 변화가 없을 듯..(매각 이후) 우리은행 발전과 관련해 다른 지주·은행과 어떻게 경쟁을 할 것인가 다각도로 고민”



공적자금 회수, 금융선진화라는 대전제 하에 매각 막바지 작업이 진행중인 가운데 대주주 교체, 하나 둘 떨어져 나간 계열사를 제외하면 기업은행 형태의 남게 되는 상황에서 우리은행 자체의 수익 강화, 홀로서기 작업이 전개중인 셈입니다.



4대 지주 시대를 접은 현 시점에서 줄어든 외형 복원과 내실 다지기가 한창인 가운데 가치증대 작업 등의 노력들이 매각 이후 소기의 성과로 이어질 지 주목됩니다.

한국경제TV 김정필입니다.


김정필기자 jpkim@wowtv.co.kr
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