[人사이드 人터뷰] "기술은 거짓말하지 않아…'기능한국인 1호'에 책임감…후배들에게 기술뿐 아니라 자부심까지 물려주고 싶다"
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'대한민국 기능한국인 1호' 류병현 동구기업 대표
금형(金型)은 부품을 찍어내는 틀이다. 대량생산을 위해 등장했다. 플라스틱을 성형하는 ‘사출금형’과 철판을 성형하는 ‘프레스금형’으로 나뉜다. 경남 창원국가산업단지 안에 있는 동구기업은 프레스금형 설계 및 제작 전문업체로 1993년 설립됐다. 올해 자동차와 풍력발전기 부품 생산도 시작했다. 이곳에서 만든 금형제품은 LG전자를 비롯해 자동차 와이퍼를 생산하는 KCW, 글로벌 가전업체 일렉트로룩스 등 15개국 30여개 업체에 공급한다.일찍 맛본 좌절, 쇠처럼 단단해진 삶
금형분야 기능인의 삶을 걷는 류 대표에게 큰 전환점이 있었다. 1977년 열린 제23회 국제기능올림픽대회다. 교사의 꿈을 접고 가난을 이기기 위해 진주기계공고에 진학한 그는 1976년 전국기능경기대회 목형(木型)부문에서 금메달을 차지했다. 이를 계기로 다음해 국제기능올림픽대회에 출전했다. 국내 기능인들에게 1977년은 잊지 못할 해다. 대회 참가 10년째이던 그해 한국은 28명의 선수가 출전해 금메달 12명, 은메달 4명 등 모두 21명이 입상하며 숙원이던 기능경기 분야 세계 정상에 올랐다. 온 나라를 들썩이게 한 이 대회에서 21세 청년은 인생에서 가장 ‘쓴맛’을 봤다.
“국제기능올림픽 금메달을 따기 위해 6년을 매달렸습니다. 당연히 금메달을 목에 걸고 금의환향할 줄 알았고요. 하지만 예전과 전혀 다른 과제가 출제됐고, 저는 빈손으로 돌아왔습니다. 청와대 초청 등 환영식이 성대하게 열렸지만 혼자 엑스트라 같았죠.”이때 맛본 쓴맛은 류 대표의 삶에 강한 ‘프레스’가 됐고 그를 더욱 단단하게 만들었다. “경쟁사회에서 승자와 패자로 나뉘는 현실을 뼈저리게 느꼈습니다. 그리고 다짐했죠. 10년, 20년 후를 상상하며 기술을 연마하겠노라고. 결국 그때의 오기가 여기까지 온 동력이 된 셈이죠.”
독한 결심은 기능인으로 한눈팔지 않는 밑거름이 됐다. 고교 졸업과 함께 입사한 부산 금성사(현 LG전자)에서 금형을 접했다. 직장생활을 접고 1993년 동구기업을 설립해 금형의 길을 걷기 시작했다. 회사 설립 후 금형기술 개발과 기능 연마에만 매달렸다. 복합금형 등 특허 10건과 실용신안 4건이란 결실로 돌아왔다. 금형기술의 우수성이 알려지면서 국내외 가전과 자동차 부품 제조회사의 주문이 이어졌다. 경남 창원 팔룡동에서 2006년 성주동으로 옮기며 회사도 급성장했다. ‘금형기술인’ 한길을 걷고 있는 그는 2006년 ‘대한민국 기능한국인 1호’로 선정됐다. 1977년 국제기능올림픽에서 맛본 쓴맛이 38년의 집념 끝에 열매를 맺은 것이다.
기능인의 자부심, 후배들에게 전수‘기능한국인 1호’라는 타이틀은 류 대표에게 책임감으로 다가왔다. 동구기업이 기능인력 양성에 각별한 애정을 쏟고 있는 이유다. 그는 기능한국인 선정 이후 자신은 물론 기업의 위상이 크게 달라졌다고 말한다. “우수 숙련기술자를 대상으로 하는 기능한국인 1호라는 상징성은 매우 큽니다. 예비 기능인은 물론 대한민국 숙련기술인에게도 ‘롤 모델’이 될 수 있다는 점에서 자부심이 생기더군요. 후배들에게 기술뿐만 아니라 자부심까지 물려주고 싶습니다.”
동구기업은 산학일체형 도제학교에 참여하고 있다. 창원기계공업고등학교 컴퓨터응용기계과 2학년생 두 명이 도제 훈련생으로 뽑혀 이곳에서 학교 교육과 함께 현장교육을 받고 있다. 학교 이론수업(1주일)과 기업체 현장실습(1주일)을 번갈아가며 하는 형태다. 현장에서는 정밀측정과 밀링가공, 연삭가공 등의 기술을 주로 익힌다.
10여명의 일학습병행제 근로자도 동구기업에서 일한다. 이들은 대학 또는 고등학교를 졸업하고 취업이 이뤄진 상태다. 동구기업은 한국폴리텍대와 함께 교재를 개발하고 기업 현장교사 연수를 하는 등 시스템을 갖췄다. 교과과정은 총 4년으로 밀링 등 가공분야 1년, 가전·자동차금형 조립분야 2년, 3D·캐드 등 설계과정 1년으로 짜였다. 동구기업은 올해 일학습병행제 우수사례 경진대회(부산·울산·경남지역)에서 2개 부문(기업 및 학습근로자 부문) 1위를 차지했다. 다음달 열리는 전국대회에서도 좋은 성과를 기대하고 있다.시스템이 갖춰졌다고 무턱대고 아이들을 받지는 않는다는 게 류 대표의 지론이다. “회사에 오는 아이들에게 저는 분명히 묻습니다. 숙련된 금형 기술인으로 거듭나기까지 오랜 시간을 인내할 수 있겠느냐고. 그런 각오가 없다면 지금 당장 그만두라고 합니다. 금형으로 끝장을 보겠다는 아이들만 받다보니 중도에 포기하는 이들이 적습니다.”
동구기업에는 ‘금형기술연구소’도 있다. 류 대표의 기술에 대한 남다른 애정을 엿볼 수 있는 부분이다. 2001년 7월 설립된 동구기업 금형기술연구소에는 10명의 연구원이 일하고 있다. 지난해 산업통상자원부가 지원하는 우수기술연구센터(ATC)로 지정되기도 했다.
기능인재 제대로 키우려면
류 대표는 요즘 젊은이들이 기술 배우기를 꺼린다고 아쉬워했다. “과거 기능인이라고 하면 ‘산업역군’ ‘근대화의 주역’ 등 긍정적인 이미지가 강했죠. 하지만 지금은 ‘3D업종’ ‘단순노동자’ 등 사회적 인식이 부정적으로 바뀐 것 같습니다. 기술엔 정년이 없죠. 또 기술은 절대 거짓말을 하지 않습니다. 기능인에 대한 인식 변화와 함께 이런 부분을 젊은이들이 깨쳤으면 합니다.”
그는 숙련된 기술인력을 얻기까지 상당한 기간이 걸리는 금형분야의 특성을 설명했다. “금형분야에서 멀티플레이어가 되려면 적어도 4~5년이 걸립니다. 가공 머신을 다루려면 1년, 조립 공정을 이해하는 데 2년, 여기에 금형설계까지 하려면 최소 4~5년을 투자해하죠. 그래서 금형분야의 고급 기술인력 양성이 어렵습니다.”
류 대표는 요즘 도제학교 등을 통해 기술을 연마한 젊은 기능공이 어떻게 하면 중소기업에 오래 머물도록 할 것인지를 고민하고 있다고 했다. “중소기업에서 열심히 기능을 익혀 어느 정도 숙련되면 대기업에서 쏙 빼갑니다. 중소기업 입장에서는 참 허탈하죠. 그렇다고 대기업에서 제시하는 연봉을 줄 수도 없고…. 그래서 저는 기능인 양성도 중요하지만 그들이 중소기업에 오래 머무를 수 있도록 정책적인 지원이 뒷받침돼야 한다고 봅니다.”
류 대표에게 중소기업이 기능인력 양성의 요람이 되기 위해 어떤 부분이 필요한지 물었다. 그는 기다렸다는 듯 몇 가지 아이디어를 쏟아냈다. “젊은이들에게 가장 큰 문제는 숙소입니다. 중소기업 직원들을 위해 기숙사 건립을 지원하는 건 어떨까요. 또 중소기업에서 오래 근무한 확인증을 가져가면 은행에서 우대금리를 주게 하는 겁니다. 아니면 운동선수들처럼 대기업에서 기술인력을 빼갈 때 중소기업에 트레이드 비용을 내도록 하면 좀 나아지지 않을까요.”
기능한국인이란
10년 넘게 산업현장 지킨 기술名匠
고용노동부와 한국산업인력공단이 매달 ‘이달의 기능한국인’ 한 명을 선정해 발표한다. 이 제도는 기능인에 대한 부정적인 인식을 바꾸고 숙련 기술자를 우대하는 사회 분위기를 조성하기 위해 도입됐다. 아울러 예비 기능인에게 자긍심을 심어주자는 취지도 있다.
2006년 8월 1호 기능한국인을 시작으로 이달 101호(김종련 지씨테크 대표)까지 배출했다. 기능한국인들은 2012년 류 대표를 주축으로 사단법인 ‘기능한국인회’를 결성했다. 산업과 교육 현장에서 기능인재 양성, 우수 기능인에 대한 장학사업, 재능기부사업 등을 활발하게 펼치고 있다.
류병현 동구기업 대표는△1957년 경남 합천 출생 △1975년 진주기계공업고등학교 졸업 △1977년 제23회 국제기능올림픽대회 국가대표 출전 △1986년 창원기능대 졸업 △1993년 동구기업 설립 △국제기능올림픽대회 국제심사위원(6회) △현 경남금형공업협동조합 이사 △현 경남기능경기위원회 기술위원장 △상훈=동탑산업훈장·석탑산업훈장·대통령표창·국무총리표창 등
창원=김해연 기자 haykim@hankyung.com