[두산 '4세 경영시대'] 120년 '오뚝이' 두산, 새 리더십으로 '위기 돌파' 승부수
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새 그룹회장에 '두산가 장손' 박정원두산그룹의 수장이 박용만 회장에서 박정원 (주)두산 지주부문 회장으로 바뀌면서 두산의 신성장동력 발굴 사업이 본격적으로 시작됐다는 전망이 나온다. 박정원 회장은 30년 넘게 두산그룹에서 일하면서 새로운 수익사업을 발굴하는 데 집중했다. 올해 두산의 재무구조개선 작업이 일단락된 이후 미래 먹거리를 찾는 일을 박정원 회장에게 맡겼다는 분석이다.
구조조정 끝낸 후 신성장동력 찾기 본격화
2~3년 전부터 승계작업…미래사업 주도
15년 전 사업 DNA 바꿨듯 그룹 변화 이끌듯
박용만 회장은 “오래전부터 그룹 회장직을 넘겨야 한다고 생각했다”며 “이를 위해 2~3년 전부터 그룹 업무를 차근차근 이양해 왔다”고 설명했다. 그러면서 “지난해까지 세계적 경기 침체 속에서도 턴어라운드할 준비를 마쳤고, 대부분 업무도 위임하는 등 할 일을 다했다고 생각한다”고 덧붙였다.
재계 관계자는 “두산은 1년 넘게 이어졌던 구조조정을 마무리하면 새로운 리더십을 갖춘 수장을 중심으로 지속 가능한 성장을 이어갈 수 있는 새 먹거리를 찾는 작업을 해야 한다”며 “박정원 회장이 그 역할을 할 것으로 보인다”고 설명했다.
◆연료전지·면세점 등 신사업박정원 회장은 2012년 (주)두산 지주부문 회장을 맡은 뒤 두산그룹이 추진한 신사업 방향을 결정하는 역할을 해 왔다. 두산그룹이 2014년 연료전지 사업을 새로운 미래 성장동력으로 정하고 국내 업체인 퓨얼셀파워와 미국 업체인 클리어에지파워를 인수한 것도 박정원 회장 작품이라는 게 회사 관계자의 설명이다. 박정원 회장은 (주)두산의 시내면세점 사업 진출 결정에도 역할을 한 것으로 알려졌다. 연료전지 사업과 시내면세점은 두산그룹의 주요 미래 먹거리로 거론된다.
박정원 회장은 2009~2013년 두산건설 대표이사를 맡았지만, 건설 경기 침체의 벽을 넘지 못했다. 두산건설은 2013년부터 유동성 위기에 빠졌고, 지난해엔 1669억원의 영업손실을 내기도 했다. 재계 관계자는 “두산그룹이 앞으로 어느 사업을 정리하고 어느 사업을 키울지를 결정해야 하는 시점”이라고 말했다.
도병욱 기자 dodo@hankyung.com